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供應鏈經理必會的分析(xi)工具變革(ge)五(wu)因(yin)素。變革(ge)五(wu)因(yin)素工具，是戰(zhan)略(lve)學家佩蒂格魯和費普提出(chu)來的，總結出(chu)五(wu)個方面來闡(chan)釋變革(ge)原因(yin)，適用于采購(gou)經理，在(zai)采購(gou)活(huo)動中，改(gai)變采購(gou)戰(zhan)略(lve)時做出(chu)分析(xi)。 因(yin)素一，環境評(ping)估(gu)。研究這一因(yin)素，不(bu)是一個具有(you)獨立功能的因(yin)素，因(yin)
是(shi)否(fou)感到(dao)困(kun)惑，為什(shen)么盡管采購(gou)流程已經這么完善，但仍然遇到(dao)了庫(ku)存(cun)困(kun)境？一同(tong)探索消(xiao)費者行(xing)為分析的(de)(de)(de)力(li)量，它能夠幫助更(geng)好的(de)(de)(de)理解市場的(de)(de)(de)真實需求，想知道背后的(de)(de)(de)原(yuan)因嗎？實際上，通過深入分析消(xiao)費者的(de)(de)(de)行(xing)為和購(gou)買(mai)心(xin)理，可(ke)以更(geng)加精準(zhun)的(de)(de)(de)識別和滿足他們的(de)(de)(de)需求，從而避
應(ying)聘采(cai)購(gou)面(mian)試(shi)話術。 一、一名優秀的(de)采(cai)購(gou)人員應(ying)具備哪些能力(li)？成(cheng)本意識(shi)(shi)與(yu)價(jia)值分析(xi)能力(li)、預(yu)測能力(li)表達能力(li)和專業(ye)知識(shi)(shi)。 二、采(cai)購(gou)人員應(ying)具備哪些品德？作為一名采(cai)購(gou)，首先要(yao)做到的(de)就是公正與(yu)誠實，臨財不(bu)茍德不(bu)受賄，敬業(ye)精神虛(xu)心(xin)與(yu)耐心(xin)。
確認供應商(shang)報價，方法也不(bu)是不(bu)可(ke)以，但是長時(shi)間容易產(chan)生依賴(lai)性，對市場(chang)不(bu)了解，畢竟網上數據和(he)現實市場(chang)還是有(you)一定偏差(cha)的(de)，那怎么確認，這三種(zhong)方法記好了。 一、分析產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)。根據產(chan)品(pin)的(de)原材料、生產(chan)成本(ben)(ben)、物流成本(ben)(ben)、稅費等因素，可(ke)以計算出產(chan)品(pin)的(de)理論
一(yi)(yi)(yi)個(ge)經理要(yao)想帶(dai)好一(yi)(yi)(yi)幫人，不(bu)(bu)是每(mei)(mei)(mei)天像螺絲釘(ding)一(yi)(yi)(yi)樣，不(bu)(bu)停地去擰緊每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)環，去跟催每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)次貨(huo)，去參(can)與每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購(gou)具(ju)體的(de)細節(jie)，分享一(yi)(yi)(yi)下，如(ru)何(he)做好一(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購(gou)經理。采(cai)(cai)購(gou)經理的(de)精力是有限的(de)，他們會很難把重心(xin)放到防范于(yu)未(wei)然上。再者，如(ru)果一(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購(gou)經理勤于(yu)參(can)與采(cai)(cai)購(gou)的(de)細節(jie)
采購降本方法措(cuo)施，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)選擇和談判。 一、多樣性(xing)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。擴(kuo)大供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)選擇范圍，并與不(bu)同(tong)類型的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)建(jian)立合作關(guan)系，以獲得更(geng)好的(de)價格和服務(wu)條件。 二(er)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)評估(gu)。建(jian)立供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)評估(gu)體系，定期對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)進行評估(gu)，評估(gu)標準包括質量、交貨能力、
