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采(cai)購案例，如何保證(zheng)供(gong)應鏈可靠穩定？麥德龍(long)股(gu)份公(gong)司常被稱為麥德龍(long)超市，是一(yi)家跨國零(ling)售連鎖(suo)企業，擁有(you)豐富(fu)多樣的(de)商品(pin)品(pin)種，達2萬種以上，能滿足客戶一(yi)站式購物的(de)需求(qiu)。他對供(gong)應商的(de)產品(pin)品(pin)質和供(gong)應能力有(you)著(zhu)嚴格的(de)要求(qiu)，這讓其(qi)供(gong)應鏈具(ju)有(you)可靠性和穩定性。麥德...
供(gong)應鏈(lian)經理(li)必會的(de)(de)管理(li)方法之波特(te)五(wu)力(li)(li)模型。波特(te)五(wu)力(li)(li)模型是邁(mai)克爾(er)波特(te)，于二十世紀八十年代初提出，他認為(wei)行(xing)業中，存在著決定競爭規(gui)模和(he)程度的(de)(de)五(wu)種(zhong)(zhong)力(li)(li)量(liang)，這五(wu)種(zhong)(zhong)力(li)(li)量(liang)綜(zong)合起來，影響著產業的(de)(de)吸引力(li)(li)，以及現(xian)有企業的(de)(de)競爭戰(zhan)略決策，五(wu)種(zhong)(zhong)力(li)(li)量(liang)分別(bie)為(wei)同行(xing)業內現(xian)有競爭
你(ni)們公司做出來(lai)的產(chan)(chan)品是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)總是(shi)(shi)(shi)沒有(you)競爭力(li)，放(fang)到市(shi)面(mian)上發現幾百款和你(ni)一樣，或者是(shi)(shi)(shi)還比(bi)你(ni)優(you)秀。你(ni)們公司是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)品的規劃和定(ding)義，以及(ji)設計，由(you)產(chan)(chan)品團隊完成，供應商的選(xuan)擇、溢價，以及(ji)引入完全由(you)采購團隊完成。這兩(liang)個問題看上去是(shi)(shi)(shi)毫(hao)不相關的，但是(shi)(shi)(shi)實際(ji)上它(ta)背
高效(xiao)的(de)供應鏈管理，就(jiu)是建(jian)設好這(zhe)三(san)道防(fang)線，企業(ye)是不(bu)是常常出現這(zhe)樣的(de)情(qing)況(kuang)，生產周(zhou)期長難交付，生產時長忙于救火，供應鏈不(bu)穩(wen)定，采購永(yong)遠都在(zai)緊(jin)盯著緊(jin)急訂單，倉庫層(ceng)層(ceng)積(ji)壓嚴重，影響現金流物流效(xiao)率不(bu)高等等。有(you)的(de)老板就(jiu)說我(wo)們天(tian)天(tian)都在(zai)解決這(zhe)些問(wen)題，同樣的(de)問(wen)
華為(wei)(wei)供應(ying)鏈零(ling)缺陷(xian)管(guan)理，各(ge)位朋(peng)友們，你(ni)們知(zhi)道(dao)嗎？當(dang)你(ni)們手中握著華為(wei)(wei)那部流暢(chang)至極(ji)的智(zhi)能手機時，你(ni)們握住的可不僅(jin)僅(jin)是科技與藝術(shu)的融合，更是一(yi)(yi)個零(ling)缺陷(xian)供應(ying)鏈管(guan)理的杰作，來聽我給大家講述一(yi)(yi)下華為(wei)(wei)是如何鑄就這一(yi)(yi)傳(chuan)奇的。華為(wei)(wei)這個名字如今在(zai)全球通信領域(yu)都是
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)和精益生(sheng)產的(de)關系，以(yi)及基于精益生(sheng)產供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強同(tong)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)關系管理(li)。與供(gong)應(ying)商(shang)在供(gong)應(ying)機制(zhi)基礎上，構筑戰(zhan)略合作關系，供(gong)應(ying)商(shang)對基于精益生(sheng)產的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)，能夠充分理(li)解并積(ji)極參(can)與和支持條件。
實現供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)四大關鍵(jian)條件。 條件一，加強同供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)關系管(guan)理(li)。與(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)在共贏機制基礎上，構筑(zhu)戰略合(he)作(zuo)關系，供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)對基于精(jing)營生產的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)，能夠(gou)充(chong)分理(li)解，并積極參與(yu)和支持(chi)。 條件二，企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)各節點部(bu)(bu)門(men)的(de)協作(zuo)。企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)
