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中國企業培訓講師

七種班組長,你屬于哪一種?

 
講師:楊偉 瀏覽次數:2337
 一線班組長的七種類型,你屬于哪一種? 一、生產技術型。這類的班組長,大多是業務尖子,技術高超,處理生產異常的能力很強,但缺乏人際關系的協調能力,工作方法通常比較簡單,常常用對待技術的方法來對待人,對這一類的班組長,有必要進行人際關系管理,溝通方面的培訓。 二、盲目執行型。這類班組長,往往

一線班組長的七種(zhong)類型,你屬于哪一種(zhong)?

一(yi)、生產技術型。這類的(de)(de)班組(zu)(zu)長,大多是(shi)業務尖子,技術高超(chao),處理(li)生產異(yi)常(chang)的(de)(de)能力很強,但缺乏人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)的(de)(de)協調能力,工(gong)作方法通常(chang)比較簡單,常(chang)常(chang)用(yong)對(dui)待技術的(de)(de)方法來(lai)對(dui)待人(ren)(ren),對(dui)這一(yi)類的(de)(de)班組(zu)(zu)長,有(you)必要進行人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)管理(li),溝通方面(mian)的(de)(de)培(pei)訓(xun)。

二(er)、盲目執行型。這類班組長,往往缺(que)乏創新和管理能力,唯(wei)命是從(cong),不(bu)動大腦,表現(xian)為作(zuo)風(feng)生硬,給人一種官(guan)僚(liao)主義的(de)感覺(jue),時間長了(le),下(xia)屬(shu)會看不(bu)起他(ta),出了(le)問題,他(ta)會逃避和推(tui)卸責任。

三、得過且過型。這(zhe)類班組長(chang),往往是被迫上任,所以(yi)對(dui)工(gong)作放(fang)任自流(liu),沒有責(ze)任心,開會也只會喊兩句(ju)口號(hao),上級有什么指(zhi)示到(dao)他(ta)這(zhe)里,就(jiu)沒有下文(wen)了,這(zhe)樣的班組長(chang),在團隊里自然也沒句(ju)口號(hao)。

四、勞動(dong)模(mo)范型。這類班(ban)組長,工(gong)(gong)作細致(zhi),嚴守(shou)規章(zhang)制度,以(yi)身(shen)作則言傳身(shen)教(jiao),但是(shi)太好說話,常(chang)常(chang)被下(xia)屬指(zhi)揮(hui)的團(tuan)團(tuan)轉(zhuan),如果不進(jin)行(xing)管理能力的培訓,是(shi)很難勝任領導工(gong)(gong)作的。

五、哥們義(yi)(yi)氣(qi)型。這類班組(zu)長,擅長樹(shu)立權威,組(zu)織能力強,講(jiang)哥們義(yi)(yi)氣(qi),對(dui)待班組(zu)成員常(chang)常(chang)稱兄道(dao)弟(di),像哥們兒一樣,在工作中(zhong)自然也容易感情義(yi)(yi)氣(qi)用(yong)事,缺乏原則(ze)性(xing)。

六、勢必(bi)恭(gong)親(qin)型(xing),這類班(ban)組(zu)長,樣樣事情都要親(qin)自去做,不(bu)相信(xin)下屬,造(zao)成的結果就是下屬變懶,自己卻忙(mang)的腳不(bu)著地。

七(qi)、外(wai)科醫生型。這(zhe)類班(ban)組長,管理有條不紊(wen),工作有重點,團隊(dui)配合默契(qi),交接(jie)清(qing)楚全神(shen)貫注,而且能(neng)夠(gou)抓住(zhu)重點,在團隊(dui)里面,有時不需要(yao)語言,一個(ge)眼神(shen),一個(ge)動作都知(zhi)道彼此如(ru)何(he)配合,這(zhe)種班(ban)組長是(shi)最好的領(ling)導型班(ban)組長。



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