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工廠企業在年關(guan)前肯定(ding)會經歷一段(duan)忙碌的日子，原因就是(shi)要(yao)對現有的庫存(cun)進行盤點，還要(yao)根據明年的生(sheng)產(chan)計劃做好生(sheng)產(chan)物(wu)料(liao)的采購工作。這(zhe)些這(zhe)么重要(yao)的工作，在精益(yi)生(sheng)產(chan)管理體系(xi)中，我們會通(tong)過采取PMC管理來進行管控和完成。
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PMC管(guan)理(li)工作一(yi)般在工廠企業中會建立(li)一(yi)個PMC部門進行(xing)完成，那么我們一(yi)起來(lai)簡單了解一(yi)下PMC的(de)管(guan)理(li)職責包(bao)括了那些內容。
1、PMC管(guan)理任務(wu)與目標
生產(chan)與(yu)物(wu)控是企業的總調度,整個企業的生產(chan)與(yu)物(wu)料運(yun)作都是圍繞著這個部門運(yun)轉的,PMC部門計(ji)劃能(neng)力、控制(zhi)能(neng)力與(yu)協調能(neng)力對企業的運(yun)作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產(chan)與(yu)物(wu)控管理，應做到：
（1）建立(li)制定(ding)完善的生產與(yu)物控運(yun)(yun)作(zuo)體系(即從銷售(shou)到出貨的整體運(yun)(yun)作(zuo)程序)。
（2）預測及制定較為合理(li)的短、中(zhong)、長期銷售計劃。
（3）對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,并(bing)建立完善的資(zi)料。
（4）生產前期做好完整的月銷貨(huo)計(ji)劃(hua)(生產總(zong)排程)和周生產計(ji)劃(hua)。
（5）配合生產計劃做到良好(hao)的物料(liao)控(kong)制(zhi)。
（6）對生產進(jin)度(du)及(ji)(ji)物(wu)料進(jin)度(du)的及(ji)(ji)時跟進(jin)以及(ji)(ji)溝通協調。
2、PMC的未來管理功(gong)能(neng)
當企(qi)業之(zhi)“項目(mu)管(guan)理”成(cheng)為趨勢時(shi)，PMC將成(cheng)為項目(mu)管(guan)理過程的一個結點。并(bing)由此建立該(gai)項目(mu)之(zhi)PMC運(yun)作模式。當第三物流(liu)管(guan)理模式成(cheng)為企(qi)業*時(shi)，PMC之(zhi)對外(wai)管(guan)理功能將轉(zhuan)向(xiang)“如何(he)與物流(liu)配送中心協調溝通”。
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在PMC管(guan)(guan)理工作中會(hui)涉及到物料(liao)管(guan)(guan)理與庫存控制，要(yao)做(zuo)好這兩個(ge)工作，重(zhong)點(dian)在于倉儲人員的角色定位(wei)和(he)掌(zhang)握庫存控制的正確手(shou)段。
1、倉儲人(ren)員的角色定位
（1）為何要強化(hua)倉儲管(guan)理？
制造型工(gong)廠(chang)物流活動中轉(zhuan)中心，連(lian)接采購、生產(chan)(chan)和銷售物流；集(ji)中儲存、分(fen)類保管、加工(gong)轉(zhuan)運，便(bian)(bian)于迅速、準確(que)、經濟、安全(quan)配(pei)送；集(ji)中儲存，可節省運費，可以(yi)保持生產(chan)(chan)的(de)連(lian)續性；調(diao)節淡旺季產(chan)(chan)品差異(yi)；方便(bian)(bian)調(diao)次補缺，促進(jin)銷售。
（2）倉(cang)儲(chu)管理的地(di)位和職責
對(dui)供應商的供貨進行(xing)嚴格把關(guan)。搞好(hao)(hao)庫(ku)(ku)(ku)位規劃，提高庫(ku)(ku)(ku)位利用(yong)率(lv)。積極溝通信(xin)息，配合(he)采購、計(ji)劃及使用(yong)部門控制(zhi)庫(ku)(ku)(ku)存量。對(dui)庫(ku)(ku)(ku)存物料的保管和維護，確保帳、卡、物三相符(fu)。限(xian)額、準確、快速發料，不斷提高服務質量。搞好(hao)(hao)庫(ku)(ku)(ku)容庫(ku)(ku)(ku)貌建設、樹立良好(hao)(hao)形象。倉儲處于生(sheng)產和消費兩(liang)大活動(dong)之(zhi)間，在物流中(zhong)起“蓄水(shui)池”和“調節閥”作用(yong)。
2、庫存控制