甘特圖(tu)又稱為橫道(dao)圖(tu)、條狀圖(tu)，以提出者(zhe)亨利勞倫斯(si)甘特先生的(de)(de)名字命名，亨利勞倫斯(si)甘特是泰勒創立，和推廣科學(xue)管理制度的(de)(de)親(qin)密的(de)(de)合(he)作(zuo)者(zhe)，也是科學(xue)管理運(yun)動的(de)(de)先驅者(zhe)之一(yi)，甘特非(fei)常重(zhong)視工業中人的(de)(de)因(yin)素，因(yin)此它(ta)也是人際關系理論的(de)(de)先驅者(zhe)之一(yi)，甘特圖(tu)通過條狀圖(tu)來(lai)顯(xian)
波士頓矩陣(zhen)(zhen)又稱市(shi)場增長率，相對市(shi)場份額矩陣(zhen)(zhen)，波士頓咨詢(xun)集團法，四象限(xian)分析法，產(chan)品系列結構管理法等，由(you)美國(guo)著(zhu)名的(de)管業學家，波士頓咨詢(xun)公司創(chuang)始人布魯斯亨德森，于一九(jiu)七(qi)零年創(chuang)作，波士頓矩陣(zhen)(zhen)認(ren)為，一般決定產(chan)品結構的(de)基本因(yin)素有兩(liang)個(ge)，即市(shi)場引力與企(qi)業實
ADL矩(ju)(ju)陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在(zai)二(er)十世紀(ji)七十年代提出(chu)，把(ba)組(zu)織自身，在(zai)市(shi)(shi)場上的優勢與劣勢，同該(gai)市(shi)(shi)場的生命(ming)周期階(jie)段(duan)相結合，ADL矩(ju)(ju)陣共有兩(liang)個維(wei)度： 第一個維(wei)度，產業的生命(ming)周期階(jie)段(duan)。識(shi)別行業所處的生命(ming)周期，產業的生命(ming)周期
供應(ying)(ying)商太(tai)多，物料太(tai)繁雜，作為采(cai)購如何(he)破冰？供應(ying)(ying)商群體龐大，但缺少核心(xin)供應(ying)(ying)商，采(cai)購天天很忙(mang)，卻一直(zhi)在(zai)(zai)做低效率低價值(zhi)的工作，采(cai)購戰略僅僅停留在(zai)(zai)概(gai)念之上(shang)，采(cai)購流程隨管(guan)理層心(xin)情變化而變化，采(cai)購對供應(ying)(ying)商的管(guan)理越來(lai)越難，整個采(cai)購情況(kuang)的改善(shan)也越來(lai)越艱巨，
融合采(cai)購成本與績效目(mu)標的(de)(de)(de)步驟，把采(cai)購成本的(de)(de)(de)控制融合到績效目(mu)標、衡量(liang)指標、目(mu)標值和行動計劃中去(qu)，在(zai)采(cai)購流程的(de)(de)(de)控制方面(mian)，組織應該通(tong)過一個清楚(chu)的(de)(de)(de)激(ji)勵體系，來(lai)連接所有的(de)(de)(de)行動，并對業績的(de)(de)(de)提高和業績目(mu)標的(de)(de)(de)實現，進行獎勵，而這些業績目(mu)標都是來(lai)自公司的(de)(de)(de)關鍵
實(shi)現采購(gou)流(liu)程(cheng)再造，利用現代(dai)技術，達到信息的(de)(de)共享(xiang)(xiang)，改變依靠家族成員來(lai)解決問(wen)題的(de)(de)狀況，是企(qi)業(ye)(ye)亟(ji)待解決的(de)(de)問(wen)題，分享(xiang)(xiang)四大策略。 一、運用ERP技術，整合企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源。采購(gou)管(guan)理是企(qi)業(ye)(ye)ERP資(zi)管(guan)理，的(de)(de)一個很重要的(de)(de)一個環節，借(jie)助于ERP系統，企(qi)業(ye)(ye)采購(gou)部
