大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
-1-
工廠企業在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)過程中(zhong)，為了能夠將(jiang)生(sheng)產(chan)(chan)物(wu)料(liao)實現良(liang)好的(de)管(guan)理(li)，在(zai)(zai)組織(zhi)架構上，必不(bu)可(ke)少的(de)就是(shi)需要建立起(qi)PMC部(bu)門，今天小(xiao)編就為大家簡單介紹一下PMC部(bu)門在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)體現中(zhong)擔任那些角色。
- 2 -
眾所周知的是(shi)(shi)，PMC部(bu)門首要的功能就是(shi)(shi)物料控制(zhi)，作為生產(chan)系(xi)統的管家(jia)，充當著既是(shi)(shi)后勤部(bu)，又是(shi)(shi)總管的角(jiao)色(se)。
在基(ji)于現代生產(chan)基(ji)本是(shi)加工(gong)定單式(shi)的生產(chan)方(fang)式(shi)，PMC部門從接到(dao)定單開(kai)始，就(jiu)要對物料進行(xing)分析：
1、對產品(pin)(pin)進行物(wu)料構成分(fen)析，一般由研(yan)發及技術部提供產品(pin)(pin)的物(wu)料清單；
2、對生產工(gong)藝及物料分(fen)(fen)階(jie)段(duan)的生產過程進行分(fen)(fen)析；
3、對(dui)庫存可用(yong)量進行查詢；
4、對制程各階段的損耗分析；
5、對相關(guan)物料的采購周期及*采購量的了(le)解。
而在庫存的管(guan)制過程(cheng)中，PMC部門(men)有以下(xia)幾個方面的運作方式：
1、庫(ku)存物(wu)料工程管(guan)理(li)，如物(wu)料清單的管(guan)理(li)，物(wu)料的分類(lei)及編號(hao)的管(guan)理(li)，物(wu)料的ABC分析法等(deng)等(deng)；
2、物(wu)料控(kong)制管理，如進出倉的(de)控(kong)制，領退補料的(de)管理，生產(chan)物(wu)料的(de)損耗控(kong)制計算等等；
3、材料(liao)進(jin)料(liao)計(ji)劃(hua)及跟進(jin)和存量管制，如先(xian)進(jin)先(xian)出，進(jin)度控制，*庫存及最高庫存量的管制，訂(ding)貨(huo)型物(wu)料(liao)（MRP）和 存貨(huo)型物(wu)料(liao)（安全(quan)庫存）的設置等(deng)。
PMC對物(wu)料的控制總結(jie)為兩個職能：組織物(wu)料和控制物(wu)料。第一是控制物(wu)料的職能：首先必須制訂相(xiang)應(ying)物(wu)料的合理(li)損耗標(biao)(biao)準，其(qi)次依(yi)據這些損耗標(biao)(biao)準對生產(chan)系統進行考核監(jian)督，對超出損耗部分(fen)分(fen)析原因，作出相(xiang)應(ying)的處理(li)措(cuo)施(shi)。
第二(er)是組(zu)織(zhi)物(wu)(wu)料(liao)的(de)職(zhi)能：對(dui)(dui)于所(suo)有(you)已下(xia)訂(ding)單的(de)物(wu)(wu)料(liao)，必須(xu)按要求交(jiao)貨期(qi)進行(xing)到位(wei)(wei)跟(gen)蹤(zong)（也(ye)就(jiu)是交(jiao)期(qi)管理），物(wu)(wu)料(liao)到位(wei)(wei)后(hou)對(dui)(dui)品質狀況(kuang)(kuang)進行(xing)跟(gen)蹤(zong)，對(dui)(dui)品質異常情況(kuang)(kuang)及(ji)時協調相關部門或(huo)供應商進行(xing)返工或(huo)調換或(huo)再(zai)加工等方式處理，確保生(sheng)產(chan)系統在計劃(hua)生(sheng)產(chan)的(de)時間點(dian)上有(you)合格(ge)物(wu)(wu)料(liao)安排生(sheng)產(chan)，也(ye)就(jiu)是說適時組(zu)織(zhi)物(wu)(wu)料(liao)到生(sheng)產(chan)現場。
- 3 -
PMC部門(men)第二個功(gong)能(neng)就是(shi)生產調度(du)，作為生產系統(tong)的(de)指揮者，也是(shi)充當著(zhu)營運系統(tong)的(de)參謀(mou)角色。
PMC部作為銷售系(xi)(xi)統(tong)和生產系(xi)(xi)統(tong)的承上啟下的樞紐(niu)部門，對上是(shi)為業務部負責，對下是(shi)為公司(si)的營運負責。PMC必(bi)須既要擬出生產制(zhi)造體(ti)系(xi)(xi)的計(ji)劃(hua)，又要擬出利用生產制(zhi)造體(ti)系(xi)(xi)的計(ji)劃(hua)。
制(zhi)訂生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)主要依據是(shi)生(sheng)產能力。一般來說，生(sheng)產能力計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)產量計(ji)(ji)劃(hua)中需(xu)要闡(chan)明的(de)(de)首要問題(ti)之一，因為(wei)它(ta)涉(she)及未來生(sheng)產設施的(de)(de)配備和利用。也就(jiu)是(shi)通常所說的(de)(de)PMC的(de)(de)產銷(xiao)協調的(de)(de)職能。
