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在制(zhi)造型企業中想要構建好(hao)供(gong)應鏈職責(ze)，可以考(kao)慮以下(xia)兩個(ge)(ge)方面： 一(yi)、在供(gong)應鏈管理專業范圍(wei)內(nei)，我們應該如(ru)何思考(kao)，為什(shen)么這(zhe)么做，如(ru)何才能做好(hao)這(zhe)些問題？事情說復雜(za)也不復雜(za)，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵(zun)循兩個(ge)(ge)導(dao)向，即(ji)客戶(hu)導(dao)向和(he)目(mu)標導(dao)向。
提升企業供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)競爭力的(de)(de)三個層(ceng)次(ci)。 層(ceng)次(ci)一(yi)(yi)，戰(zhan)略規劃。有效的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略，始于(yu)深思熟慮的(de)(de)長(chang)期決策，戰(zhan)略層(ceng)面為整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈(lian)流程奠(dian)定(ding)基礎，并成為供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的(de)(de)重要組成部分，在這一(yi)(yi)層(ceng)面，供(gong)應(ying)鏈(lian)決策通常(chang)是開發有力流程的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)步，戰(zhan)略規劃解決諸(zhu)如(ru)選擇
供應鏈交付數字化轉型(xing)的(de)(de)(de)第(di)一要務。要實現客(ke)戶(hu)(hu)與(yu)企業(ye)內部(bu)職能(neng)部(bu)門之間的(de)(de)(de)高效(xiao)協同，例如對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)交付的(de)(de)(de)完成(cheng)，需(xu)(xu)要銷售(shou)簽訂合同，客(ke)戶(hu)(hu)發送訂單給銷售(shou)內勤，系統(tong)內創建訂單，如果產品(pin)沒有(you)庫存，還需(xu)(xu)要安排生產，這樣(yang)就(jiu)需(xu)(xu)要生產部(bu)門也(ye)具備緊(jin)張感，快速(su)完成(cheng)產品(pin)的(de)(de)(de)生產
企業由(you)生(sheng)產、質量、技術、采(cai)(cai)購、物(wu)流(liu)、計劃等不同(tong)職能組成(cheng)，各職能有專業壁(bi)壘，因(yin)此需要強有力的協(xie)(xie)同(tong)體系確保各職能小目標與(yu)供應鏈大目標一(yi)致(zhi)，為應對供應鏈協(xie)(xie)同(tong)與(yu)各職能專業化，可采(cai)(cai)取(qu)以下措施推(tui)進不同(tong)專業間的協(xie)(xie)同(tong)： 一(yi)、建立橫向(xiang)溝通機制(zhi)：不同(tong)職能
供應(ying)(ying)鏈管理(li)環境下的(de)牛(niu)(niu)鞭效應(ying)(ying)對策。 第一(yi)，要實現(xian)(xian)信息共享，這是減少(shao)牛(niu)(niu)牛(niu)(niu)鞭效應(ying)(ying)不利影響最有效的(de)措(cuo)施之一(yi)。抑制(zhi)牛(niu)(niu)鞭效應(ying)(ying)就要準確預(yu)測，要想實現(xian)(xian)，準確預(yu)測： 第一(yi)方面，需要預(yu)測時，綜合考慮歷史資料、定(ding)價、季(ji)節促銷和(he)銷售額等多種因素(su)。
企(qi)業(ye)為什么要做(zuo)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)？分享企(qi)業(ye)做(zuo)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)的五大好處。 第一(yi)，降(jiang)低了企(qi)業(ye)間(jian)的采購成(cheng)本。在整條供(gong)應(ying)(ying)鏈中，供(gong)應(ying)(ying)商能夠順利的得到生產企(qi)業(ye)原材料存貨和(he)他們的采購信息(xi)，這(zhe)樣減少(shao)了采購人(ren)員的工作量，他們可以從事(shi)更高(gao)價值的工作，這(zhe)樣不僅降(jiang)低了采
