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生(sheng)產計劃和(he)物料(liao)控(kong)制（PMC）部(bu)門(men)是(shi)工(gong)廠企業的(de)“心(xin)臟”，掌握(wo)著工(gong)廠企業生(sheng)產及(ji)物料(liao)運作的(de)總調度(du)和(he)命脈，直接涉及(ji)影響生(sheng)產部(bu)、生(sheng)產工(gong)程部(bu)、采購、貨倉(cang)、品控(kong)部(bu)、開發與設計部(bu)、設備(bei)工(gong)程、人力資(zi)源及(ji)財務(wu)成本預(yu)算控(kong)制等，其制度(du)和(he)流程決定企業盈利成敗。
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今天小編我就簡單介(jie)紹怎樣(yang)通(tong)過每日工作對PMC管理的開展進行管控，來幫(bang)助工廠企(qi)業(ye)做(zuo)到生產管理水平提升，降(jiang)低(di)成本、增(zeng)加效益，大幅提升工廠企(qi)業(ye)市場競(jing)爭力。
首先(xian)我(wo)們(men)要(yao)掌握主(zhu)計劃(hua)(hua)及日計劃(hua)(hua)運作模式，整體主(zhu)計劃(hua)(hua)控制、車間分部實施（正向6步分解與控制）：
A、通過(guo)時間(jian)節點控制表(biao)將訂單各個環(huan)節的完成(cheng)時間(jian)進行分(fen)解和控制，形成(cheng)訂單交期分(fen)解表(biao)。
B、 PMC部根據(ju)時(shi)間(jian)節點要(yao)求形(xing)成生(sheng)產(chan)主（月(yue)）計(ji)劃 、周計(ji)劃和日(ri)計(ji)劃。
C、車間(jian)分部實施，日(ri)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)流程及(ji)表單運(yun)用(yong)：第一步(bu)，時(shi)間(jian)節點控制；第二(er)步(bu)，訂單交(jiao)期分解(jie)；第三步(bu)，主計(ji)(ji)(ji)劃(hua)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)；第四步(bu)，主計(ji)(ji)(ji)劃(hua)分解(jie)成(cheng)(cheng)月(yue)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)；第五步(bu)，月(yue)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)分解(jie)成(cheng)(cheng)周(zhou)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)；第六步(bu)，周(zhou)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)分解(jie)成(cheng)(cheng)日(ri)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。整體統籌控制生產(chan)先后順序(xu)，日(ri)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)保證(zheng)主計(ji)(ji)(ji)劃(hua)有效達(da)成(cheng)(cheng)。
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一、日計劃
日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)簡(jian)單(dan)的(de)說就是當日或者次日的(de)明(ming)確的(de)生產（工(gong)作(zuo)）任務(wu)。要制定日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，就要先確定主計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和周計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，并且完成物料上(shang)線前的(de)準備工(gong)作(zuo)和出現的(de)異常已(yi)經解(jie)決(jue)。在進行日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)實施時，要注意做好五重控制：
（1）日計劃制(zhi)定(ding)控制(zhi)：主計劃中(zhong)已完成(cheng)備料的(de)(de)產(chan)(chan)品篩(shai)選（可以生產(chan)(chan)和必須生產(chan)(chan)）--賬面確定(ding)； 提前(qian)至少一(yi)天進行物料的(de)(de)現場排查(cha)實物確定(ding)。根據(ju)生產(chan)(chan)車間(jian)的(de)(de)各組別差(cha)異(yi)，進行任務的(de)(de)合理(li)分配(pei)。（前(qian)期(qi)PMC需要和生產(chan)(chan)部門共(gong)同商(shang)議(yi)確定(ding)。）工序比較(jiao)長的(de)(de)產(chan)(chan)品，生產(chan)(chan)日計劃前(qian)期(qi)控制(zhi)一(yi)頭一(yi)尾。（例如(ru)前(qian)控制(zhi)開(kai)料，后(hou)控制(zhi)包裝出貨(huo)。）