生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)評估及計(ji)(ji)劃(hua)完成之后(hou)，生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造開始(shi)運轉時，則(ze)要制(zhi)(zhi)訂(ding)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)進度計(ji)(ji)劃(hua)，一(yi)般現行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造型企(qi)業是(shi)以接訂(ding)單(dan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)為主(zhu)，在加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)訂(ding)貨式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)情況下，作(zuo)(zuo)(zuo)業任(ren)務基本上是(shi)按訂(ding)單(dan)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)，生(sheng)產(chan)(chan)經營是(shi)周(zhou)期性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)訂(ding)貨式(shi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進度計(ji)(ji)劃(hua)必(bi)須(xu)做(zuo)兩項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)：決定(ding)各道(dao)工(gong)序(xu)作(zuo)(zuo)(zuo)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)次序(xu)；決定(ding)哪(na)(na)些機器或哪(na)(na)個(ge)工(gong)序(xu)應當(dang)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)哪(na)(na)些作(zuo)(zuo)(zuo)業。加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)定(ding)貨式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)常(chang)常(chang)包括制(zhi)(zhi)定(ding)一(yi)種安排進度計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)規(gui)(gui)則(ze)，例如(ru)，可以規(gui)(gui)定(ding)周(zhou)期最短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)件最先安排生(sheng)產(chan)(chan)。
- 4 -
PMC部門的第(di)三個(ge)功能就是生產控制，作為生產系統的監督員，是充當營運(yun)系統的督察角色。
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃是有效地(di)控制生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的前提條件。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃工作和(he)控制是兩個不同(tong)的階段(duan)，可把它(ta)們稱為預(yu)備階段(duan)和(he)行動(dong)階段(duan)。
在(zai)預備階段，PMC把預測(ce)轉變為進(jin)(jin)度(du)計(ji)(ji)劃(hua)，做好計(ji)(ji)劃(hua)的(de)增(zeng)補工(gong)作，把任務(wu)指(zhi)(zhi)派(pai)給(gei)生(sheng)(sheng)產部門，然后再安排(pai)任務(wu)的(de)先后次序，并編(bian)出進(jin)(jin)度(du)計(ji)(ji)劃(hua)。要檢查工(gong)作量的(de)大小(xiao)，以保(bao)證不超(chao)過生(sheng)(sheng)產能(neng)力能(neng)負擔的(de)程度(du)。在(zai)行動階段，通過派(pai)工(gong)把任務(wu)安排(pai)給(gei)車間主管。在(zai)此(ci)之前(qian)的(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)工(gong)作是(shi)物控部門的(de)職能(neng)。在(zai)此(ci)之后，PMC部門繼續對生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)進(jin)(jin)行指(zhi)(zhi)導、監督和調整，車間必須按(an)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)執行情況的(de)信息(xi)資料回饋給(gei)PMC。
