你管理太松，員工就一盤散沙。工作散漫，管理一嚴，員工就離職走人。這個時候到底應該怎么做呢？其實造成這個問題四個原因。
第一個，你的下屬受不了上司的臭脾氣，就是你的嚴不是嚴在怎么樣去抓問題上，是脾氣太臭了，受不了你的臭脾氣。管理者他沒有管理技巧，但是脾氣卻很大，就是你的能力跟你的脾氣沒有成正比。你的脾氣大，過了你的能力，這樣子就傷害了員工的自尊心。我在這里又沒有賺到多少錢，又沒有從你身上學習到多少東西，我也不認可你。你一發脾氣，你一嚴我就走。所以這是一個就受不了上司的壞脾氣，你的脾氣大于你的能力。
第二個，制度不合理，只知道懲罰，沒有獎勵。比如說員工遲到，你們都會處罰。但是員工為了一個項目在這里連續加班，你有獎勵嗎？你好像當做沒看到，就是嘴巴說了一下，你辛苦了就沒了。長此以往，員工也會寒心，所以獎懲是不是都是有度的。
第三個，就是員工干的多，拿的少，待遇和貢獻不成正比。那以前管的松，他忍一忍也就算了，現在管理的嚴錢又沒拿到，他就更沒法容忍了。
第四個，就是員工的自身能力跟不上。員工自身能力跟不上，管理松，濫竽充數還可以。你管理一嚴，他就沒辦法濫竽充數了，他就現原形了，所以這個時候不走，他更待何時？
如果走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)人是(shi)人浮于事的(de)(de)(de)(de)(de)人，那些(xie)不想好(hao)(hao)好(hao)(hao)干活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)人，那些(xie)濫竽充(chong)數的(de)(de)(de)(de)(de)人，那么走(zou)就對了。你(ni)(ni)要的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)讓這些(xie)人走(zou)，讓真(zhen)正做事情的(de)(de)(de)(de)(de)留下來。然后真(zhen)正做事情的(de)(de)(de)(de)(de)人拿到結果也(ye)能(neng)夠拿到更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)，你(ni)(ni)這個(ge)就會進入(ru)到正循(xun)環。所以(yi)總結一(yi)下，你(ni)(ni)管理(li)一(yi)嚴員工就離職，什么原因(yin)呢(ni)？四個(ge)原因(yin)，第(di)一(yi)個(ge)受不了上司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)壞(huai)脾氣，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)脾氣大于你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。第(di)二個(ge)，制(zhi)度不合(he)理(li)，只有(you)罰沒(mei)有(you)獎(jiang)。第(di)三個(ge)，干的(de)(de)(de)(de)(de)多，拿的(de)(de)(de)(de)(de)少(shao)。第(di)四個(ge)，這個(ge)是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)(de)自身(shen)能(neng)力濫竽充(chong)數。所以(yi)管理(li)松(song)，他可以(yi)在這里濫竽充(chong)數一(yi)下，管理(li)一(yi)嚴就現原形(xing)，所以(yi)就走(zou)了。
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