供(gong)應鏈的(de)六大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)。 一(yi)、采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)。商(shang)品(pin)采購(gou)過(guo)程中(zhong)產生(sheng)(sheng)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，包含訂貨成(cheng)(cheng)本(ben)、供(gong)應商(shang)管理成(cheng)(cheng)本(ben)、談判成(cheng)(cheng)本(ben)、物流費(fei)用等(deng)。 二、生(sheng)(sheng)產制(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)。產品(pin)生(sheng)(sheng)產制(zhi)造過(guo)程中(zhong)，發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)各項生(sheng)(sheng)產費(fei)用，包含工藝設計(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)、制(zhi)造成(cheng)(cheng)本(ben)、設備設施成(cheng)(cheng)本(ben)、耗材(cai)成(cheng)(cheng)本(ben)、折舊
高(gao)效(xiao)的供(gong)應(ying)鏈管理，就是(shi)(shi)建設好(hao)這三道防線，企(qi)業是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)常常出(chu)現這樣(yang)的情(qing)況，生產(chan)(chan)周(zhou)期長難交付，生產(chan)(chan)時長忙于救火，供(gong)應(ying)鏈不(bu)穩定，采購永遠都(dou)在緊盯著緊急(ji)訂單(dan)，倉庫(ku)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)積壓嚴(yan)重，影響(xiang)現金流物(wu)流效(xiao)率不(bu)高(gao)等等。有的老板(ban)就說我們天(tian)天(tian)都(dou)在解決這些(xie)問題，同樣(yang)的問
供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理這個概念與組織，順應(ying)(ying)著時代飛速發展起來，分享一下(xia)供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理的基本思想(xiang)(xiang)。供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理的基本思想(xiang)(xiang)就是以(yi)(yi)(yi)市(shi)場需求為(wei)導向，以(yi)(yi)(yi)客戶(hu)需求為(wei)中(zhong)心，以(yi)(yi)(yi)提高市(shi)場占有(you)率，提高客戶(hu)滿意度和(he)獲取最(zui)大利潤為(wei)目(mu)標，以(yi)(yi)(yi)整合資源為(wei)手段，以(yi)(yi)(yi)協同(tong)商(shang)務、協同(tong)競爭和(he)雙贏(ying)原
供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)優勢與(yu)固(gu)有的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)控(kong)制模式相(xiang)比，供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)模式下(xia)的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)優點，反映(ying)出財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)信(xin)(xin)息可以被廣泛應(ying)用，精準度也更高，總體有三個優點。 第一，供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，可以科學合(he)理(li)(li)的(de)把財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)以及數據(ju)信(xin)(xin)息緊密聯系起(qi)來
