優秀員工離職，上司要受到懲罰，優秀的核心的員工被挖墻腳，這是我們每個管理者、老板必須高度重視的。什么懲罰呢？下一年，他的表現評估得分要降一級，這就意味著他加薪的幅度要有很大的影響。這就是我們常說的，用制度讓人向善。你想想加薪10%和加薪20%完全不一樣。如果你這個部門里邊有七八個人，有兩個是四分以上的員工。這兩個員工你一定不能讓他跑了，那怎么不讓他跑了呢？
第一個，你只有善待他，你關心他，你體貼他，你照顧他。你如果每周都跟他有溝通，他不可能跑，就算別人給高一倍的薪水去挖他，他也不會跑。因為情感上過不去，這叫情感留人。那為什么這個管理者會用情感來留他呢？是因為有制度，他不在員工情感上做文章，他自己就會付出代價。
第二個，公司要有一套有競爭力的薪酬體系，這就是我們HR部門的重要工作。針對每個崗位，包括資深的員工，包括部門經理，包括總監。假如我們公司有17級，這17級的上限和下限，必須有市場競爭力，才能確保我們的員工不會被別人挖走。而這個薪酬體系就是人力資源部門設計的。設計好了以后，這個員工他的薪水在這個市場上一定是有競爭力的。別人去挖他，很少有人能夠開出來高于一倍。只有特殊情況，對方死磕。這個時候，就看你有沒有長遠的職業生涯規劃。
我第一次被別人有加一倍的薪水。我沒走，是因為我的上司告訴了我的職業生涯規劃。你現在是在這個崗位上只能拿這么多錢。但是明年你如果到了另外一個崗位上，你的收入可能就會增加50%以上。因為你在這個公司已經得到了大家的認同。那么兩年時間你的薪水就可以翻一番。但是你現在到那兒去，人家就是用你而已。那個環境是否適合你，你要考慮。人力資源部做的薪酬體系是針對現在，而職業生涯規劃是針對未來。
所(suo)以我們(men)通常的(de)經驗是，對(dui)方如果開的(de)薪水(shui)不(bu)高于(yu)一(yi)倍，基本上挖不(bu)動。另外我們(men)不(bu)能等到員工要(yao)跳槽了，跟你(ni)要(yao)了你(ni)才去加薪晚了。這(zhe)時候就把工作一(yi)定要(yao)做在(zai)前(qian)面。其實如果你(ni)每星(xing)期都跟他(ta)(ta)聊，一(yi)個聰(cong)明的(de)員工會暗示你(ni)，上司一(yi)聽就知道了。這(zhe)家伙已經被人瞄上了，今天(tian)挖他(ta)(ta)不(bu)走(zou)，不(bu)代表明天(tian)再挖他(ta)(ta)他(ta)(ta)不(bu)走(zou)，這(zhe)樣子可能就會考慮給你(ni)升級，給你(ni)加薪。這(zhe)取決于(yu)你(ni)在(zai)他(ta)(ta)心目中的(de)地位。
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