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生(sheng)(sheng)產車間是工廠企業的(de)核心命脈，一個(ge)管理(li)良好(hao)的(de)生(sheng)(sheng)產車間除了(le)需要能(neng)力強大的(de)管理(li)人員之外，還需要能(neng)夠將管理(li)工作落實到細微之處(chu)的(de)生(sheng)(sheng)產班組(zu)長。今天小編我就為大家簡單介紹一下關于(yu)如(ru)何做好(hao)生(sheng)(sheng)產班組(zu)長的(de)一些知識內容(rong)。
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首(shou)先我們(men)要清楚的(de)是(shi)，生產班組(zu)(zu)長的(de)工作簡單來說就是(shi)，生產線內所有(you)“人”和“事”都在(zai)組(zu)(zu)長責(ze)(ze)任(ren)范圍內。任(ren)何“人”和“事”出現問題(ti)，組(zu)(zu)長都是(shi)責(ze)(ze)無旁貨(huo)的(de)，一個(ge)優秀的(de)生產班組(zu)(zu)長要遵(zun)守做好以下的(de)崗位職責(ze)(ze)：
1、安排員工作業，完成(cheng)所負(fu)責(ze)的生產任(ren)務；
2、指(zhi)導員工車(che)縫操(cao)作，確(que)保品質；
3、組(zu)長(chang)監督(du)質檢(jian)(jian)員100%檢(jian)(jian)查成(cheng)品落貨，監督(du)和指導員工；
4、跟員(yuan)工講授車法(fa)和品質(zhi)定位，并要(yao)定下(xia)工序(xu)(xu)檢查上工序(xu)(xu)的質(zhi)檢范圍(wei)和收貨(huo)標準(zhun)；
5、有計劃培訓員(yuan)工技(ji)能，提升(sheng)生(sheng)產(chan)效率(lv)和員(yuan)工收入，維護凝聚力，提高生(sheng)產(chan)能力；
6、現場抽查，檢查員工所生產的半(ban)成品是否(fou)符合要求，改善(shan)品質(zhi)；
7、嚴(yan)格(ge)執行廠(chang)紀廠(chang)規，監督考(kao)勤，公平處理(li)，維護整體利益(yi)；
8、每天查閱（生產(chan)管理(li)板）上(shang)本(ben)組(zu)的(de)訂(ding)單安排，配合做好產(chan)前準備工(gong)作；
9、負(fu)責物料和成品交(jiao)收；
10、每天進行日清(qing)(qing)工(gong)作(zuo)（清(qing)(qing)返工(gong)，清(qing)(qing)品質，清(qing)(qing)日產量(liang)，清(qing)(qing)人員，清(qing)(qing)物料，清(qing)(qing)工(gong)具）；
11、關心(xin)愛護本部門所屬員工。
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作(zuo)為一名(ming)生產班組長(chang)，除了要遵守做好崗位職責之外，更要落(luo)實(shi)(shi)做好日(ri)常(chang)的(de)工作(zuo)實(shi)(shi)務，通(tong)過做好日(ri)常(chang)作(zuo)業，認真(zhen)完成每日(ri)例行工作(zuo)，才能將管理落(luo)實(shi)(shi)到細微之處，防止問題的(de)發生。
生(sheng)產(chan)班組長每日的例行工作(zuo)包括：
1、組員是否到齊；
2、開(kai)早(zao)會5-10分鐘(zhong)，主要簡述今(jin)天(tian)工(gong)作(zuo)內容、當天(tian)需達到的生產任(ren)務、是否(fou)有新工(gong)作(zuo)調動；
3、講(jiang)解昨天的(de)生(sheng)產(chan)量和(he)所(suo)出現的(de)不(bu)良品該如何解塊，何時開(kai)轉(zhuan)款(kuan)產(chan)前會(hui)，內轉(zhuan)款(kuan)，轉(zhuan)款(kuan)調配和(he)補位等(deng)等(deng)；
4、監督組(zu)員抹車(che)臺用(yong)碎布試車(che)，直(zhi)至(zhi)大家都操作完(wan)畢(bi)，方(fang)可正式開始投產(chan)；
5、查看本組員工(gong)是否到齊如(ru)有必(bi)要(yao)，開會10-15分鐘，主要(yao)交代重點(dian)事項，（二天一(yi)次） ；
生產(chan)班(ban)組長(chang)上班(ban)時間日常(chang)主要工作：
1、發現(xian)組(zu)員作(zuo)業出現(xian)大量(liang)積壓或出現(xian)積壓時(shi)，必(bi)須進行現(xian)場(chang)調整，如解決不到找上司求助；
2、了解昨(zuo)天(tian)產量(liang)，返工(gong)次品量(liang)，物(wu)料余(yu)數；
3、記錄每小時(shi)(shi)產量是否達到預算(suan)產量，到下午3點鐘(zhong)如果達到當天(tian)預產量40%時(shi)(shi)，則需追查原因，并找其(qi)計(ji)劃部(bu)解(jie)塊(kuai)和(he)調整；