其(qi)實供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)個很大的(de)領(ling)域，其(qi)中也有很多(duo)細化的(de)分類(lei)，供應(ying)(ying)商管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、庫存管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、交通運輸、路線規劃(hua)、倉庫設計等(deng)等(deng)很多(duo)方面(mian)，可(ke)以選(xuan)擇(ze)成(cheng)為某個細分領(ling)域的(de)專家，也可(ke)以選(xuan)擇(ze)成(cheng)為好的(de)供應(ying)(ying)鏈架構管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)。對于成(cheng)為好的(de)供應(ying)(ying)鏈架構管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，需要的(de)四大基本技(ji)能。
三(san)四矩陣是由波士頓(dun)咨詢集團提出的(de)，這個模型用于分析一個成熟市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)中企業的(de)競(jing)爭地(di)位，在一個穩定的(de)競(jing)爭市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)中，參(can)(can)與(yu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭的(de)參(can)(can)與(yu)者(zhe)一般(ban)分為三(san)類，領先者(zhe)、參(can)(can)與(yu)者(zhe)、生存者(zhe)。 一、優(you)勝(sheng)者(zhe)，一般(ban)是指(zhi)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)占有率在十五以上，可以對市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)變(bian)化產生重大影響的(de)
供應鏈管理下的(de)財務管理發展現狀。 第一、信(xin)息(xi)化基礎相對(dui)薄弱。企業全流程范圍廣的(de)信(xin)息(xi)化建(jian)設，因(yin)前期(qi)資(zi)金及人力(li)投入(ru)較(jiao)大。同時，由(you)于對(dui)新事物的(de)抗拒而未對(dui)其進行深入(ru)了解，致(zhi)使部(bu)分中小企業還未進行有效的(de)信(xin)息(xi)化建(jian)設，造(zao)成企業信(xin)息(xi)化基礎薄弱，大部(bu)分
供應(ying)計劃五個關(guan)鍵環節(jie)。 一(yi)、預(yu)測需(xu)(xu)求(qiu)。預(yu)測產(chan)品的需(xu)(xu)求(qiu)是(shi)第(di)一(yi)步(bu)，它涉及分析歷史(shi)、銷售數據(ju)和市(shi)場趨勢，以預(yu)測未(wei)來的產(chan)品需(xu)(xu)求(qiu)數量。 二、確定供應(ying)來源。一(yi)旦知道了預(yu)測需(xu)(xu)求(qiu)，下一(yi)步(bu)就(jiu)是(shi)確定滿足需(xu)(xu)求(qiu)的來源在哪里，也就(jiu)是(shi)原材(cai)料的供應(ying)商(shang)在哪里，
企業供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的競爭力(li)如何提升？分(fen)享三個層面，做好即可搞定(ding)。 層次一，戰略(lve)(lve)規劃。有效(xiao)的供應(ying)(ying)鏈(lian)戰略(lve)(lve)始于(yu)充分(fen)的長期決(jue)策，戰略(lve)(lve)層面將從(cong)始至終為整(zheng)個供應(ying)(ying)鏈(lian)流程奠(dian)定(ding)基礎，并且是供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的重要(yao)組成部分(fen)。戰略(lve)(lve)層面的供應(ying)(ying)鏈(lian)決(jue)策，通常(chang)是開發高(gao)效(xiao)流程的
