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新手也(ye)好，老手也(ye)罷，車間主任要(yao)想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前(qian)，要(yao)做到提前(qian)20分(fen)鐘進入工廠，檢查所(suo)(suo)管理區域的(de)環(huan)境衛生，確認當(dang)天(tian)的(de)產前(qian)準備工作是(shi)否完善(shan)，當(dang)天(tian)目標(biao)和工作計劃的(de)再度確認。 第二(er)點，上班中，要(yao)追蹤查看是(shi)否所(suo)(suo)
大家好，歡迎大家閱(yue)讀(du)益至講壇(tan)的本期內(nei)容。我們(men)歡迎工廠(chang)企(qi)業帶著問題來參與我們(men)每周六開展的免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理對于(yu)工廠(chang)企(qi)業來說是十(shi)分重要的管理工作(zuo)，因為(wei)班(ban)組是一個(ge)企(qi)業為(wei)完(wan)成生產(chan)經營任務而設臵的一個(ge)最小單元(yuan)，也是企(qi)
新晉升的(de)班(ban)組(zu)長，一定要抓好這四(si)大工作重點。很(hen)多班(ban)組(zu)長做普通(tong)員工干得很(hen)優秀，而(er)被提拔成(cheng)了班(ban)組(zu)長以后，反而(er)有很(hen)大的(de)不適(shi)應，很(hen)大一個(ge)原(yuan)因(yin)，就是工作重點沒(mei)有抓住。因(yin)為班(ban)組(zu)長的(de)工作是在一線，在基層，所(suo)以工作內容最為繁(fan)瑣(suo)，工作環境也(ye)比較艱苦，人員管理(li)比
大(da)家(jia)好，我是益至講(jiang)壇(tan)的(de)小(xiao)編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期益至講(jiang)壇(tan)的(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶(dai)著問題來參與我們每周六(liu)開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生產(chan)制造行業快速發達的(de)今天，有很多工廠企(qi)業都意識到(dao)，沒(mei)有基(ji)層班組的(de)規范(fan)管理，任何戰略目標
做(zuo)到這三(san)點，你就是工廠需(xu)要的班組(zu)長。 第一(yi)，班組(zu)長要會(hui)管事敢(gan)(gan)管事，以理服人(ren)，比如能夠(gou)在(zai)關鍵時刻做(zuo)出正(zheng)確(que)的決策，有效(xiao)的執行決策，能夠(gou)和團(tuan)隊成員保持良好的溝通和交(jiao)流，善于(yu)化(hua)解員工矛(mao)盾，敢(gan)(gan)于(yu)承擔(dan)責任和壓力，在(zai)困難和壓力面(mian)前不退縮(suo)，能夠(gou)堅(jian)定的
中(zhong)國(guo)制造如(ru)何培養(yang)“工匠精(jing)神”？（一） 慧潤原(yuan)創 歡迎轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中(zhong)國(guo)制造現況 ??????? 中(zhong)國(guo)企業培養(yang)工匠精(jing)神的方向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
經常有老(lao)板說基(ji)層管理(li)(li)很薄弱，班組長文(wen)化程度不(bu)高，缺乏管理(li)(li)意識和(he)技能，照(zhao)著這個工作清單堅持做，不(bu)出一個月，一定能夠(gou)培養出一批(pi)優(you)秀的(de)(de)班組長。 一、開早會(hui)。重點總結昨日的(de)(de)生產完(wan)成情況，包括產量、克數(shu)、生產品質異常通報，并宣導今日的(de)(de)任務(wu)安排情
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇(tan)的內(nei)容。我們歡迎工廠企業帶著問題來(lai)參與我們每周六開展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層(ceng)的管理者(zhe)(zhe)(zhe)、組織(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)、教育(yu)者(zhe)(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)(zhe)，而班組管理是實(shi)現安全生產(chan)的基礎(chu)，因(yin)為班組是一個企業的細胞(bao)
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