有效防范采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)的措施(shi)。 一、加(jia)強市場信息的監測(ce)與分(fen)析(xi)。企業應(ying)加(jia)強對市場環境和(he)信息的監測(ce)分(fen)析(xi)，做(zuo)好市場調(diao)研(yan)，全(quan)面收集和(he)掌握(wo)外部環境中的采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)因素，通過對風(feng)險(xian)信息的分(fen)析(xi)，預測(ce)未來采(cai)購(gou)活動中可能(neng)出現的風(feng)險(xian)，并(bing)制定相應(ying)的風(feng)險(xian)管控方案，以(yi)避
去面(mian)試采(cai)購(gou)工程師(shi)(shi)，好緊張，萬(wan)一不通過怎么辦(ban)？先考幾個問(wen)題。 一、采(cai)購(gou)工程師(shi)(shi)的(de)(de)職責是(shi)什么？負責制定和執行采(cai)購(gou)計(ji)劃，確保供應(ying)商管理、產品開(kai)發價格談判和質量控制等方面(mian)的(de)(de)工作順利(li)進行，采(cai)購(gou)工程師(shi)(shi)需要具備豐富的(de)(de)市場調查(cha)和分析能力(li)，了(le)解供應(ying)商的(de)(de)資
數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)已經成為企(qi)業(ye)發展的重(zhong)(zhong)要趨勢，而供(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系管(guan)(guan)理系統，作為一種(zhong)重(zhong)(zhong)要的數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)工(gong)具，可以幫助企(qi)業(ye)更好的適應(ying)(ying)市場變化(hua)，提升競(jing)爭力(li)。供(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系管(guan)(guan)理是指企(qi)業(ye)對于供(gong)應(ying)(ying)商的管(guan)(guan)理，包括對供(gong)應(ying)(ying)商的了(le)解、篩選、開發、管(guan)(guan)控等全(quan)過程的管(guan)(guan)理，它本(ben)質上是一對
對于(yu)那些價(jia)格不(bu)穩定，而(er)且波(bo)動非常大(da)的(de)(de)(de)(de)物品(pin)，可(ke)以(yi)采取期貨采購。因(yin)為(wei)期貨采購的(de)(de)(de)(de)關鍵在(zai)(zai)于(yu)盡可(ke)能準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)分析(xi)價(jia)格趨勢，在(zai)(zai)價(jia)格持續(xu)上升的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，可(ke)以(yi)簽訂大(da)單，保持戰略性庫存，鎖(suo)定漲幅，這(zhe)樣就可(ke)以(yi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)防止(zhi)價(jia)格持續(xu)上，漲帶來的(de)(de)(de)(de)負面影響。 雖然(ran)這(zhe)時候的(de)(de)(de)(de)
談判是企業(ye)(ye)采購(gou)人員(yuan)、采購(gou)職(zhi)能(neng)的(de)重要活動之一(yi)，在(zai)企業(ye)(ye)采購(gou)過程中，由(you)于企業(ye)(ye)性質和服務特征不同(tong)，采購(gou)所使用的(de)采購(gou)策略(lve)和方(fang)式，也有所差(cha)異，企業(ye)(ye)采購(gou)如何搞定供(gong)應商的(de)四(si)大(da)談判技(ji)巧，和四(si)大(da)讓步法則。 第一(yi)，四(si)大(da)談判技(ji)巧。 一(yi)、利益交集法。這一(yi)
做(zuo)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的需要知道(dao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)有以下幾(ji)種(zhong)(zhong)模(mo)式，MRP采(cai)購(gou)(gou)(gou)、EC采(cai)購(gou)(gou)(gou)、VMI采(cai)購(gou)(gou)(gou)、JIT采(cai)購(gou)(gou)(gou)、集中采(cai)購(gou)(gou)(gou)、分散采(cai)購(gou)(gou)(gou)。 一(yi)、MRP采(cai)購(gou)(gou)(gou)。MRP采(cai)購(gou)(gou)(gou)又稱物(wu)料(liao)資(zi)源需求(qiu)(qiu)計劃采(cai)購(gou)(gou)(gou)，它是一(yi)種(zhong)(zhong)制(zhi)定物(wu)料(liao)需求(qiu)(qiu)計劃、生產采(cai)購(gou)(gou)(gou)管理的一(yi)種(zhong)(zhong)軟(ruan)件依(yi)據，有迅速(su)、精(jing)確(que)(que)、準(zhun)確(que)(que)的優勢(shi)
