班組長需要(yao)是多能工，原因(yin)主(zhu)要(yao)有以下四點：
一、新員工培(pei)訓：新員工入職后需班組長(chang)培(pei)訓，班組長(chang)若不會每道工序，便(bian)無(wu)法培(pei)養新員工。
二、返(fan)工返(fan)修指(zhi)導：現場每(mei)天會產生很多不良品需(xu)返(fan)工返(fan)修，若班組長不是多能工，就無法指(zhi)導此項工作。
三、設備(bei)(bei)不停崗：生產過程中很多設備(bei)(bei)不能停，員工離崗（如去洗手(shou)間或抽煙）找班組(zu)長拿離崗證時，班組(zu)長需頂崗，所(suo)以要會每道工序操(cao)作。
四、不良(liang)品(pin)發(fa)現：班組(zu)長(chang)在生產過(guo)程中要(yao)發(fa)現前(qian)道工序(xu)留下來的不良(liang)品(pin)，其能(neng)力必須(xu)全面，否則(ze)難以勝任工作。
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