（2）日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)的確(que)認(ren)(ren)控制：日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)在生(sheng)產協調會(hui)上進行評審(shen)和下(xia)達，明(ming)確(que)各車間任務。與生(sheng)產部(bu)門現(xian)場確(que)認(ren)(ren)。
（3）日計(ji)劃(hua)的下達控制：日計(ji)劃(hua)應下達到生產(chan)部最小管(guan)理崗位。機臺的日計(ji)劃(hua)最好以《派工單》的形式明確(que)。組(zu)(zu)(zu)裝線的，要求生產(chan)主管(guan)通過(guo)早、晚會形式下達，通過(guo)生產(chan)班(ban)組(zu)(zu)(zu)看(kan)板明確(que)各班(ban)組(zu)(zu)(zu)日生產(chan)任(ren)務。
（4）日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)執行過(guo)程控(kong)制(zhi)：PMC部(bu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)員每兩(liang)小時對現場的(de)生產(chan)進(jin)度進(jin)行跟進(jin)、控(kong)制(zhi)。PMC部(bu)對造成日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)未完成的(de)生產(chan)單位和責任人進(jin)行問責。
（5）日(ri)計劃執行(xing)結果控制(zhi)(考核控制(zhi))：稽查部對日(ri)計劃的達成結果進行(xing)問(wen)責。生產部門對造成日(ri)計劃未完成的部門和責任(ren)人進行(xing)問(wen)責。（橫向控制(zhi)）PMC部通過生產達成對相(xiang)關部門的進行(xing)考核。
除(chu)了要做(zuo)好日計劃(hua)實施的(de)(de)五重控制(zhi)之外(wai)，更要注(zhu)意做(zuo)好日計劃(hua)總結的(de)(de)工作(zuo)，其中確定(ding)(ding)性是日計劃(hua)的(de)(de)核心，日計劃(hua)就是讓(rang)生產任務(wu)明確到每日，傳(chuan)遞必須執行和達成(cheng)的(de)(de)確定(ding)(ding)性、物(wu)料和異常已解(jie)決的(de)(de)確定(ding)(ding)性、生產任務(wu)能夠完(wan)成(cheng)的(de)(de)確定(ding)(ding)性、沒有完(wan)成(cheng)考核的(de)(de)確定(ding)(ding)性。
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二、日備料
我們(men)(men)在(zai)對日(ri)計劃(hua)制定完成后，就(jiu)要(yao)按照計劃(hua)進(jin)行執行，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)日(ri)備(bei)料(liao)工(gong)(gong)作。通過備(bei)料(liao)工(gong)(gong)作，我們(men)(men)能(neng)夠做(zuo)(zuo)到發(fa)(fa)現問題(ti)，并將(jiang)(jiang)問題(ti)和(he)異(yi)常(chang)在(zai)領料(liao)前(qian)解(jie)決。在(zai)備(bei)料(liao)過程中我們(men)(men)要(yao)注意做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)幾(ji)個事(shi)情：生(sheng)產(chan)單下達(da)，時(shi)間要(yao)求，為(wei)解(jie)決異(yi)常(chang)預留時(shi)間（PMC）；備(bei)料(liao)方式的選擇，賬面備(bei)料(liao)，實(shi)(shi)物備(bei)料(liao)（倉(cang)庫(ku)）；備(bei)料(liao)報欠，《欠料(liao)明(ming)細表》的核實(shi)(shi)與提交（倉(cang)庫(ku)）；欠料(liao)核實(shi)(shi)，將(jiang)(jiang)欠料(liao)明(ming)細表上(shang)交相關(guan)部(bu)門，進(jin)行核實(shi)(shi)（PMC、倉(cang)庫(ku)）。要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)日(ri)備(bei)料(liao)工(gong)(gong)作，就(jiu)要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)物料(liao)上(shang)線(xian)前(qian)的準備(bei)，不能(neng)局限于做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)備(bei)料(liao)和(he)點(dian)數(shu)，發(fa)(fa)現異(yi)常(chang)和(he)解(jie)決異(yi)常(chang)才是上(shang)線(xian)前(qian)物料(liao)準備(bei)的核心。同時(shi)在(zai)各個控制環節間，必須考(kao)慮(lv)異(yi)常(chang)處理的最(zui)短時(shi)間周期(qi)。
