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物(wu)流(liu)前沿(yan)政策(ce)解讀(du)課程背(bei)景(jing)幫(bang)助企業(ye)(ye)正確的(de)理解國(guo)家物(wu)流(liu)發展趨勢與前沿(yan)物(wu)流(liu)管控模(mo)式幫(bang)助企業(ye)(ye)更好的(de)面對(dui)時代挑戰，有效應對(dui)風險，提升物(wu)流(liu)與供應鏈管理能力?掌握(wo)傳統物(wu)流(liu)企業(ye)(ye)的(de)供應鏈體系(xi)建設各層級模(mo)式智慧物(wu)流(liu)模(mo)式分(fen)
創新物流(liu)管理(li)課程背景幫助企(qi)業(ye)正確的(de)理(li)解國家物流(liu)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)與(yu)(yu)前沿物流(liu)管控模式(shi)幫助企(qi)業(ye)更好的(de)面對(dui)(dui)時代(dai)挑戰(zhan)，有(you)效應(ying)對(dui)(dui)風險，提升物流(liu)與(yu)(yu)供(gong)應(ying)鏈管理(li)能力(li)?掌(zhang)握(wo)傳(chuan)統物流(liu)企(qi)業(ye)的(de)供(gong)應(ying)鏈體(ti)系建設各層級模式(shi)智慧物流(liu)模式(shi)分(fen)析課
供應(ying)鏈戰略規(gui)劃與頂層架構課程目標：幫助(zhu)企(qi)業正確的(de)(de)理(li)解互聯網時代(dai)的(de)(de)供應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢幫助(zhu)企(qi)業更好的(de)(de)面對時代(dai)挑戰，有效(xiao)應(ying)對風(feng)險，提升供應(ying)鏈管(guan)理(li)能力?了解先進企(qi)業的(de)(de)供應(ying)鏈管(guan)理(li)實用方法?如何利用大數據技術(shu)進
供應鏈(lian)戰略(lve)管理(li)(li)能力提升課程目標：幫(bang)助企業(ye)正確(que)的(de)(de)(de)掌握供應鏈(lian)管理(li)(li)的(de)(de)(de)運行(xing)模式更好(hao)的(de)(de)(de)面對時代挑(tiao)戰，有效(xiao)應對風險，提升供應鏈(lian)管理(li)(li)能力?了解先(xian)進企業(ye)供應鏈(lian)管理(li)(li)實用方(fang)法?理(li)(li)解供應鏈(lian)管理(li)(li)運營(ying)過程中的(de)(de)(de)基本理(li)(li)念(nian)及(ji)應用方(fang)法
供(gong)應鏈需求預測與庫存(cun)優化培訓(xun)目標1、幫(bang)助企業掌握DDMRP系統有效運行(xing)的(de)(de)突破口2、掌握需求預測的(de)(de)定量分(fen)析(xi)(xi)與定性分(fen)析(xi)(xi)，了解(jie)企業“需求管理”的(de)(de)精髓3、實現供(gong)應鏈關聯(lian)組織協同運作的(de)(de)方
數字時(shi)代(dai)供應鏈(lian)發(fa)展趨勢(shi)課程目(mu)標：1、數字時(shi)代(dai)供應鏈(lian)管理發(fa)展的趨勢(shi)2、智慧供應鏈(lian)運營(ying)體系層級架構3、數字時(shi)代(dai)供應鏈(lian)節(jie)點(dian)如(ru)何(he)有(you)效(xiao)控制；包括更快，更準確，更穩定，成本更低的運營(ying)模式。4、如(ru)何(he)規避供應鏈(lian)運營(ying)風
物料(liao)控制與供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)計劃管(guan)理 課程目標(biao)：幫助企(qi)業(ye)(ye)正確的理解互聯網時代的供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的發展趨勢幫助企(qi)業(ye)(ye)更好的面對(dui)時代挑戰，有(you)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)對(dui)風險(xian)，提升高效(xiao)(xiao)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理能力?了(le)解先進企(qi)業(ye)(ye)的供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理理念(nian)和實用方(fang)法
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈產銷協作管理(li)(li)培訓目標(biao)：幫(bang)助企業正確(que)的(de)(de)掌握供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)的(de)(de)運(yun)行模(mo)式更好的(de)(de)面對時代挑戰(zhan)，有效應(ying)(ying)對風(feng)險，提升供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)能力?了解(jie)先進企業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)實用方(fang)法?理(li)(li)解(jie)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)運(yun)營過程中的(de)(de)基(ji)本理(li)(li)念及應(ying)(ying)用方(fang)法培訓
采購管理策略培訓(xun)培訓(xun)收(shou)益及(ji)宣傳語：如何通(tong)過與供應商(shang)合作降(jiang)低成本、創造價值(zhi)？如何通(tong)過改(gai)造供應商(shang)幫助采購企業獲得更多競爭優勢？如何建立*的采購組織？針對(dui)企業的采購管理過程(cheng)，一定能找(zhao)出*的采購策略。純粹真實
物(wu)流運營課(ke)程課(ke)程背景(jing)：最近(jin)幾(ji)年來，凡是(shi)方興未艾的新生(sheng)事物(wu)幾(ji)乎都與(yu)互聯(lian)網(wang)有關。從CTC平臺到(dao)(dao)BTC電商，從互動(dong)服務到(dao)(dao)游戲體驗，從微博微信到(dao)(dao)自媒體關注(zhu)，從網(wang)銀支付(fu)到(dao)(dao)互聯(lian)網(wang)金融。新零售作(zuo)為一種新的生(sheng)活特(te)征已(yi)