運用(yong)杜邦分(fen)析法(fa)改善(shan)供應鏈成本。杜邦分(fen)析法(fa)是(shi)利(li)用(yong)，幾(ji)種(zhong)主要(yao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)比率(lv)(lv)之間的(de)(de)(de)關系，來綜合的(de)(de)(de)分(fen)析企業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)狀況，具(ju)體它是(shi)一(yi)種(zhong)用(yong)來評(ping)價公司盈利(li)能力和股東權益回報水平，從財(cai)(cai)務(wu)角度評(ping)價企業績效的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)經典的(de)(de)(de)方法(fa)，其基本思想是(shi)將企業凈(jing)資產收益率(lv)(lv)，逐級分(fen)解為
供應鏈(lian)管理之(zhi)綠色供應鏈(lian)管理。經濟的高速發展對生態環(huan)境造成了嚴重的負面影響，全球變暖、資(zi)(zi)源有限、能源短(duan)缺等環(huan)境危機日益凸顯。同時，人口和人均(jun)消費(fei)的增加，自然資(zi)(zi)源和生態系統承載(zai)能力的有限，使(shi)得(de)企業需要承擔的隨之(zhi)而來(lai)的生態風險和成本也越來(lai)越高。傳
做供應(ying)鏈改(gai)善之前，為什么(me)要先做診(zhen)斷？回歸業務本質為何做改(gai)善？企業肯(ken)定是有一(yi)些感知，請記住這個詞是感知。如(ru)感受到客戶抱怨增(zeng)加了(le)，以前客戶對我們沒(mei)那么(me)煩躁，現在開始動(dong)不動(dong)則訓斥，而且時不時捅到老(lao)板那里去了(le)，要不今(jin)天出現一(yi)批貨物中少帶了(le)一(yi)個組件，
其實(shi)供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)是個很(hen)大的(de)領(ling)域，其中(zhong)也(ye)有(you)很(hen)多(duo)細化的(de)分類，供應(ying)商管理(li)(li)、庫存管理(li)(li)、交通運輸、路線規劃(hua)、倉庫設計(ji)等(deng)等(deng)很(hen)多(duo)方(fang)面(mian)，可以選擇成為某個細分領(ling)域的(de)專家，也(ye)可以選擇成為好(hao)的(de)供應(ying)鏈(lian)架(jia)構管理(li)(li)者。對(dui)于成為好(hao)的(de)供應(ying)鏈(lian)架(jia)構管理(li)(li)者，需要(yao)的(de)四大基本(ben)技能。
供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)下的(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。站在供應鏈角度(du)，看(kan)待財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)應該和物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、信息(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)同(tong)步進行，以顧客(ke)的(de)利益(yi)最(zui)大化為目標(biao)，協調各(ge)方利益(yi)，改變傳統(tong)的(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式中的(de)“量(liang)大質次”“忽視顧客(ke)”等缺陷
談判時，需要分(fen)析自己的行動，分(fen)析自己的談判戰(zhan)略(lve)，而(er)如(ru)何分(fen)析，這(zhe)時候就可以用SPACE矩(ju)陣(zhen)(zhen)，SPACE矩(ju)陣(zhen)(zhen)有(you)四個象限，分(fen)別表示戰(zhan)略(lve)采取的進攻、保守(shou)、防(fang)御(yu)和(he)競爭(zheng)，四種戰(zhan)略(lve)模式。這(zhe)個矩(ju)陣(zhen)(zhen)的兩個數軸，分(fen)別代表企業的兩個內(nei)部因素：財(cai)務態勢和(he)競爭(zheng)優勢，
供(gong)(gong)應(ying)鏈的降本增效有哪(na)些措施？ 一、供(gong)(gong)應(ying)鏈優化。通過優化供(gong)(gong)應(ying)鏈網(wang)絡，減(jian)少路徑(jing)和環節，提高運輸效率等方式，降低供(gong)(gong)應(ying)鏈運轉成本。例如：通過優化倉儲布局，以減(jian)少貨物搬運成本，采用物流合(he)(he)作伙伴(ban)來優化運輸成本等。 二、供(gong)(gong)應(ying)商合(he)(he)作與談判(pan)。與供(gong)(gong)