三、日協調
日協(xie)調(diao)(diao)的(de)(de)主要(yao)(yao)指每天的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)協(xie)調(diao)(diao)會。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)協(xie)調(diao)(diao)會是對整個(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)所出(chu)現(xian)的(de)(de)問(wen)題快速反(fan)應的(de)(de)機制，主要(yao)(yao)參(can)加部(bu)(bu)門(men)包括：PMC部(bu)(bu)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)、品管部(bu)(bu)、稽查部(bu)(bu)、行政部(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)門(men)。要(yao)(yao)開(kai)好生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)協(xie)調(diao)(diao)會，要(yao)(yao)注意生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)協(xie)調(diao)(diao)會時(shi)間(jian)不要(yao)(yao)太長，最好不要(yao)(yao)超過半個(ge)小時(shi)。并且提前準備(bei)好物料、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)狀況及訂單等(deng)表單、數據(ju)。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)協(xie)調(diao)(diao)會必須(xu)有(you)(you)會議(yi)(yi)決(jue)(jue)議(yi)(yi)，這個(ge)決(jue)(jue)議(yi)(yi)的(de)(de)主要(yao)(yao)內容就是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務的(de)(de)下達(da)。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)協(xie)調(diao)(diao)會由于跟異常的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)人都(dou)會在場，面對面的(de)(de)，有(you)(you)什么問(wen)題都(dou)好解決(jue)(jue)，短時(shi)間(jian)內解決(jue)(jue)不好的(de)(de)，需另外單獨開(kai)相關(guan)專題會。會議(yi)(yi)決(jue)(jue)議(yi)(yi)的(de)(de)檢查和落(luo)實，檢查結(jie)果(guo)的(de)(de)獎罰(fa)。
四、日攻關
日(ri)攻(gong)關(guan)就是集中(zhong)優勢兵(bing)力，解決瓶頸(jing)工(gong)序或(huo)者(zhe)瓶頸(jing)問題(ti)。進行日(ri)攻(gong)關(guan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在(zai)于聚焦，將所有人的(de)(de)(de)目光(guang)集中(zhong)在(zai)一個(ge)點上。通過有效動作，快速解決問題(ti)。我們在(zai)選(xuan)擇攻(gong)關(guan)點時(shi)要(yao)注(zhu)意不(bu)是所有的(de)(de)(de)問題(ti)都需要(yao)去(qu)攻(gong)關(guan)，嚴重影(ying)響日(ri)計劃達成的(de)(de)(de)瓶頸(jing)工(gong)序或(huo)者(zhe)環(huan)節是攻(gong)關(guan)的(de)(de)(de)重點。攻(gong)關(guan)選(xuan)擇的(de)(de)(de)是點，而(er)不(bu)是面。