4、隨時清(qing)查組(zu)員(yuan)是否中途早退(tui)或竄崗，并記錄和制(zhi)止(zhi)；
5、了解下一款訂單安(an)排是否有(you)變動(dong)；
6、如果訂(ding)單安排有變動，需及時(shi)找計部快(kuai)速了(le)解新定單要求，杜絕連接脫節；
7、收到財務交來的（編排表(biao)及件薪統計表(biao)）復核昨天產量(liang)補位數，如(ru)有錯漏(lou)，應向電腦員查(cha)詢。
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生產(chan)班組(zu)長在工作中(zhong)除(chu)了管理好組(zu)員(yuan)工作之外，還(huan)要(yao)監督好產(chan)品生產(chan)的(de)方(fang)方(fang)面面的(de)工作，包括以下的(de)內容(rong)：
1、產前(qian)準備。要仔細查閱制單的每(mei)項要求(qiu)，核對樣(yang)板是否相符，如有疑問(wen)不(bu)可自作主張，必須(xu)向(xiang)跟單查詢，直至清楚(chu)明白。在生產線出成品頭(tou)三件交跟單，QC批核，再投入正常(chang)生產。
2、品質(zhi)(zhi)控(kong)制。對(dui)半成(cheng)品進行檢查(cha)，開新款時必須逐一(yi)工(gong)序檢查(cha)，向工(gong)人解釋客人品質(zhi)(zhi)求。投產后，在生產現場抽(chou)查(cha)半成(cheng)品質(zhi)(zhi)量，解釋客人品質(zhi)(zhi)要(yao)求，再作(zuo)正確(que)的指導；
對成(cheng)品(pin)進行檢(jian)查，安排檢(jian)查每件成(cheng)品(pin)質量，凡有品(pin)質問題(ti)的貨裝(zhuang)在(zai)指定位置(zhi)并(bing)退(tui)回給工(gong)人返工(gong)，及時了解原因(yin)，指導工(gong)人如何糾正。全組(zu)員(yuan)工(gong)共同(tong)解決。當驗收在(zai)查貨時連續發(fa)現(xian)(xian)三件同(tong)樣的不(bu)良(liang)品(pin)，顯示該不(bu)良(liang)現(xian)(xian)象并(bing)非偶發(fa)性，必須即刻全線停(ting)止生產(chan)，一齊(qi)討論(lun)，徹(che)底(di)解快問題(ti)點：追查生產(chan)線的半成(cheng)品(pin)是否存有同(tong)樣不(bu)良(liang)品(pin)出(chu)現(xian)(xian)；找出(chu)不(bu)良(liang)品(pin)的真正原因(yin)；嘗(chang)試自己的解決方法；把現(xian)(xian)有不(bu)良(liang)品(pin)返工(gong)后(hou)，再重新投產(chan)。
3、領取物料(liao)。當(dang)生產線尚余一(yi)天的產量和物料(liao)時，則及時通知車間(jian)收(shou)發準備好物料(liao)，并監督清點和檢查，確保物料(liao)符(fu)合要求。
4、成品(pin)(pin)交(jiao)收。生產班組長(chang)要(yao)定時將合(he)格品(pin)(pin)送交(jiao)質量部，并清點(dian)次品(pin)(pin)返工，每天的合(he)格品(pin)(pin)產量，以(yi)驗(yan)收員翻牌件數計算(suan)。要(yao)注意的是(shi)整(zheng)個流(liu)水過(guo)程成品(pin)(pin)不(bu)能落地(di)，成品(pin)(pin)須(xu)傳到驗(yan)收員處。
5、監督(du)制度。需要不定時對生(sheng)(sheng)產線進(jin)(jin)行檢(jian)查，跟進(jin)(jin)流水線在早會(hui)中所(suo)提(ti)出的問題，監督(du)生(sheng)(sheng)產現場(chang)，一切(qie)按JIT之標準操(cao)作。
6、衛(wei)生值(zhi)(zhi)日(ri)表。編(bian)排組員下(xia)班輪值(zhi)(zhi)清潔（值(zhi)(zhi)日(ri)表），并(bing)每天監(jian)督(du)員工按照衛(wei)生標(biao)準進(jin)行執行。
生產班組長(chang)要注意每天晚(wan)上下班前解(jie)決(jue)(jue)當天發生問(wen)(wen)題，計劃(hua)全員明(ming)天的工(gong)作(zuo)內容(rong)。還要切記的是，生產線技(ji)術問(wen)(wen)題解(jie)決(jue)(jue)不(bu)到(dao)的時候(hou)，找(zhao)其它專業人(ren)員（技(ji)術部）來解(jie)決(jue)(jue)，組長(chang)的工(gong)作(zuo)是監(jian)督(du)，督(du)促(cu)，協(xie)調把問(wen)(wen)題徹底解(jie)決(jue)(jue)為止(zhi)。
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