企業經常問(wen)：怎么控制庫存？沒(mei)信息，沒(mei)數據，空洞地沒(mei)法(fa)回答。而且大多(duo)數人對庫存控制的有誤區。
首先，真正的庫存控制是沒有所謂的“絕招兒”的。那些鼓吹幾天就能把庫存降低幾百萬、幾千萬、乃至幾個億的，要么是無知，要么是騙人。我以我近19年的供應鏈管理從業經歷向你擔保，這種可能性幾乎為零。
當(dang)年F公(gong)司(si)的(de)全(quan)球精(jing)益生產團隊，企圖通(tong)過copy/paste復制所謂的(de)全(quan)球最(zui)佳實踐(jian)，結(jie)果(guo)卻是不倫不類，除了對正常工作的(de)破壞之外，沒(mei)有見到什么效果(guo)。
第二(er)，庫(ku)存控制與行(xing)業、產(chan)品、業務模式息息相關(guan)，也(ye)就是說，不同(tong)的企業，你(ni)的庫(ku)存控制模式是不一樣的。
供應鏈管理(li)與庫(ku)存控(kong)制(zhi)是沒(mei)有放(fang)之四海而皆準(zhun)的所謂真理(li)的。
即使(shi)是同(tong)(tong)行業(ye)競爭對(dui)手之間，他們的(de)庫存管控(kong)方式也是不同(tong)(tong)的(de)，盡管有些共性的(de)東西存在，但最終還是需要量身定做，對(dui)癥下藥。譬如說，電(dian)子制造業(ye)的(de)庫存控(kong)制重點(dian)一般在原(yuan)材(cai)料(liao)及半(ban)成品，而服裝、造紙業(ye)則基本上抓住了(le)成品庫存，也就是抓住了(le)所(suo)有的(de)庫存，但這并意味(wei)著所(suo)有的(de)電(dian)子制造公司的(de)庫存都是出(chu)在原(yuan)材(cai)料(liao)上，如做電(dian)視機的(de)，渠道庫存控(kong)制可(ke)能是個(ge)大問題。
第三，庫存控制是個系統工程，它是整個需求與供應鏈管理的核心問題。庫存控制的實質就 是在保證及時出貨的前提下，降低庫存，提高庫存周轉率，控制呆滯。這需要在供應鏈管理的統一指揮下，有目的、有步驟地去改善企業整個的銷售管理、預測管理、訂單管理、生產控制與運作管理、采購計劃、采購及供應商管理、倉儲物流管理等等環節的所有關鍵流程，并優化整個ERP及相關IT輔助工具的主數據及組織架構，您才有可能系統地、有條不紊地達到庫存控制的根本目的。
那種一蹴而就(jiu)的做法(fa)，看(kan)起來很有效果(guo)，只(zhi)是表面華麗，其(qi)實是“摁倒葫蘆(lu)起來瓢(piao)”，顧(gu)此(ci)失彼，最終還是害了企(qi)業(ye)自(zi)己及其(qi)合作伙伴；
第四，不要企圖通過(guo)走捷徑，如(ru)提(ti)高預測數據準確性及縮短提(ti)前期等“看(kan)得(de)見但摸不到的東西”來降低庫(ku)存。
提高預測(ce)數據(ju)的(de)準確性是非常(chang)(chang)重要的(de)，但是，常(chang)(chang)識告訴我們，預測(ce)永(yong)遠就是個預測(ce)，預測(ce)永(yong)遠是錯的(de)，如其花(hua)大力氣去提高預測(ce)數據(ju)的(de)準確性，不如多(duo)花(hua)點時(shi)間放(fang)在整(zheng)個需求與(yu)供(gong)應鏈管理流程(cheng)的(de)優化與(yu)提升上。很多(duo)情況下，預測(ce)的(de)差(cha)異是需要通(tong)過供(gong)應鏈的(de)整(zheng)體組合來(lai)彌補的(de)。
企圖“搞(gao)定預(yu)測”，那(nei)是癡人說(shuo)夢，那(nei)是妄想。當然，預(yu)測一(yi)定要(yao)做，一(yi)定要(yao)管(guan)，但做到什么程度，則往往是很(hen)難說(shuo)。
