隨著(zhu)中(zhong)國經(jing)濟的發展，近年(nian)來(lai)中(zhong)國人力資(zi)源成(cheng)(cheng)本(ben)增(zeng)長、能源等原材料成(cheng)(cheng)本(ben)不斷上(shang)漲、環保成(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)日俱增(zeng)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)融資(zi)成(cheng)(cheng)本(ben)不易降低(di)，這些(xie)因素給中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)前所未有(you)的壓(ya)力，對(dui)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的管理提出了新的挑戰(zhan)。對(dui)于目前的這些(xie)因素，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應有(you)足夠的重視并采取有(you)效的措施，否則企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將會失去競爭優勢難(nan)以為繼。所以企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革成(cheng)(cheng)本(ben)控制管理勢在(zai)必行。
隨著(zhu)經(jing)(jing)濟的(de)迅猛(meng)發展，人(ren)(ren)民的(de)收入(ru)得到普遍的(de)提(ti)高(gao)，信息的(de)傳播速度的(de)提(ti)高(gao)，讓人(ren)(ren)們對勞動力(li)價值的(de)自我認(ren)識(shi)提(ti)高(gao)，加(jia)上工資差異(yi)的(de)比較，歷(li)史造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)人(ren)(ren)口結(jie)構(gou)的(de)變化，市場的(de)競(jing)爭讓人(ren)(ren)才成(cheng)(cheng)為資本的(de)主要部分，教育市場的(de)學費增(zeng)加(jia)，合格勞動力(li)培訓(xun)成(cheng)(cheng)本上漲，以及國家應對經(jing)(jing)濟危(wei)機對經(jing)(jing)濟的(de)宏觀調控結(jie)果(guo)，和(he)中國職工工資確實偏低的(de)事實，誘發了人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本過(guo)快增(zeng)長導致成(cheng)(cheng)本增(zeng)加(jia)。
中國雖是(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)大國，隨著(zhu)發展也成(cheng)了能(neng)源(yuan)(yuan)消耗的大國，能(neng)源(yuan)(yuan)的有限(xian)和消耗的增加決定了原(yuan)材(cai)料的價格不斷(duan)的攀升致使成(cheng)本增加
資本(ben)是企業的(de)血脈，但融資的(de)成本(ben)隨著(zhu)經濟的(de)發(fa)展總是無法降(jiang)低且還會不(bu)斷的(de)上升使成本(ben)增加(jia)。
以上及(ji)技術(shu)創新的(de)風險(xian)等，這些都(dou)成(cheng)了企業成(cheng)本控制(zhi)的(de)大難題。
每家(jia)企(qi)業(ye)都期望降低(di)成本(ben)以適應(ying)當今激烈競爭的(de)微利時(shi)代，每家(jia)企(qi)業(ye)如何削減成本(ben)提升利潤成為衡量企(qi)業(ye)是否具有(you)競爭優勢的(de)重(zhong)要(yao)標準之一；作為企(qi)業(ye)的(de)中高層(ceng)管理人員只(zhi)有(you)掌握并運(yun)用(yong)先進的(de)管理技術，通過建立全(quan)員、全(quan)方位、全(quan)過程的(de)成本(ben)管理體系，才(cai)能持(chi)續(xu)降低(di)企(qi)業(ye)，最終為企(qi)業(ye)獲(huo)取倍增的(de)利潤。
綜合(he)多年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)實踐的(de)(de)成功經驗，財智菁(jing)英(ying)導(dao)師們自主研發《成本(ben)(ben)精準控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)》。本(ben)(ben)模(mo)式(shi)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略、競(jing)爭策略、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)、成本(ben)(ben)分析、流程改(gai)善、績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核、財務管理(li)(li)、利潤中(zhong)心模(mo)式(shi)有(you)(you)(you)機(ji)融合(he)在一(yi)起，將(jiang)管理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)成本(ben)(ben)核算(suan)方法與(yu)(yu)精益(yi)改(gai)善成本(ben)(ben)的(de)(de)工(gong)具融為一(yi)體，削減(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)運營成本(ben)(ben)10%以(yi)上。將(jiang)財務會(hui)計(ji)(ji)(ji)與(yu)(yu)管理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)分開，建(jian)立管理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)三級(ji)科目(mu)表、原始成本(ben)(ben)數據報表收集系統、KPI考(kao)(kao)核指標(biao)與(yu)(yu)預算(suan)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)指標(biao)，按(an)APEI循環目(mu)標(biao)管理(li)(li)系統進(jin)行(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)(yu)壓縮(suo)。將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產的(de)(de)六大損失與(yu)(yu)七大浪(lang)費(fei)歸(gui)納(na)到(dao)管理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)成本(ben)(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)科目(mu)，解決長期滯約精益(yi)改(gai)善的(de)(de)效(xiao)益(yi)不能與(yu)(yu)成本(ben)(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)直接銜接的(de)(de)難題。引入“內部(bu)(bu)(bu)交易(yi)會(hui)計(ji)(ji)(ji)”實現內部(bu)(bu)(bu)交易(yi)，直接傳遞市場競(jing)爭壓力,以(yi)“內部(bu)(bu)(bu)市場化(hua)”運作機(ji)制(zhi)(zhi)來促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外部(bu)(bu)(bu)競(jing)爭。確立與(yu)(yu)市場掛(gua)鉤的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門核算(suan)制(zhi)(zhi)度(du)、培養具有(you)(you)(you)經營者(zhe)意(yi)識(shi)的(de)(de)管理(li)(li)人才、實現全體員(yuan)工(gong)共同參與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營。將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略融入成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，使(shi)課程既有(you)(you)(you)高(gao)度(du)與(yu)(yu)深度(du)，又(you)有(you)(you)(you)豐富的(de)(de)信(xin)息量。為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)高(gao)層管理(li)(li)人員(yuan)總結出(chu)一(yi)套(tao)工(gong)具化(hua)的(de)(de)成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2139.html
