跟大(da)家分享一下企業教練(lian)的(de)三種形式。
1、是一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的教練(lian)。通常我們(men)會(hui)跟企業的老板和高管團(tuan)隊(dui)去(qu)(qu)做一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的溝通，這(zhe)些溝通是指向他(ta)如(ru)何更好的實現他(ta)的目(mu)標(biao)，如(ru)何提(ti)升(sheng)他(ta)的能(neng)力，如(ru)何去(qu)(qu)跨越障(zhang)礙(ai)的。簡(jian)而言之，在一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的教練(lian)對(dui)話(hua)中(zhong)間(jian)，會(hui)圍繞一(yi)(yi)個(ge)客戶最關(guan)心(xin)的話(hua)題，去(qu)(qu)促(cu)進他(ta)高品質的思考(kao)。
2、是比(bi)較特(te)殊的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種狀態，我(wo)們叫影子(zi)教(jiao)練(lian)。影子(zi)教(jiao)練(lian)會(hui)直(zhi)接進入到你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)工作場景，去觀(guan)(guan)察(cha)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)，觀(guan)(guan)察(cha)你(ni)(ni)(ni)在(zai)工作中間(jian)如(ru)何(he)有效的(de)(de)(de)(de)去溝(gou)通(tong)(tong)處理事(shi)物，通(tong)(tong)常在(zai)所有的(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)察(cha)之(zhi)后(hou)，會(hui)給(gei)你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)份非常詳細的(de)(de)(de)(de)報告(gao)。比(bi)如(ru)說你(ni)(ni)(ni)對下屬(shu)是如(ru)何(he)回(hui)應的(de)(de)(de)(de)，這樣的(de)(de)(de)(de)回(hui)應怎樣才能(neng)夠做得更好(hao)？在(zai)會(hui)議(yi)中間(jian)你(ni)(ni)(ni)是怎么樣去激發和促進團隊的(de)(de)(de)(de)。而這些過程可(ke)能(neng)就像一(yi)(yi)(yi)面干凈的(de)(de)(de)(de)鏡子(zi)，照到你(ni)(ni)(ni)看(kan)不到的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些點。所以影子(zi)教(jiao)練(lian)的(de)(de)(de)(de)反饋通(tong)(tong)常能(neng)夠讓(rang)你(ni)(ni)(ni)看(kan)到自己的(de)(de)(de)(de)盲區，跟一(yi)(yi)(yi)對一(yi)(yi)(yi)教(jiao)練(lian)不同(tong)，他是在(zai)實際的(de)(de)(de)(de)場景中間(jian)，在(zai)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)思想之(zhi)外(wai)，還看(kan)到你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)行動。
3、我們稱之(zhi)為團(tuan)隊(dui)(dui)教(jiao)練。很(hen)多(duo)時候團(tuan)隊(dui)(dui)要能夠(gou)(gou)一(yi)起(qi)思(si)考，一(yi)起(qi)創(chuang)造，一(yi)起(qi)去(qu)解決問題。團(tuan)隊(dui)(dui)如何(he)(he)能夠(gou)(gou)更(geng)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)運作呢？它的(de)(de)(de)(de)底層(ceng)來(lai)自于團(tuan)隊(dui)(dui)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系，也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)促進相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)信任。最(zui)高的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)信任是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)之(zhi)間(jian)能夠(gou)(gou)有沖(chong)突，而且(qie)能夠(gou)(gou)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)去(qu)展示相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)脆弱。同時我們也(ye)會促進團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)運作，比如說(shuo)如何(he)(he)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)去(qu)創(chuang)意，如何(he)(he)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)去(qu)反思(si)，如何(he)(he)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)去(qu)解決問題。這(zhe)些都需要團(tuan)隊(dui)(dui)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)溝通和(he)設定，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)運作規則，甚至是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)儀式。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果是(shi)讓他(ta)成為一(yi)體(ti)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)去(qu)超越預(yu)期。
我所理解的企業教(jiao)練通常就會在以上一對一教(jiao)練、影子(zi)教(jiao)練和團隊(dui)教(jiao)練這三種形式(shi)上面去做切(qie)換。當然(ran)指向的是企業的戰略落地，團隊(dui)的能力提(ti)升，還有(you)我們高效的執(zhi)行系統。
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