供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)環境下的物流管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)作用。供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)環境下，物流管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)具有(you)非常重(zhong)要的作用。物流管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)自(zi)身也有(you)較為突(tu)出的特(te)點。供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)背景(jing)下，位于供(gong)應鏈(lian)鏈(lian)條上的各個企業之間，能(neng)夠進行(xing)更加(jia)順暢的溝通，可以有(you)效遏制信息失真的情況(kuang)。供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)下，物流管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的作用
供(gong)應鏈成本(ben)優(you)化(hua)五(wu)大方(fang)法(fa)。 一(yi)，商務降本(ben)。通過(guo)調整(zheng)供(gong)需關系，比(bi)如通過(guo)整(zheng)合(he)采購量，優(you)化(hua)供(gong)應商數(shu)量、招標競價等方(fang)式(shi)，推(tui)薦提(ti)倡年終返(fan)利(li)(li)模(mo)式(shi)，即通過(guo)統(tong)計和供(gong)方(fang)協商，一(yi)年統(tong)計，如果(guo)采購達到一(yi)定(ding)(ding)量，供(gong)方(fang)在年終給予一(yi)定(ding)(ding)比(bi)例的(de)返(fan)利(li)(li)，比(bi)如5%，這(zhe)種方(fang)法(fa)相
供(gong)應(ying)鏈管理(li)之(zhi)綠色供(gong)應(ying)鏈管理(li)。經濟的(de)(de)高速發展對生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)造成(cheng)(cheng)了嚴重(zhong)的(de)(de)負面影響(xiang)，全球變暖(nuan)、資(zi)(zi)源(yuan)有限(xian)、能(neng)源(yuan)短(duan)缺等環(huan)境(jing)危機日益凸顯。同時，人(ren)口和(he)人(ren)均消(xiao)費(fei)的(de)(de)增加，自然資(zi)(zi)源(yuan)和(he)生(sheng)態(tai)系統承載(zai)能(neng)力的(de)(de)有限(xian)，使得企(qi)業需要承擔(dan)的(de)(de)隨之(zhi)而來(lai)的(de)(de)生(sheng)態(tai)風險和(he)成(cheng)(cheng)本也越來(lai)越高。傳
分享一個認知(zhi)，就是供應鏈(lian)結構不同，行業供應鏈(lian)結構不同，會對(dui)你整(zheng)個公(gong)司的(de)發(fa)展或(huo)者(zhe)是公(gong)司的(de)決策會有很大的(de)影響。對(dui)于供應鏈(lian)的(de)理(li)解其實是非(fei)常重(zhong)要的(de)，原(yuan)來(lai)我在手(shou)機行業里面，你會發(fa)現說關(guan)鍵的(de)乙方都比你大很多。你像(xiang)這個芯片廠(chang)商、攝像(xiang)頭(tou)廠(chang)商、內存廠(chang)商或(huo)者(zhe)是
精益(yi)供應鏈是(shi)從產品設計到客(ke)戶(hu)消費的(de)過(guo)程中(zhong)，企(qi)業對(dui)每(mei)個步驟(zou)、每(mei)個合(he)作伙伴加以整(zheng)(zheng)合(he)，以便迅速響應客(ke)戶(hu)多(duo)邊的(de)需(xu)求，減少并(bing)消除整(zheng)(zheng)個流(liu)程中(zhong)的(de)浪費，用盡可能(neng)少的(de)資源(yuan)，最(zui)大限度的(de)滿足客(ke)戶(hu)需(xu)求。精益(yi)供應鏈也是(shi)特(te)殊的(de)網鏈組織。通過(guo)產品流(liu)、資金流(liu)和信息流(liu)，在企(qi)
采購人(ren)員如何保障供(gong)(gong)應(ying)連續性？ 一(yi)(yi)、建立(li)多(duo)元化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈。在當前的(de)國際(ji)形勢下，任何一(yi)(yi)個國家的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈，都可能面(mian)臨(lin)中(zhong)斷(duan)的(de)風險，因此企(qi)業需要建立(li)多(duo)元化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈，避(bi)免單一(yi)(yi)渠(qu)道的(de)風險，企(qi)業可以(yi)通過尋(xun)找多(duo)個供(gong)(gong)應(ying)商(shang)、多(duo)個運輸渠(qu)道、多(duo)個生產基地等方式，來