攻(gong)關(guan)(guan)方案要(yao)有效果，就必須要(yao)有可執行(xing)的(de)(de)(de)動作，因為(wei)攻(gong)關(guan)(guan)是面對所(suo)有人(ren)的(de)(de)(de)，所(suo)以攻(gong)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)決策在(zai)高層，攻(gong)關(guan)(guan)動作在(zai)基層。對大(da)家(jia)討論出來的(de)(de)(de)動作進行(xing)篩(shai)選與(yu)確定，最終(zhong)形成(cheng)攻(gong)關(guan)(guan)實施的(de)(de)(de)進度。制(zhi)定攻(gong)關(guan)(guan)方案中必需的(de)(de)(de)八點和三要(yao)素包(bao)括：為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要(yao)做；什(shen)(shen)么(me)(me)時間做（標準(zhun)(zhun)(zhun)）；需要(yao)什(shen)(shen)么(me)(me)組織來保證（標準(zhun)(zhun)(zhun)）；怎么(me)(me)做（標準(zhun)(zhun)(zhun)）；過程中小結與(yu)調整(zheng)（標準(zhun)(zhun)(zhun)）；明確檢查與(yu)監督(du)（制(zhi)約）；要(yao)達成(cheng)什(shen)(shen)么(me)(me)目標（標準(zhun)(zhun)(zhun)）；責任承擔（責任）。
在(zai)(zai)設立攻關(guan)組織(zhi)時(shi)(shi)必須注意(yi)虛(xu)實(shi)(shi)結(jie)合。即為突出攻關(guan)的(de)重要性，可以在(zai)(zai)攻關(guan)小組中(zhong)設置高管(guan)參與的(de)虛(xu)職，但一(yi)定明確真(zhen)正實(shi)(shi)施人(ren)(ren)和負(fu)責人(ren)(ren)，攻關(guan)參與的(de)核(he)心來自基層管(guan)理。攻關(guan)數據(ju)目標的(de)制定必須切(qie)合實(shi)(shi)際(ji)，讓(rang)員(yuan)工比較(jiao)容易達成，在(zai)(zai)達成的(de)基礎(chu)上實(shi)(shi)施獎勵(li)，然(ran)后再(zai)提(ti)高數據(ju)目標，逐步提(ti)高。在(zai)(zai)進(jin)行(xing)(xing)攻關(guan)時(shi)(shi)要注意(yi)動作(zuo)(zuo)控(kong)制，稽查控(kong)制，將攻關(guan)中(zhong)的(de)每個動作(zuo)(zuo)列入集合點(dian)，反(fan)復檢(jian)查；數據(ju)控(kong)制，專門要有人(ren)(ren)對數據(ju)進(jin)行(xing)(xing)統計和控(kong)制；小結(jie)控(kong)制，在(zai)(zai)攻關(guan)過程中(zhong)，需(xu)根據(ju)實(shi)(shi)施進(jin)度經常性小結(jie)、調整(zheng)。
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五、日稽查
稽查(cha)應圍(wei)繞前面(mian)提到動作(zuo)、表單、控制卡進行反復稽查(cha)，以確保日(ri)計劃(hua)有效(xiao)達成，并(bing)在此過(guo)程中培養(yang)員工按規定做事(shi)的習性。具體開(kai)展的稽查(cha)工作(zuo)包括：
（1）生產協調(diao)會的(de)稽查：會議的(de)召(zhao)開、會議資料的(de)準備、會議決議的(de)達成。
（2）生產日(ri)計劃的稽查：日(ri)計劃的下達、目視管(guan)理、計劃跟進表(biao)的頻繁跟進、異(yi)常處理、現場(chang)PK。
（3）對備料(liao)的(de)稽查：基礎(chu)資料(liao)（包括材料(liao)清(qing)單、倉(cang)庫(ku)賬(zhang)務卡準確(que)性等）、物料(liao)計劃、倉(cang)庫(ku)整(zheng)改、采購控(kong)制、倉(cang)庫(ku)備料(liao)。
（4）對攻關(guan)(guan)的(de)稽查，將攻關(guan)(guan)的(de)每一(yi)個動作納入稽查控制卡中(zhong)。
（5）對考核的稽查(cha)，最關鍵一點對數據真實性稽查(cha)。
（6）對(dui)稽(ji)查自身的控(kong)制(zhi)，通過稽(ji)查控(kong)制(zhi)卡將稽(ji)查的動作標準(zhun)化，為方案的落實提供執(zhi)行的保障(zhang)，或(huo)者提供監督的保障(zhang)。
六、日考核
日考核(he)的目的就是用數(shu)據來對各個單位的任務完成情況進(jin)行(xing)評價，落實責任，最終(zhong)達(da)到(dao)激(ji)勵和改善的效果。考核(he)必(bi)須有數(shu)據，憑客(ke)觀(guan)事(shi)實，而不是憑感覺來進(jin)行(xing)。在進(jin)行(xing)考核(he)時要(yao)注(zhu)意“三重一輕(qing)”原則(ze)：
（1）重積累：各個數據(ju)的統計與積累是考核的基礎(chu)
（2）重成果(guo)：考核是讓大家(jia)看到成績，成果(guo)，并借助成果(guo)的力量一起(qi)向前(qian)，快速進步。
（3）重時(shi)效：及時(shi)的，點對點的考核，在事情(qing)發(fa)生的當下進行激勵(li)，而不(bu)是過(guo)了很久(jiu)以(yi)后(hou)。
（4）輕(qing)便快(kuai)捷：在(zai)特定(ding)的(de)時間(jian)內(nei)，根據不同的(de)需要和目標，制訂相對簡單和快(kuai)捷的(de)考核(he)方式。
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