經常有老板說基層(ceng)管理很薄(bo)弱，班組長文(wen)化(hua)程度不高，缺乏管理意識和技能(neng)，照著(zhu)這個(ge)工作清單堅持做(zuo)，不出一(yi)個(ge)月(yue)，一(yi)定能(neng)夠培養出一(yi)批(pi)優秀的班組長。
一、開早(zao)會。重點總結昨(zuo)日(ri)的生產完成情況(kuang)(kuang)，包(bao)括產量、克數、生產品質異常通報，并宣導今日(ri)的任務安排情況(kuang)(kuang)及(ji)注意事(shi)項。
二、交(jiao)接(jie)班管理(li)(li)。進行交(jiao)接(jie)班，交(jiao)接(jie)的(de)重點(dian)，有上一班組的(de)生產進度完成(cheng)情況(kuang)、物料狀況(kuang)、換線的(de)安排、品質狀況(kuang)以及需要下一班組協(xie)助處(chu)理(li)(li)的(de)事項。
三、任務安(an)排。各個(ge)機臺每一個(ge)組員，今(jin)天生(sheng)產任務的(de)安(an)排落(luo)實，一定要與物料(liao)員對(dui)接(jie)好(hao)，今(jin)日的(de)生(sheng)產物料(liao)狀(zhuang)況是否(fou)到(dao)位。
四、現場巡線。巡線的(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)是員(yuan)工作業，是否(fou)(fou)符合(he)工藝(yi)要求，有無(wu)違規的(de)(de)操作，和生(sheng)產(chan)安全質(zhi)量隱患(huan)，生(sheng)產(chan)進度(du)是否(fou)(fou)正常(chang)，特(te)別是當日的(de)(de)緊(jin)急件和重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)訂(ding)單，有異常(chang)或滿(man)足(zu)不了交付，一定(ding)要緊(jin)急協(xie)調處理(li)，要重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)關注包括(kuo)各區域的(de)(de) 6S 是否(fou)(fou)符合(he)要求，過程的(de)(de)質(zhi)量是否(fou)(fou)正常(chang)等等。
五、當日工作總結以及次(ci)日的(de)工作準備。學會總結一(yi)天工作中(zhong)的(de)業(ye)績和(he)重大異(yi)常，計劃(hua)完(wan)成率不達標的(de)原(yuan)因，次(ci)日安排相關部門人員一(yi)起做根(gen)因分析，制定對策進行落實。
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