供應鏈交(jiao)(jiao)付數字化轉型的(de)(de)(de)第一要(yao)務。要(yao)實現客戶與(yu)企業內(nei)(nei)部職(zhi)能部門(men)之間的(de)(de)(de)高(gao)效協同，例如對客戶交(jiao)(jiao)付的(de)(de)(de)完成，需(xu)要(yao)銷售簽訂合同，客戶發送(song)訂單(dan)給銷售內(nei)(nei)勤，系(xi)統(tong)內(nei)(nei)創建(jian)訂單(dan)，如果產品(pin)沒有庫存，還需(xu)要(yao)安(an)排生產，這樣就(jiu)需(xu)要(yao)生產部門(men)也具備緊張感，快速完成產品(pin)的(de)(de)(de)生產
九(jiu)個(ge)供(gong)應鏈的(de)關鍵指(zhi)標(biao)(biao)。 一、客戶訂(ding)單(dan)準(zhun)時(shi)交(jiao)付率。這是衡量公司對客戶訂(ding)單(dan)交(jiao)付水(shui)平(ping)的(de)最重要的(de)指(zhi)標(biao)(biao)，與(yu)客戶的(de)體驗和滿意度(du)直(zhi)接(jie)掛(gua)鉤，是區分公司的(de)供(gong)應鏈管(guan)理水(shui)平(ping)與(yu)競(jing)爭(zheng)對手的(de)供(gong)應鏈管(guan)理水(shui)平(ping)的(de)主(zhu)要指(zhi)標(biao)(biao)。 二、預測準(zhun)確率。這是在(zai)每次的(de)產銷(xiao)協同會
從事(shi)供應(ying)(ying)鏈(lian)相關的(de)(de)工作需要有什么樣的(de)(de)要求？其(qi)實供應(ying)(ying)鏈(lian)管理是一個很(hen)(hen)大的(de)(de)領(ling)域，其(qi)中也(ye)有很(hen)(hen)多細化的(de)(de)分類，如(ru)供應(ying)(ying)商管理、庫(ku)存管理、物流交(jiao)通(tong)運輸、路線規(gui)劃、倉(cang)庫(ku)設計(ji)等等，很(hen)(hen)多的(de)(de)方(fang)面，可以選擇成(cheng)為某個細分領(ling)域的(de)(de)專家(jia)，也(ye)可以選擇成(cheng)為一個優秀的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)架構管理
做供應鏈(lian)改(gai)善(shan)之前，為什(shen)么要(yao)先做診(zhen)斷？回歸本質為何要(yao)做改(gai)善(shan)？企業肯(ken)定是有些感知，請記住這些是感知，如(ru)感受到(dao)客戶抱怨(yuan)增加了，以前客戶對(dui)我們沒(mei)那(nei)(nei)么煩躁，現在開始動不動訓斥，而(er)且時(shi)不時(shi)捅到(dao)老板那(nei)(nei)里去，要(yao)不今天(tian)出現一(yi)(yi)批貨物中(zhong)少帶(dai)一(yi)(yi)個附(fu)件，要(yao)不包裝損壞
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理在企(qi)業運(yun)營(ying)中的五(wu)大優(you)勢，企(qi)業做(zuo)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的五(wu)大好處(chu)。 第(di)(di)一，提(ti)高效率和靈活(huo)性。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理優(you)化流程，降低成本，提(ti)高生產力和響應(ying)速度。 第(di)(di)二，增強供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)可視性。實時了解供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)狀(zhuang)態，快(kuai)速發現問題，并(bing)采取措施降低風險。
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)這個概念與組織，順應(ying)著時代(dai)飛速發展起來(lai)，分享一下供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)基(ji)本思想(xiang)。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)基(ji)本思想(xiang)就是以(yi)市(shi)場(chang)需求為(wei)導向，以(yi)客(ke)戶需求為(wei)中心(xin)，以(yi)提(ti)高市(shi)場(chang)占有率，提(ti)高客(ke)戶滿意度和獲取最大利(li)潤(run)為(wei)目標，以(yi)整合資源為(wei)手段，以(yi)協(xie)(xie)同商務、協(xie)(xie)同競(jing)爭(zheng)和雙贏原
