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15年德資、日企、臺資與民企生產管理經驗
1000多家生產型企業診斷與評估經歷
精益生產咨詢師、高級講師
班組長管理技能系列課程版權認證講師
曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資咨詢公司） 資深咨詢顧問與內部培訓講師
曾任：NTI（中【點擊詳細】
我們需要(yao)針對異(yi)常發生(sheng)的原因進行(xing)分(fen)析檢討，通常采(cai)用4M1E法。 1、人(ren)員分(fen)析（Man）。如果是技...
面對令人頭疼的客訴(su)問題，我們究竟該如(ru)何妥善應對呢？有以(yi)下幾(ji)點需要注意。 1、以(yi)誠懇的態(tai)度接受客...
供應(ying)鏈質量(liang)管(guan)理的具體策略。 1、協同研發(fa)(fa)、創新，邀(yao)請供應(ying)商參加(jia)研發(fa)(fa)過程(cheng)，從(cong)而使產品質量(liang)更(geng)優(you)，另(ling)...
推行目視化管(guan)理的最終目的是提(ti)高(gao)管(guan)理水平，優化組織結構，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率。我們應當從企業實際出(chu)發，有重點、...
今(jin)天我們來(lai)討論一下什么是(shi)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理。供應(ying)鏈(lian)(lian)管理就(jiu)是(shi)物流與采購管理、工(gong)商(shang)管理、市場營(ying)銷(xiao)、電子商(shang)務等多個...
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