庫存型(xing)(xing)產品(pin)供應鏈(lian)交付(fu)的(de)數字(zi)化轉型(xing)(xing)。庫存型(xing)(xing)產品(pin)供應鏈(lian)就(jiu)是指我們(men)的(de)產品(pin)有庫存，只要客戶(hu)下訂單，我們(men)就(jiu)能夠當天出庫發運(yun)，或者明天出庫發運(yun)，為什么(me)這(zhe)么(me)快承諾(nuo)給客戶(hu)？從產品(pin)形(xing)態(tai)與行業競(jing)爭態(tai)勢(shi)上，我們(men)需要給客戶(hu)一個明確的(de)交付(fu)承諾(nuo)。假設我們(men)要在交付(fu)周期上
從事供應(ying)(ying)鏈相關的(de)(de)工作需要(yao)有什么樣的(de)(de)要(yao)求？其(qi)實(shi)供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)是一個(ge)(ge)很(hen)大的(de)(de)領(ling)域，其(qi)中也有很(hen)多細(xi)化的(de)(de)分類，如(ru)供應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)、庫存管(guan)理(li)(li)、物流交通運輸、路線規劃(hua)、倉庫設計等等，很(hen)多的(de)(de)方面，可以選擇成為某個(ge)(ge)細(xi)分領(ling)域的(de)(de)專(zhuan)家，也可以選擇成為一個(ge)(ge)優(you)秀(xiu)的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈架構管(guan)理(li)(li)
做(zuo)供(gong)應鏈改善之前，為什么要(yao)(yao)先(xian)做(zuo)診斷？回(hui)歸本質為何(he)要(yao)(yao)做(zuo)改善？企業肯定是有些感(gan)知，請(qing)記住這(zhe)些是感(gan)知，如感(gan)受到客戶抱怨增(zeng)加了，以前客戶對我們沒(mei)那(nei)么煩躁，現在(zai)開始(shi)動不(bu)(bu)動訓(xun)斥，而且時(shi)不(bu)(bu)時(shi)捅到老板那(nei)里去(qu)，要(yao)(yao)不(bu)(bu)今天出現一(yi)批貨物(wu)中少(shao)帶一(yi)個(ge)附(fu)件，要(yao)(yao)不(bu)(bu)包(bao)裝損壞
采購(gou)人員如何保障供應連續(xu)性？ 一、建(jian)立多(duo)元化(hua)的供應鏈(lian)(lian)。在(zai)當前的國際形勢下，任何一個(ge)(ge)國家的供應鏈(lian)(lian)，都(dou)可能面臨中斷的風(feng)險，因此企業需要建(jian)立多(duo)元化(hua)的供應鏈(lian)(lian)，避免單一渠道的風(feng)險，企業可以通過(guo)尋找多(duo)個(ge)(ge)供應商、多(duo)個(ge)(ge)運輸渠道、多(duo)個(ge)(ge)生產基地等(deng)方式，來
供應鏈經理(li)必會管(guan)理(li)工(gong)具(ju)之顧(gu)客矩陣(zhen)。公司為獲得顧(gu)客而(er)(er)競爭，因此，競爭戰略的主(zhu)要目(mu)的，是為了能比(bi)競爭對手，更加有效(xiao)的滿足顧(gu)客的需要，向顧(gu)客提供價值，是競爭戰略的基礎(chu)，顧(gu)客矩陣(zhen)就(jiu)是基于這一(yi)認識，而(er)(er)新晉提出的一(yi)個分析工(gong)具(ju)，顧(gu)客矩陣(zhen)由以下兩個元素構成(cheng)
如何做好供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理，一定要遵循這六大原則，今年和很(hen)多(duo)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)交流，發現一個(ge)很(hen)明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)變化，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)想(xiang)通過供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理來(lai)提升競(jing)爭(zheng)力(li)了，不過目前很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理水(shui)平還比較低，仍是重(zhong)下(xia)游(you)、輕上游(you)的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)觀念，供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作效率也不高(gao)，針對這個(ge)
