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供應(ying)(ying)商(shang)頻繁延期交貨，采(cai)購(gou)(gou)除催貨外，應(ying)(ying)從(cong)以下方面(mian)解決： 一、分析原(yuan)因(yin)： 1、供應(ying)(ying)商(shang)不愿交付：可能(neng)因(yin)訂單(dan)(dan)單(dan)(dan)價低或單(dan)(dan)量(liang)小，未被供應(ying)(ying)商(shang)列為優先項(xiang)，員工和老板都缺(que)乏積(ji)極性。 2、供應(ying)(ying)商(shang)無能(neng)力交付：采(cai)購(gou)(gou)下的(de)訂單(dan)(dan)生產(chan)周期不足，供應(ying)(ying)商(shang)產(chan)能(neng)...
ADL矩(ju)陣(zhen)是著(zhu)名(ming)的(de)咨詢管理公司，阿(a)瑟(se)D利(li)特爾公司，在(zai)二十世紀七十年(nian)代提(ti)出，把組(zu)織自(zi)身，在(zai)市場上的(de)優勢與劣勢，同該市場的(de)生(sheng)命周期階段(duan)相(xiang)結合，ADL矩(ju)陣(zhen)共(gong)有兩個維度： 第一個維度，產業的(de)生(sheng)命周期階段(duan)。識別行業所處的(de)生(sheng)命周期，產業的(de)生(sheng)命周期...
做(zuo)采(cai)購的(de)三大痛(tong)處，你中了(le)幾個(ge)。 一(yi)、供應商(shang)無效(xiao)率。在(zai)和供應商(shang)對接的(de)時候，對方經常性(xing)沒有及(ji)時給予答復，要(yao)不(bu)就是說單子還在(zai)復核當中，等(deng)到(dao)確(que)定物料后，訂單已經延期，除了(le)這點，還有經常性(xing)的(de)延遲交期，交貨時間不(bu)穩(wen)定，導致生產效(xiao)率降低。 二...
三四矩陣是由波士(shi)頓咨詢(xun)集(ji)團提(ti)出的，這個模型(xing)用于分析一(yi)(yi)個成熟(shu)市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)企業的競爭(zheng)地位，在(zai)一(yi)(yi)個穩(wen)定(ding)的競爭(zheng)市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)，參與市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)的參與者(zhe)(zhe)一(yi)(yi)般分為三類，領(ling)先者(zhe)(zhe)、參與者(zhe)(zhe)、生存者(zhe)(zhe)。 一(yi)(yi)、優勝者(zhe)(zhe)，一(yi)(yi)般是指(zhi)市(shi)場(chang)(chang)占有率在(zai)十五以上，可以對市(shi)場(chang)(chang)變(bian)化產生重大影響的...
供(gong)應(ying)鏈經理(li)必會管理(li)工具之顧(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)(zhen)。公司為獲得顧(gu)客(ke)而競(jing)爭(zheng)，因此，競(jing)爭(zheng)戰略(lve)的(de)(de)主要目的(de)(de)，是(shi)為了能比競(jing)爭(zheng)對手，更加有效(xiao)的(de)(de)滿足顧(gu)客(ke)的(de)(de)需(xu)要，向顧(gu)客(ke)提供(gong)價值，是(shi)競(jing)爭(zheng)戰略(lve)的(de)(de)基礎，顧(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)(zhen)就是(shi)基于這一認識(shi)，而新晉提出(chu)的(de)(de)一個分析(xi)工具，顧(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)(zhen)由以下兩個元素構成...
采購(gou)管理人員(yuan)必須掌(zhang)握的(de)(de)以下七大技能(neng)。 一、熟悉(xi)市場(chang)行情和供應商(shang)(shang)。采購(gou)人員(yuan)需要知道市場(chang)上(shang)的(de)(de)主流的(de)(de)價格品牌質量供應商(shang)(shang)的(de)(de)信息，以便為企業(ye)選(xuan)擇最優質的(de)(de)產(chan)品外，采購(gou)員(yuan)還需要與供應商(shang)(shang)保持良好的(de)(de)合(he)作關系，以確保企業(ye)獲得優惠的(de)(de)價格和及時的(de)(de)供應。 ...
