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中國商務部和歐盟委員會認證職業培訓師；中華培訓網推薦講師；清華大學EMBA客座講師；某上市公司生產管理顧問；微軟AX項目顧問工程師；明基F1顧問工程師；蘇州普達新管理顧問公司高級咨詢師、培訓師；十余年來致力于生產管理、質量管理、與生產人員相關的人力資源管理項目；曾歷任公司的項目經理、生產經理及技術開【點擊詳細】
生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)分(fen)析(xi)是(shi)制(zhi)定生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)(de)重要步驟，具體內容主(zhu)要包括生(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型、進度和(he)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)五要素。人機料法環。 1、生(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型進度就是(shi)要生(sheng)產(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)品，生(sheng)產(chan)(chan)進度是(shi)怎么(me)樣的(de)(de)，生(sheng)產(chan)(chan)期限是(shi)多(duo)久(jiu)。 2、人的(de)(de)問題，包括生(sheng)產(chan)(chan)這(zhe)些產(chan)(chan)品需要多(duo)少人力(li)，現在(zai)有多(duo)少人
我們來講解(jie)一(yi)下(xia)生(sheng)產人員(yuan)的(de)一(yi)個(ge)作業流程(cheng)。生(sheng)產人員(yuan)的(de)話主要在廠內(nei)來說，是收發料(liao)的(de)管(guan)控(kong)以及生(sheng)產過程(cheng)的(de)一(yi)個(ge)管(guan)控(kong)。所(suo)以說前期都是根據訂(ding)單來的(de)，領料(liao)、補料(liao)的(de)過程(cheng)中間(jian)，包括工序工藝之間(jian)的(de)管(guan)理怎(zen)么去(qu)做的(de)，把這(zhe)幾個(ge)管(guan)控(kong)好(hao)之后的(de)話，才能夠(gou)管(guan)控(kong)住整個(ge)生(sheng)產流程(cheng)，對
精益化生產(chan)管(guan)理 李老師憑借在國企(qi)(qi)(qi)、外企(qi)(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)(qi)業工作(zuo)三(san)十余年(nian)的(de)(de)生產(chan)管(guan)理經(jing)歷(li)和這幾年(nian)在不同類型的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業積累(lei)下豐(feng)富的(de)(de)生產(chan)實(shi)(shi)踐(jian)經(jing)驗和企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理經(jing)驗，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)生產(chan)戰略(lve)、現場管(guan)理、采購管(guan)理、供應商管(guan)理和企(qi)(qi)(qi)業流程優化等在工作(zuo)實(shi)(shi)踐(jian)中總(zong)結出一套適合企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)理
企(qi)業存在生產(chan)瓶(ping)頸(jing)，還能(neng)不(bu)能(neng)再提高(gao)產(chan)能(neng)，也是有(you)一些(xie)方法，但是瓶(ping)頸(jing)就相(xiang)當(dang)于木(mu)桶(tong)的(de)短板，它限制了桶(tong)的(de)容水量。瓶(ping)頸(jing)產(chan)能(neng)得不(bu)到釋放，整個公司的(de)產(chan)出也就不(bu)能(neng)有(you)效的(de)釋放。我們(men)針對評定環節采取一些(xie)特殊的(de)措施，還是可以進一步的(de)有(you)效提升(sheng)平(ping)均環節的(de)產(chan)能(neng)的(de)。有(you)哪些(xie)
由于市場競(jing)爭的激烈企(qi)業面(mian)臨(lin)產(chan)(chan)(chan)品低價格、高品質、多品種(zhong)、少量化的外界競(jing)爭，加以內部產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)管理費(fei)用(yong)增加、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)及(ji)物料準(zhun)備愈(yu)來(lai)愈(yu)倉促，如何提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)績效(xiao)與降低成(cheng)本(ben)，避免生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)異常的產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)，開(kai)展(zhan)PMC，落(luo)實(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃與物料的準(zhun)備工作已經(jing)成(cheng)為企(qi)業提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率、降
大(da)家好，我(wo)是益至講壇的小編，歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇的內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業帶著問題來參(can)與我(wo)們(men)每周(zhou)六開展(zhan)的免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 現(xian)代化(hua)(hua)的制(zhi)造企業，應(ying)該以信息化(hua)(hua)為載體，現(xian)場(chang)管理(li)為重點(dian)，流程(cheng)化(hua)(hua)貫穿職能化(hua)(hua)為契(qi)機，精益生產管理(li)
一、目(mu)的： 規范(fan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與調度行為(wei)，提高計(ji)(ji)劃(hua)與調度工作效率(lv)，保證生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)有序進行； 二、適用范(fan)圍： 生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的制定、執行與協調、調度； 三、職責： 生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)助理(li)（生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部）負責生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的制定與調度，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部經理(li)審定
要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)名優(you)秀(xiu)的(de)(de)生(sheng)產計(ji)劃，pc管理人員(yuan)應(ying)該要(yao)(yao)具備(bei)以下五個方面(mian)的(de)(de)思(si)想。 1、產能雖然(ran)不足(zu)，但是一(yi)定要(yao)(yao)堅決(jue)做到周日不排產，確保員(yuan)工一(yi)天的(de)(de)休(xiu)息時間。 2、計(ji)劃要(yao)(yao)有彈性，但是一(yi)定要(yao)(yao)堅決(jue)做好排三天看(kan)兩天定一(yi)天的(de)(de)計(ji)劃。 3、生(sheng)產交付之
曾添
張恒
劉韶英
郭濤
徐乾棕
黃元權
姜力維
王國超
段光勛
蔡報民
周維
張鑫杰
楊慶德
邵卿