由(you)于這(zhe)個反(fan)(fan)(fan)饋允許在(zai)必要情況下可采取新(xin)的(de)(de)(de)行(xing)動計劃(hua)，所以反(fan)(fan)(fan)饋是生(sheng)產控(kong)制活動中(zhong)最重要的(de)(de)(de)一個環節(jie)。PMC通過得到的(de)(de)(de)這(zhe)些反(fan)(fan)(fan)饋的(de)(de)(de)信息，檢(jian)查生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)計劃(hua)完成(cheng)效果(guo)，對未完成(cheng)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)作(zuo)出分析，也就是對生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)生(sheng)產效率(lv)(lv)作(zuo)出監督，是相關部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)運作(zuo)降(jiang)低生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)效率(lv)(lv)，還是生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)本身管理不善所造成(cheng)的(de)(de)(de)效率(lv)(lv)降(jiang)低，對綜(zong)合效率(lv)(lv)作(zuo)出分析后(hou)，有權責令造成(cheng)效率(lv)(lv)降(jiang)低的(de)(de)(de)責任部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)進行(xing)改善。
PMC為生產(chan)控制過程擬定(ding)生產(chan)計劃的(de)(de)(de)工(gong)作就是(shi)這(zhe)樣地反復進行著。最終目(mu)的(de)(de)(de)就是(shi)以最有效率的(de)(de)(de)方式確保(bao)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)如期保(bao)質保(bao)量的(de)(de)(de)出貨。這(zhe)個過程類似于PDCA的(de)(de)(de)循環。
- 5 -
PMC部門第四個功能就是協調職能，作為生(sheng)產系統(tong)(tong)的協調員，充當著營(ying)運系統(tong)(tong)的通訊和信息傳(chuan)遞的角色。
組織的(de)(de)第一原則就是(shi)協調。PMC在整個(ge)生產系(xi)統中(zhong)的(de)(de)設置更是(shi)彰顯了這(zhe)一原則的(de)(de)應用(yong)效(xiao)果。這(zhe)是(shi)PMC作為生產計劃和物料控制(zhi)的(de)(de)主要內容及控制(zhi)的(de)(de)中(zhong)心職能的(de)(de)必然結(jie)果：它是(shi)一個(ge)生產系(xi)統的(de)(de)信息中(zhong)心。
因(yin)為對上(shang)是(shi)代(dai)表客戶(hu)的(de)(de)銷售部(bu)(bu)(bu)門，以及(ji)(ji)研發(fa)及(ji)(ji)技(ji)(ji)術部(bu)(bu)(bu)門，對所有訂單(dan)及(ji)(ji)技(ji)(ji)術資料能及(ji)(ji)時準確掌(zhang)握到第一手信(xin)息(xi)；對下是(shi)所有營運系統的(de)(de)各部(bu)(bu)(bu)門，所有工作安(an)排(pai)出(chu)自PMC的(de)(de)手中，包括生產系統反饋的(de)(de)信(xin)息(xi)也到這(zhe)里，也就是(shi)說(shuo)所有有關生產的(de)(de)正(zheng)常和非(fei)正(zheng)常的(de)(de)信(xin)息(xi)集(ji)中于此。
因為PMC掌握了這(zhe)些(xie)信息(xi)，便于繼續(xu)對生產計劃進行(xing)指(zhi)導、監(jian)督和(he)調(diao)整外，也為各(ge)部門提供更系(xi)統的(de)(de)進度及異常信息(xi)，以(yi)(yi)利于各(ge)部門對生產的(de)(de)調(diao)整及異常作(zuo)出(chu)迅速的(de)(de)反應(ying)，這(zhe)種信息(xi)的(de)(de)系(xi)統傳遞能使(shi)各(ge)部門的(de)(de)反應(ying)達到同(tong)步的(de)(de)效果(guo)。這(zhe)種協調(diao)也體現出(chu)組(zu)織的(de)(de)效應(ying)，所以(yi)(yi)從信息(xi)提供及協調(diao)的(de)(de)層面上講，PMC兼(jian)顧了組(zu)織協調(diao)和(he)信息(xi)協調(diao)的(de)(de)職(zhi)能。
-6-
以上就(jiu)是今天和(he)大家分享的內容，大家對建(jian)立(li)PMC部門有什么(me)看法？或者(zhe)有什么(me)工作心得？歡(huan)迎大家在下方留言，我們一起聊(liao)聊(liao)。另外，如(ru)果(guo)覺得此文(wen)讓你小有收(shou)獲，別忘了轉發(fa)朋(peng)友圈哦~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍，想參加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30310.html
