精益班(ban)組建設的五大要點(dian)。
1、“練(lian)”出來的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，創建學(xue)(xue)(xue)(xue)習型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，就是讓員工(gong)建立終(zhong)身學(xue)(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)理念，提高綜合素質(zhi)(zhi)，爭做知(zhi)識型(xing)學(xue)(xue)(xue)(xue)員，把班(ban)(ban)組(zu)當(dang)成學(xue)(xue)(xue)(xue)員刻苦學(xue)(xue)(xue)(xue)習，增強素質(zhi)(zhi)與技能的(de)(de)平臺與搖(yao)籃。
2、“禁(jin)”出來的安全型(xing)(xing)班(ban)組(zu)，創(chuang)建安全型(xing)(xing)班(ban)組(zu)，是讓員工牢固樹(shu)立安全第(di)一、環(huan)保優先、以(yi)人為(wei)本的理念，做到自覺遵守，嚴禁(jin)違章。“禁(jin)”是認識(shi)的起點(dian)，是行動的終(zhong)點(dian)。
3、“查”出來的清(qing)潔(jie)(jie)型班(ban)(ban)組，創建清(qing)潔(jie)(jie)型班(ban)(ban)組就是開(kai)展5S活動，做好(hao)(hao)整理。建立企(qi)業木質化管理規(gui)則，做好(hao)(hao)各區域的清(qing)潔(jie)(jie)標準，建立持續檢(jian)查機制，頻繁(fan)檢(jian)查與(yu)跟進。
4、“省”出來的(de)(de)節約型班(ban)(ban)組，首先(xian)分解(jie)企業成(cheng)本(ben)，在(zai)面上(shang)開展，展開制(zhi)造成(cheng)本(ben)分解(jie)，識別(bie)節約成(cheng)本(ben)的(de)(de)關鍵要素，對成(cheng)本(ben)控制(zhi)點(dian)建(jian)立(li)目標，這是建(jian)立(li)節約型班(ban)(ban)級(ji)。其次，在(zai)點(dian)上(shang)補充(chong)，充(chong)分利用小發明、小創造、小革新等，降低(di)生產能(neng)耗(hao)，努力(li)把班(ban)(ban)組建(jian)設成(cheng)為優(you)質、高效、節約的(de)(de)低(di)耗(hao)單(dan)元。
5、“夸(kua)”出來的(de)和(he)諧型(xing)班(ban)組，創建和(he)諧班(ban)組，就是讓員工牢(lao)固的(de)梳理(li)(li)和(he)諧發展的(de)理(li)(li)念，以(yi)實現班(ban)組和(he)諧發展的(de)目標，堅持以(yi)人為(wei)本(ben)，努(nu)力形(xing)成員工的(de)關(guan)系的(de)和(he)諧工作(zuo)協(xie)調互動(dong)、互愛的(de)良好(hao)氛圍。
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