庫存型(xing)(xing)(xing)產品(pin)供應鏈交付(fu)的(de)數字(zi)化轉型(xing)(xing)(xing)。庫存型(xing)(xing)(xing)產品(pin)供應鏈就是(shi)指我們的(de)產品(pin)有庫存，只要(yao)客戶下訂單(dan)，我們就能夠當天出(chu)庫發運，或者(zhe)明天出(chu)庫發運，為(wei)什么(me)這么(me)快承諾給(gei)(gei)客戶？從產品(pin)形態(tai)與行業競爭(zheng)態(tai)勢上，我們需要(yao)給(gei)(gei)客戶一個明確的(de)交付(fu)承諾。假設我們要(yao)在交付(fu)周(zhou)期(qi)上
供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)環(huan)境(jing)(jing)下(xia)的物流管理(li)(li)目標(biao)(biao)與功能。傳統環(huan)境(jing)(jing)下(xia)實施物流管理(li)(li)的目標(biao)(biao)，就是(shi)要在盡(jin)可能最低的總成本條件下(xia)實現(xian)既定的客戶服務水平，即尋求服務優(you)(you)勢和成本優(you)(you)勢的一種動態平衡，并由此創造(zao)企業在競爭中的戰(zhan)略(lve)優(you)(you)勢。而(er)供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)環(huan)境(jing)(jing)下(xia)的物流管理(li)(li)目標(biao)(biao)，是(shi)在恰當
如何做好供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)管理(li)，一定要遵循這六大(da)原則(ze)，今年(nian)和很多(duo)客(ke)戶的(de)交流(liu)，發現一個很明顯的(de)變(bian)化，越來越多(duo)的(de)企(qi)業想(xiang)通(tong)過供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)管理(li)來提升競爭力了，不(bu)過目前很多(duo)企(qi)業的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)水平還比(bi)較低，仍是重下游、輕上游的(de)傳(chuan)統觀念(nian)，供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)運作效率也(ye)不(bu)高，針(zhen)對這個
在(zai)制造型企(qi)業中想要構(gou)建好供應(ying)(ying)鏈職責，可以考(kao)(kao)慮(lv)以下兩個方面： 一、在(zai)供應(ying)(ying)鏈管(guan)理專業范(fan)圍內，我們應(ying)(ying)該如何思(si)考(kao)(kao)，為什(shen)么這么做(zuo)，如何才(cai)能做(zuo)好這些(xie)問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往(wang)(wang)往(wang)(wang)是知易(yi)行難。我們通常要遵循兩個導向(xiang)，即客戶導向(xiang)和目標導向(xiang)。
企(qi)(qi)業(ye)為什么要做供(gong)應(ying)鏈管理(li)？分享企(qi)(qi)業(ye)做供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)(de)五大好處。 第一(yi)，降低了(le)企(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)采(cai)購成本。在(zai)整條供(gong)應(ying)鏈中(zhong)，供(gong)應(ying)商能夠順利的(de)(de)得(de)到生產企(qi)(qi)業(ye)原(yuan)材料存貨(huo)和他們(men)的(de)(de)采(cai)購信息，這樣(yang)減少了(le)采(cai)購人員的(de)(de)工作量(liang)，他們(men)可以從事更高價值(zhi)的(de)(de)工作，這樣(yang)不僅(jin)降低了(le)采(cai)
如何進行供應市(shi)場分析，這五步需知(zhi)道(dao)。 第一(yi)步，確(que)定目(mu)標。做(zuo)供應市(shi)場分析需要(yao)明確(que)解決什么(me)問(wen)題，能(neng)否徹底解決問(wen)題，多久能(neng)解決問(wen)題，誰(shui)負責獲(huo)得信息(xi)(xi)，需要(yao)獲(huo)得多少信息(xi)(xi)，對信息(xi)(xi)的準確(que)度有什么(me)要(yao)求，通(tong)過什么(me)途徑獲(huo)得信息(xi)(xi)，如何處理(li)信息(xi)(xi)等(deng)相關環(huan)節(jie)，并(bing)
供應(ying)鏈(lian)管理(li)環(huan)境下的(de)牛鞭效(xiao)應(ying)對策。 第一，要(yao)(yao)(yao)實(shi)現信息共享，這是減少(shao)牛牛鞭效(xiao)應(ying)不利影響最有效(xiao)的(de)措施之一。抑制牛鞭效(xiao)應(ying)就要(yao)(yao)(yao)準(zhun)確預(yu)測，要(yao)(yao)(yao)想(xiang)實(shi)現，準(zhun)確預(yu)測： 第一方面，需(xu)要(yao)(yao)(yao)預(yu)測時，綜合考慮歷史資料(liao)、定價、季(ji)節促(cu)銷和銷售(shou)額等多種因素。