作(zuo)為新(xin)手采購，很容易在工作(zuo)中，不自覺的(de)犯一(yi)(yi)些(xie)常(chang)見錯誤(wu)，以下(xia)是三(san)個(ge)特(te)別需要注意避(bi)免的(de)錯誤(wu)。 第一(yi)(yi)個(ge)，過(guo)度的(de)依賴單一(yi)(yi)供(gong)應(ying)商。新(xin)手采購有時會(hui)因(yin)為某一(yi)(yi)個(ge)供(gong)應(ying)商的(de)熟悉，或(huo)初次合(he)作(zuo)的(de)良好體(ti)驗，而(er)過(guo)于依賴該供(gong)應(ying)商，然(ran)而(er)這種做法(fa)增加(jia)了供(gong)應(ying)鏈的(de)風險，一(yi)(yi)...
應聘采購面試話術(shu)。 一、一名(ming)優(you)秀的采購人員(yuan)應具備哪些能(neng)力(li)？成本意識(shi)與(yu)價(jia)值分析能(neng)力(li)、預測能(neng)力(li)表(biao)達能(neng)力(li)和專業知(zhi)識(shi)。 二、采購人員(yuan)應具備哪些品德(de)？作為(wei)一名(ming)采購，首(shou)先要(yao)做(zuo)到的就是公正與(yu)誠實，臨財不茍德(de)不受賄(hui)，敬業精神(shen)虛心與(yu)耐心。 ...
當(dang)00后來面試(shi)采(cai)購(gou)(gou)主(zhu)管，剛好公司(si)(si)有一件(jian)棘(ji)手(shou)的(de)事情，如果你是采(cai)購(gou)(gou)主(zhu)管，怎么建立(li)和(he)完善采(cai)購(gou)(gou)制(zhi)度，從而最大程度的(de)為公司(si)(si)節約成本？采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)涉及面廣(guang)，主(zhu)要是和(he)外(wai)界(jie)打交(jiao)道，企(qi)業(ye)不制(zhi)定嚴格的(de)采(cai)購(gou)(gou)制(zhi)度，不僅采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)無章可依，還(huan)會給(gei)采(cai)購(gou)(gou)人員提供暗箱操作(zuo)(zuo)想法，...
實現采購流程再(zai)造，利用(yong)現代技術，達到信息的共享(xiang)，改變依靠家族成員來(lai)解決問(wen)(wen)題的狀況，是(shi)企(qi)業(ye)亟待解決的問(wen)(wen)題，分享(xiang)四大策略(lve)。 一、運用(yong)ERP技術，整合企(qi)業(ye)資(zi)源。采購管理是(shi)企(qi)業(ye)ERP資(zi)管理，的一個很(hen)重(zhong)要的一個環節，借助(zhu)于ERP系統，企(qi)業(ye)采購部...
供(gong)應(ying)商太(tai)多(duo)，物料(liao)太(tai)繁雜，作為(wei)采(cai)(cai)購(gou)如何破冰？供(gong)應(ying)商群體龐大，但缺(que)少核心供(gong)應(ying)商，采(cai)(cai)購(gou)天天很忙，卻一直在(zai)做(zuo)低效率低價值的工作，采(cai)(cai)購(gou)戰略僅僅停留在(zai)概念之(zhi)上，采(cai)(cai)購(gou)流(liu)程隨管(guan)理層(ceng)心情(qing)變化而變化，采(cai)(cai)購(gou)對供(gong)應(ying)商的管(guan)理越來越難，整(zheng)個采(cai)(cai)購(gou)情(qing)況的改(gai)善也越來越艱巨，...
物料的(de)成(cheng)本控制(zhi)。大家認為(wei)采購部(bu)門是(shi)(shi)成(cheng)本中心(xin)(xin)還(huan)是(shi)(shi)利潤中心(xin)(xin)？雖然采購是(shi)(shi)負責花錢，支付購買(mai)資源的(de)部(bu)門，但是(shi)(shi)采購部(bu)門不(bu)是(shi)(shi)成(cheng)本中心(xin)(xin)，而是(shi)(shi)利潤中心(xin)(xin)。一般情況(kuang)下，國內生(sheng)(sheng)產(chan)企業的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)性采購支出，占主營業務成(cheng)本的(de)百分之七十至百分之八十左右，請(qing)注意這個(ge)比例(li)已經...