采購倉儲(chu)管理的課(ke)程一、培訓大綱第一部分：挑戰(zhan)與采購管理創新(一) 外部的挑戰(zhan)(二) ;內部的掣(che)肘(三) 跨部門協同降(jiang)本(四) 供應(ying)-價格-成(cheng)本-價值演變(五)&n
EHS領(ling)導(dao)(dao)力(li)培訓(xun)課程大綱(gang)-模(mo)塊一：企(qi)(qi)業EHS領(ling)導(dao)(dao)力(li)概述一、EHS領(ling)導(dao)(dao)與EHS管理的區(qu)別二、全面EHS領(ling)導(dao)(dao)力(li)理論三、企(qi)(qi)業EHS領(ling)導(dao)(dao)力(li)的挑戰四、卓越企(qi)(qi)業EHS領(ling)導(dao)(dao)力(li)模(mo)式(shi)五、卓越企(qi)(qi)業EHS領(ling)導(dao)(dao)力(li)十個特征六(liu)、
采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理提升課(ke)程課(ke)程大(da)綱：第一部(bu)分、如(ru)何(he)有效把脈供應市場情況(kuang)1.當(dang)前經濟(ji)環境下，企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)目標如(ru)何(he)設(she)計？2.是什么在支持著企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理順利進行？3.企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)職能(neng)細分，到底我(wo)們應該關注采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理的哪些(xie)環節(jie)？
采購(gou)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理的(de)培訓課程大綱：第一部分：銷售、采購(gou)必(bi)備合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)知識一、企業合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)法(fa)律(lv)風(feng)險(xian)的(de)法(fa)律(lv)分析(xi)和概述二、企業合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)法(fa)律(lv)風(feng)險(xian)的(de)成因及法(fa)律(lv)對策(ce)1．企業合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)法(fa)律(lv)風(feng)險(xian)的(de)成因2．企業合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)法(fa)律(lv)風(feng)險(xian)防范的(de)可行性三(san)、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)
溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)協(xie)調課程案例引(yin)入課程一、溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)內(nei)涵1、溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)定義2、溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)種類3、溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)影響因素二、溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)特(te)性1、雙向性2、對象性3、地(di)域性（掌握中(zhong)國(guo)式(shi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)模(mo)式(shi)的(de)特(te)點；了解以日本、*為代表的(de)兩類溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)模(mo)式(shi)的(de)特(te)點）三
物(wu)(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)培(pei)訓第一部分、非生(sheng)(sheng)產(chan)物(wu)(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢1．非生(sheng)(sheng)產(chan)物(wu)(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)范圍2．非生(sheng)(sheng)產(chan)物(wu)(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)與其他(ta)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)不同(tong)3．非生(sheng)(sheng)產(chan)物(wu)(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)與其他(ta)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)不同(tong)4．非生(sheng)(sheng)產(chan)物(wu)(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)為(wei)什么越來越受重視(shi)5．非生(sheng)(sheng)產(chan)物(wu)(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)發(fa)展(zhan)第
倉(cang)儲(chu)物料管理培(pei)訓第一講：有效建立物資基(ji)地——倉(cang)儲(chu)作業區域管理倉(cang)儲(chu)的機能是什(shen)么？物資流通與運(yun)營(ying)模式倉(cang)儲(chu)管理為何要從“9S”開(kai)始？倉(cang)儲(chu)的基(ji)礎環境(jing)構建包(bao)括什(shen)么
采購談判(pan)成本(ben)降低(di)一、 涉及(ji)供應(ying)商的采購戰(zhan)(zhan)略1、 什(shen)么是采購戰(zhan)(zhan)略？如何(he)去達到采購目標？2、 戰(zhan)(zhan)略模型戰(zhan)(zhan)略模型（1