至于(yu)縮短提(ti)前(qian)期，包括(kuo)生產周(zhou)期與(yu)采(cai)購周(zhou)期，那是(shi)(shi)個(ge)(ge)死的(de)東西，不是(shi)(shi)你一lean（精益）就可以(yi)縮短的(de)。如果真(zhen)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)只(zhi)能說明，你以(yi)前(qian)，要么(me)太傻，要么(me)是(shi)(shi)不做為(wei)，因為(wei)這(zhe)(zhe)些(xie)都是(shi)(shi)些(xie)physical（物理(li)的(de)）的(de)東西。山東人說，你即使吃個(ge)(ge)餃(jiao)子(zi)，來(lai)碗面(mian)條(tiao)，它也(ye)有個(ge)(ge)先(xian)來(lai)后到的(de)問(wen)題，道(dao)理(li)很簡單，餃(jiao)子(zi)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)包出來(lai)的(de)，面(mian)條(tiao)是(shi)(shi)慢慢搟出來(lai)的(de)，這(zhe)(zhe)都需要時間，也(ye)就是(shi)(shi)提(ti)前(qian)期問(wen)題。
第五，庫存控(kong)制，乃(nai)至整(zheng)個需(xu)求與供應鏈管理，它的基礎是所謂的信息流，而信息流的基礎就是數據，是Data，是Number，不是道聽途說，更不是胡說八道。也就是說，你要控制庫存，你就必須學會數據分析，現代人叫“大數據”、“數據挖掘”，其實，就是那么回事。供應鏈管理的幾乎所有決定都是建立的數據分析的基礎上的，否則，那就不叫玩供應鏈，那是扯淡。
很(hen)(hen)多(duo)人(ren)號(hao)稱是(shi)玩了多(duo)少(shao)年供應(ying)鏈(lian)管理，結果是(shi)看到數據就(jiu)頭痛，這種人(ren)基(ji)本上都(dou)(dou)是(shi)屬于供應(ying)鏈(lian)管理界的(de)江(jiang)湖騙子。所以，我幫(bang)客戶(hu)(hu)做全面(mian)庫存管理項目(mu)的(de)時候，不能按要(yao)求提供基(ji)本數據的(de)，給多(duo)少(shao)錢咱也幫(bang)不了，沒(mei)(mei)法幫(bang)，因(yin)為我不想聽您講(jiang)，您講(jiang)的(de)一定很(hen)(hen)好(hao)聽，比(bi)唱(chang)的(de)還好(hao)聽，但沒(mei)(mei)有用(yong)；我也很(hen)(hen)少(shao)看客戶(hu)(hu)的(de)流(liu)程，因(yin)為您的(de)流(liu)程寫的(de)應(ying)該都(dou)(dou)很(hen)(hen)漂(piao)亮，但就(jiu)是(shi)不好(hao)使。漂(piao)亮的(de)東(dong)西(xi)往(wang)往(wang)是(shi)以假、大、空居多(duo)，即使有一點點真東(dong)西(xi)，也被那(nei)漂(piao)亮的(de)外(wai)表(biao)給忽略(lve)掉了。
所(suo)以，有用的(de)數(shu)據(ju)，一(yi)定(ding)是(shi)“忠(zhong)實記(ji)錄”
總之，庫存控制(zhi)是個系統(tong)工程(cheng)，沒(mei)有絕招，沒(mei)有捷(jie)徑(jing)， 要(yao)(yao)量體裁(cai)衣，要(yao)(yao)優(you)化(hua)流程(cheng)，要(yao)(yao)改進組織架構，要(yao)(yao)分(fen)析有效(xiao)數據。
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