既然采(cai)購如此(ci)之重要(yao)，到(dao)底怎(zen)樣才能(neng)與(yu)供應商(shang)談判，讓供應商(shang)降價(jia)？這(zhe)當然需要(yao)專業的(de)采(cai)購工程師，把采(cai)購工作作為一項系(xi)統工程，另外(wai)在(zai)新的(de)時代下，善用數字化工具助(zhu)力，不(bu)僅僅是以前繁雜(za)的(de)核價(jia)工作，而維(wei)系(xi)的(de)龐(pang)大的(de)財購部門得到(dao)精簡，而且能(neng)夠快速支(zhi)持到(dao)采(cai)購談判...
融合采購成(cheng)本與績效目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)步(bu)驟，把采購成(cheng)本的(de)(de)(de)控制融合到績效目(mu)(mu)標(biao)、衡量指標(biao)、目(mu)(mu)標(biao)值和(he)行(xing)動計劃中去，在采購流程的(de)(de)(de)控制方面，組織(zhi)應該通過一個清楚(chu)的(de)(de)(de)激勵(li)體系，來連接(jie)所有的(de)(de)(de)行(xing)動，并對業(ye)績的(de)(de)(de)提高和(he)業(ye)績目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現，進行(xing)獎勵(li)，而這些(xie)業(ye)績目(mu)(mu)標(biao)都是來自公司的(de)(de)(de)關鍵...
一(yi)般采(cai)購節(jie)約，主要由成(cheng)本(ben)(ben)降低和(he)成(cheng)本(ben)(ben)規(gui)避兩種(zhong)形式。 一(yi)、成(cheng)本(ben)(ben)降低。指的是(shi)企(qi)業(ye)在某(mou)項(xiang)采(cai)購支出上(shang)的直(zhi)接減少。舉個例(li)子(zi)，比如原(yuan)來采(cai)購某(mou)種(zhong)原(yuan)料，每公斤一(yi)百元，采(cai)購部門通過選擇(ze)替(ti)代(dai)供應(ying)源，或者(zhe)利用規(gui)模杠桿(gan)電子(zi)競價(jia)，使(shi)新的合同價(jia)格變為九十(shi)五(wu)元，那么...
數(shu)字(zi)化轉型(xing)已(yi)經成為(wei)企業發展的重要趨勢，而供(gong)應商關系(xi)管理(li)系(xi)統，作為(wei)一種重要的數(shu)字(zi)化轉型(xing)工具，可以(yi)幫(bang)助(zhu)企業更好的適(shi)應市場變化，提升競爭力。供(gong)應商關系(xi)管理(li)是(shi)指企業對于(yu)供(gong)應商的管理(li)，包括(kuo)對供(gong)應商的了解、篩(shai)選、開(kai)發、管控等全過程的管理(li)，它本質(zhi)上(shang)是(shi)一對...
在互聯網的(de)(de)(de)時代(dai)，也就是數字化(hua)的(de)(de)(de)時代(dai)，有(you)很(hen)多互聯網的(de)(de)(de)思(si)維已經深入人心(xin)，結合企(qi)業的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)業務(wu)，設(she)計理念(nian)主(zhu)要體現為三點。 第一(yi)，以用戶為中心(xin)。 需(xu)求(qiu)用戶才是資(zi)源的(de)(de)(de)使用單位，采(cai)購(gou)部門需(xu)要以服(fu)務(wu)者(zhe)的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)，幫助這些需(xu)求(qiu)部門，進行資(zi)源的(de)(de)(de)獲取，企(qi)業要進...
采購(gou)高手使用技巧挑選(xuan)(xuan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商。項(xiang)目(mu)采購(gou)部門挑選(xuan)(xuan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商，多采用及(ji)時(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)率，來衡(heng)量供(gong)應(ying)(ying)(ying)的好壞，及(ji)時(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)率等于生產物料(liao)及(ji)時(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)數(shu)，除以生產物料(liao)需(xu)求總數(shu)，乘以百分之(zhi)一百，因(yin)此可采取以下改進方法： 一、依據(ju)及(ji)時(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)率數(shu)值大(da)小，對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商進行排名，定...