庫存的(de)(de)動(dong)機：預防不確(que)定(ding)性的(de)(de)需求變動(dong)使得(de)運作的(de)(de)各階段具有一定(ding)的(de)(de)分離性；保持(chi)生(sheng)產、供貨的(de)(de)連續(xu)性、穩(wen)定(ding)性；經濟動(dong)機 批量(liang)折扣，套購(gou)保值。
（1）庫存利與弊
好處(chu)是(shi)為預期的(de)用戶(hu)提供(gong)存貨(huo)，平滑生產需求，可(ke)從數量(liang)折扣(kou)中(zhong)(zhong)得到好處(chu)，套購保值以(yi)防(fang)止(zhi)通貨(huo)膨脹，防(fang)止(zhi)意外供(gong)應中(zhong)(zhong)斷；壞處(chu)是(shi)造成質量(liang)失效(xiao)的(de)損(sun)失，增(zeng)加(jia)倉庫投資，增(zeng)加(jia)物(wu)料(liao)積壓的(de)風險，占用了流(liu)動資金(jin)，掩蓋(gai)了管理中(zhong)(zhong)的(de)諸多問(wen)題。
（2）如何制定物料需求計(ji)劃
①物料需求應(ying)用ABC分(fen)析法，采用重(zhong)點管理的原則
②常(chang)備性物料(liao)的(de)需求計劃的(de)重點在庫量和在庫日數，并且要(yao)做好(hao)作業(ye)程序。
③專(zhuan)用性物料的需(xu)求計劃的重點(dian)在(zai)庫金額(e)和(he)安全(quan)在(zai)庫，并且要做好(hao)作(zuo)業程序(xu)。
④物料(liao)的采購技巧和方法：一(yi)般性產(chan)(chan)品（輔料(liao)），用(yong)(yong)錢(qian)少(shao)(shao)，風險低；關鍵性產(chan)(chan)品，用(yong)(yong)錢(qian)少(shao)(shao)，風險高(gao)；主要產(chan)(chan)品（主料(liao)），用(yong)(yong)錢(qian)多(duo)，風險低；戰略產(chan)(chan)品，用(yong)(yong)錢(qian)多(duo)，風險高(gao)。
⑤物料跟(gen)催(cui)：單件(jian)跟(gen)催(cui)，購(gou)入(ru)日前幾天(tian)進行提示；定期跟(gen)催(cui)，訂貨(huo)(huo)較多的廠(chang)商,可每周.月將交貨(huo)(huo)期予以整理.傳真,電話(hua)等提示供貨(huo)(huo)廠(chang)家。
（3）有效減少(shao)庫存(cun)的方法
對物料倉(cang)儲(chu)管理(li)的(de)規(gui)劃，以(yi)及優化倉(cang)儲(chu)管理(li)制度，對企(qi)業(ye)節約生(sheng)產和運營成本、提高經(jing)濟效(xiao)益具有重(zhong)大意義。
（4）庫存管理策略JIT庫存
（5）備品、備件計劃控制
加強采(cai)購(gou)、倉儲與(yu)工(gong)程(cheng)技術部(bu)(bu)門(men)的跨部(bu)(bu)門(men)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)，相(xiang)(xiang)互自動溝通信息；根據備(bei)(bei)(bei)品、備(bei)(bei)(bei)件不同與(yu)生(sheng)產原輔料(liao)(liao)(liao)管(guan)理的特(te)點，充分發(fa)揮(hui)維(wei)修工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)門(men)在庫存計劃控(kong)(kong)制中(zhong)的作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。實施(shi)通用(yong)(yong)件與(yu)專用(yong)(yong)件區別控(kong)(kong)制的管(guan)理方法(fa)實施(shi)備(bei)(bei)(bei)件請購(gou)、采(cai)購(gou)成本(ben)、庫存控(kong)(kong)制與(yu)維(wei)修工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)門(men)利益(yi)掛鉤的機制。提(ti)高(gao)設備(bei)(bei)(bei)維(wei)修的計劃制定(ding)和(he)執行(xing)的科學性(xing)和(he)嚴肅(su)性(xing)，將維(wei)修計劃同設備(bei)(bei)(bei)維(wei)修經費預算相(xiang)(xiang)結合，并建審核和(he)考核制度，控(kong)(kong)制維(wei)修成本(ben)。規范處理帳外料(liao)(liao)(liao)、呆料(liao)(liao)(liao)、退料(liao)(liao)(liao)和(he)借料(liao)(liao)(liao)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序。
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