合(he)(he)同(tong)的(de)六個原則(ze)。 一(yi)、在(zai)(zai)核對(dui)合(he)(he)同(tong)金(jin)額(e)時(shi)，要讓銷售在(zai)(zai)銷售單上(shang)加以蓋章(zhang)或者市場的(de)蓋章(zhang)。 二、在(zai)(zai)簽訂(ding)合(he)(he)同(tong)時(shi)，一(yi)定要仔細閱讀(du)上(shang)面的(de)條款，有(you)問題(ti)的(de)及時(shi)去(qu)找商(shang)家解決(jue)，避免后期的(de)麻煩。 三、要讓商(shang)家在(zai)(zai)合(he)(he)同(tong)上(shang)面標明(ming)品牌的(de)類型、數量、單價，
物料的成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)。大家認為(wei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門(men)(men)是成本(ben)(ben)中(zhong)心(xin)還(huan)是利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)？雖(sui)然采(cai)(cai)購(gou)(gou)是負責花錢，支付購(gou)(gou)買(mai)資源的部(bu)(bu)門(men)(men)，但(dan)是采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門(men)(men)不是成本(ben)(ben)中(zhong)心(xin)，而是利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)。一般情況下，國內(nei)生產(chan)企業的生產(chan)性采(cai)(cai)購(gou)(gou)支出(chu)，占主營業務成本(ben)(ben)的百分之(zhi)七十至(zhi)百分之(zhi)八十左右，請注意這個比(bi)例已經
想要做好(hao)采購(gou)，要學會這三種社(she)交(jiao)能力。 第一種，人(ren)際交(jiao)往能力。采購(gou)涉及多方利益(yi)，與供應商、內部團隊和(he)其他利益(yi)相關(guan)(guan)者有效的(de)交(jiao)流(liu)(liu)，這是關(guan)(guan)鍵，能夠建立并(bing)維護這個(ge)關(guan)(guan)系(xi)，促(cu)進(jin)暢(chang)通(tong)(tong)(tong)的(de)溝通(tong)(tong)(tong)，是確保采購(gou)流(liu)(liu)程的(de)順利進(jin)行的(de)基礎。 第二種，溝通(tong)(tong)(tong)和(he)談判的(de)
采購怎么寫(xie)好年終總結？有人說(shuo)會干的不如(ru)會說(shuo)的，這(zhe)話呢聽著有點過分，其實不是沒有道(dao)理(li)，年底了很(hen)多采購都在(zai)頭疼(teng)，年終總結究竟怎么寫(xie)？年終總結總結要(yao)有四(si)個必(bi)須，四(si)個不能。 第一個必(bi)須，必(bi)須重點突出一年當(dang)中工作成果(guo)和業績。注意要(yao)用(yong)數據(ju)、要(yao)用(yong)案
采(cai)購(gou)降本(ben)方法(fa)措施采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)。 一、成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)。對采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)進行詳(xiang)細分(fen)析(xi)，找出成(cheng)(cheng)本(ben)的主要來源，并制定相應的控制措施。 二、庫(ku)(ku)存(cun)(cun)管理(li)(li)。合理(li)(li)規劃物料的訂(ding)購(gou)數量，減少(shao)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)占用成(cheng)(cheng)本(ben)，確保庫(ku)(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)率的合理(li)(li)。 三、物料優(you)化(hua)。評估和優(you)化(hua)所需