采購員(yuan)如(ru)何(he)確保供應(ying)(ying)商(shang)如(ru)期交貨？采購人(ren)員(yuan)應(ying)(ying)時時秉持預防優(you)于治療的(de)(de)態度，能在問題發生之前，主動(dong)向供應(ying)(ying)商(shang)詢(xun)問溝通，需要做到以(yi)下四(si)點。 一、與供應(ying)(ying)商(shang)建立(li)交期改善(shan)的(de)(de)指(zhi)標(biao)，并使其(qi)了解計算的(de)(de)基準(zhun)，以(yi)并避(bi)免造(zao)成各(ge)(ge)說各(ge)(ge)話(hua)的(de)(de)現象。 二、統計交期問題...
供應商報(bao)價有點貴(gui)，怎么委婉的(de)回復(fu)，重(zhong)點來了。首先供應商報(bao)價太高，一定(ding)不可以(yi)太明(ming)確(que)的(de)去表達出(chu)來，可以(yi)委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以(yi)這(zhe)樣說：我們對這(zhe)次合作的(de)最終供應商還沒有明(ming)確(que)的(de)確(que)定(ding)。 二、可以(yi)這(zhe)樣說：我們其實已經(jing)付出(chu)了很大(da)...
明天要和供應(ying)商(shang)簽(qian)訂(ding)合(he)同，有什么需要注(zhu)意(yi)的(de)(de)地(di)方？當(dang)然有，制定采(cai)購(gou)合(he)同時(shi)應(ying)該注(zhu)意(yi)哪些問題。 一、注(zhu)意(yi)審查(cha)采(cai)購(gou)雙方的(de)(de)基本情(qing)況。 二、簽(qian)訂(ding)的(de)(de)合(he)同，對商(shang)品的(de)(de)標(biao)準必須有明確(que)的(de)(de)規定。 三(san)、注(zhu)意(yi)簽(qian)訂(ding)合(he)同時(shi)，要寫明交貨(huo)地(di)點，保(bao)證(zheng)物貨(huo)物能夠(gou)及(ji)...
面(mian)(mian)試(shi)采購(gou)，做(zuo)采購(gou)最(zui)重要(yao)的(de)(de)有三點。 一、溝通能力。因(yin)為采購(gou)是(shi)公(gong)司里(li)對接部門比較多的(de)(de)職位，然(ran)后也需要(yao)每(mei)天(tian)面(mian)(mian)對不同的(de)(de)供應(ying)商(shang)，需要(yao)把問題(ti)和解決方法講清楚(chu)，以便于工作交接和供應(ying)商(shang)通知到(dao)位。 二、細心(xin)。因(yin)為采購(gou)物料是(shi)需要(yao)仔細核對下單產品(pin)的(de)(de)品(pin)...
確認供應(ying)商報(bao)價，方法也不(bu)是(shi)不(bu)可(ke)以，但(dan)是(shi)長時間容易產(chan)生(sheng)依(yi)賴(lai)性，對市場不(bu)了解(jie)，畢竟網上數據和現(xian)實市場還是(shi)有一定偏差(cha)的(de)，那怎(zen)么確認，這三種方法記好(hao)了。 一、分析(xi)產(chan)品(pin)成本。根(gen)據產(chan)品(pin)的(de)原材料、生(sheng)產(chan)成本、物(wu)流成本、稅費等(deng)因素，可(ke)以計算出產(chan)品(pin)的(de)理論(lun)...
怎(zen)么選(xuan)擇靠譜價格(ge)又低的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)？相信這也是(shi)很多采購人的(de)心聲，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇是(shi)個復(fu)雜的(de)過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點建議。 第一，了(le)解供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)背景(jing)(jing)。在選(xuan)擇供(gong)(gong)應(ying)商(shang)之前，先對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)背景(jing)(jing)、信譽、產品、質量等方面進(jin)行了(le)解，可以通過查...
去面(mian)試采(cai)購(gou)工(gong)(gong)程師，好緊張，萬一(yi)不通過怎么辦(ban)？先考幾個問題。 一(yi)、采(cai)購(gou)工(gong)(gong)程師的(de)職責(ze)是什么？負(fu)責(ze)制定和執行采(cai)購(gou)計劃，確保(bao)供應(ying)商管理、產品開(kai)發價格(ge)談判和質量(liang)控制等(deng)方面(mian)的(de)工(gong)(gong)作順(shun)利(li)進行，采(cai)購(gou)工(gong)(gong)程師需(xu)要(yao)具備(bei)豐富的(de)市(shi)場調查和分析(xi)能力，了解(jie)供應(ying)商的(de)資...