供應(ying)計劃(hua)五個(ge)關鍵環(huan)節。 一(yi)、預測需(xu)求(qiu)(qiu)。預測產品的需(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)第一(yi)步(bu)，它涉及分析歷史、銷售數(shu)據和市場(chang)趨勢，以預測未(wei)來的產品需(xu)求(qiu)(qiu)數(shu)量。 二、確定供應(ying)來源。一(yi)旦知道了(le)預測需(xu)求(qiu)(qiu)，下一(yi)步(bu)就(jiu)是(shi)(shi)確定滿足需(xu)求(qiu)(qiu)的來源在哪(na)里，也就(jiu)是(shi)(shi)原材料(liao)的供應(ying)商在哪(na)里，
供應(ying)鏈(lian)管理(li)在企業(ye)運營中的五(wu)(wu)大優(you)勢，企業(ye)做供應(ying)鏈(lian)管理(li)的五(wu)(wu)大好處(chu)。 第(di)一，提高(gao)效率和靈活性。供應(ying)鏈(lian)管理(li)優(you)化流程，降低(di)成本，提高(gao)生產力和響應(ying)速(su)度。 第(di)二，增強(qiang)供應(ying)鏈(lian)可視性。實時了(le)解供應(ying)鏈(lian)狀態，快速(su)發現問(wen)題，并(bing)采取措施降低(di)風險。
供應和(he)需求是經(jing)濟(ji)運行中，重要組成部分(fen)，它主要描(miao)述顧客和(he)生(sheng)產商(shang)之間的(de)相互作用(yong)，這個管(guan)理(li)模型中的(de)基本因素是：供應曲(qu)線(xian)（supply curve）、需求曲(qu)線(xian)（demand curve）、均衡(heng)價格(ge)（equalibrium price）、均衡(heng)數(shu)量(liang)（e
供(gong)應(ying)鏈成(cheng)本優化五(wu)大方(fang)法。 一(yi)(yi)，商(shang)務降(jiang)本。通(tong)過(guo)調(diao)整供(gong)需關系，比(bi)如(ru)通(tong)過(guo)整合采購量(liang)，優化供(gong)應(ying)商(shang)數量(liang)、招標競(jing)價(jia)等方(fang)式，推薦提倡年終(zhong)返(fan)利(li)(li)模式，即通(tong)過(guo)統計(ji)和(he)供(gong)方(fang)協(xie)商(shang)，一(yi)(yi)年統計(ji)，如(ru)果采購達到一(yi)(yi)定量(liang)，供(gong)方(fang)在年終(zhong)給予(yu)一(yi)(yi)定比(bi)例的返(fan)利(li)(li)，比(bi)如(ru)5%，這種方(fang)法相
供應鏈實現可(ke)持續(xu)(xu)(xu)發(fa)展(zhan)的七大要素(su)。 一、企業(ye)文化計劃。將可(ke)持續(xu)(xu)(xu)性(xing)的理念融入(ru)公(gong)司DNA十分重要，它(ta)有助于平衡公(gong)司對盈利性(xing)的要求，并轉化為可(ke)持續(xu)(xu)(xu)發(fa)展(zhan)的長期動(dong)力。 二、企業(ye)競爭力。提升商業(ye)敏銳(rui)度(du)，以(yi)具(ju)有可(ke)持續(xu)(xu)(xu)性(xing)的財務表現為導向(xiang)，將幫助公(gong)
精益供應(ying)(ying)鏈是(shi)(shi)從產(chan)品(pin)設計(ji)到客(ke)戶消費的(de)過程中，企業對每個(ge)步驟、每個(ge)合作伙(huo)伴加(jia)以整合，以便迅(xun)速響應(ying)(ying)客(ke)戶多邊(bian)的(de)需求，減少并(bing)消除整個(ge)流程中的(de)浪費，用盡可能少的(de)資(zi)源，最大(da)限度的(de)滿足客(ke)戶需求。精益供應(ying)(ying)鏈也(ye)是(shi)(shi)特(te)殊的(de)網鏈組織。通過產(chan)品(pin)流、資(zi)金(jin)流和信(xin)息(xi)流，在企
供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理和精(jing)(jing)益生產(chan)的(de)關(guan)系，以及基于精(jing)(jing)益生產(chan)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理是否要具備哪些條件？分享(xiang)如(ru)下條件。 一、加(jia)強同供應(ying)(ying)商的(de)關(guan)系管(guan)(guan)理。與供應(ying)(ying)商在供應(ying)(ying)機制基礎上，構筑戰略合作關(guan)系，供應(ying)(ying)商對(dui)基于精(jing)(jing)益生產(chan)的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理，能夠充分理解并(bing)積極(ji)參(can)與和支持條件。