在互(hu)聯網的(de)時代，也就是數字化的(de)時代，有很多互(hu)聯網的(de)思維已經(jing)深入人心(xin)(xin)，結合企業的(de)采購業務(wu)，設計(ji)理念主(zhu)要(yao)體現為三(san)點。 第一，以(yi)用戶(hu)(hu)為中心(xin)(xin)。 需求(qiu)用戶(hu)(hu)才是資源的(de)使用單位，采購部門(men)需要(yao)以(yi)服務(wu)者的(de)心(xin)(xin)態，幫助這些需求(qiu)部門(men)，進行(xing)資源的(de)獲(huo)取，企業要(yao)進
采購如(ru)何(he)設定業績(ji)考(kao)(kao)(kao)？相信許多采購朋友，都不(bu)知道該如(ru)何(he)設定，介紹一款適用的(de)工具SMART原(yuan)則(ze)。SMART原(yuan)則(ze)是為了利于員工，更(geng)加(jia)明確高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)工作(zuo)，更(geng)是為了管理者將來，對員工實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核，提供(gong)考(kao)(kao)(kao)核目(mu)標和考(kao)(kao)(kao)核標準，使考(kao)(kao)(kao)核更(geng)加(jia)科學化、規范(fan)化，更(geng)能保證
經(jing)常告誡千萬別(bie)簽(qian)對(dui)方的格式合(he)同，否則(ze)出(chu)了(le)問題會特別(bie)被動，但是(shi)也有人提出(chu)這事兒，說(shuo)起(qi)來容易做起(qi)來難，因為在實際采(cai)購的時候(hou)，經(jing)常會碰到比自(zi)己(ji)強勢的供應商，對(dui)方就(jiu)直(zhi)接要求，一(yi)定得使對(dui)方的格式合(he)同，碰到這種(zhong)情況(kuang)呀，應該怎么(me)辦？對(dui)此建議就(jiu)是(shi)善(shan)用補充(chong)條
采購(gou)貪污是(shi)一種(zhong)人(ren)性和社(she)會潛規則(ze)，企(qi)業老板可通過以下四點避免： 一、采購(gou)權(quan)力分(fen)(fen)配：采購(gou)部門有(you)供應商選(xuan)擇(ze)權(quan)、產品定價權(quan)、訂單(dan)分(fen)(fen)配權(quan)、供應商考核(he)權(quan)，一個人(ren)最好不同時占有(you)兩樣權(quan)利，要合理(li)分(fen)(fen)配權(quan)限(xian)。 二、上供應商管理(li)平臺（SRM 系統）：
采購(gou)(gou)部門(men)是一(yi)(yi)個非常敏(min)感的(de)部門(men)，一(yi)(yi)個小東西可能因為監(jian)控不好，就(jiu)會導(dao)致各(ge)種問題頻發，采購(gou)(gou)的(de)六大黃金法則， 一(yi)(yi)、采購(gou)(gou)部門(men)必(bi)須得到(dao)有效的(de)監(jian)察和(he)控制(zhi)，沒(mei)有監(jian)察和(he)控制(zhi)，采購(gou)(gou)部門(men)將會一(yi)(yi)片亂象，物料質量無法把控，采購(gou)(gou)人員中飽(bao)私囊等等，一(yi)(yi)系列問題。
采(cai)購供應(ying)鏈(lian)經理必(bi)會的(de)五(wu)R原則。采(cai)購過程中(zhong)要(yao)遵循(xun)哪些原則，注(zhu)意哪些細節事項，才能使采(cai)購效益最大(da)化(hua)？采(cai)購專家提(ti)出，應(ying)用五(wu)R原則，指(zhi)導(dao)企業采(cai)購活動，五(wu)R原則：適(shi)(shi)時(shi)（Right time）適(shi)(shi)質（Right quality）適(shi)(shi)
明天要和供應商簽(qian)訂(ding)合(he)同，有什(shen)么需(xu)要注(zhu)(zhu)意的(de)(de)地(di)方？當然有，制定采購合(he)同時(shi)(shi)應該注(zhu)(zhu)意哪些問題。 一、注(zhu)(zhu)意審(shen)查采購雙方的(de)(de)基(ji)本(ben)情況。 二、簽(qian)訂(ding)的(de)(de)合(he)同，對商品的(de)(de)標準(zhun)必(bi)須有明確的(de)(de)規定。 三(san)、注(zhu)(zhu)意簽(qian)訂(ding)合(he)同時(shi)(shi)，要寫明交貨地(di)點，保證物(wu)貨物(wu)能(neng)夠及(ji)