谷唐國際資深精益生產專家、顧問師、PTT職業培訓師、工業工程師。擅長于制造企業精益生產管理、成本管理、關務管理、流程改造……
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班組內(nei)部生(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)業計(ji)劃的(de)(de)內(nei)容、形式(shi)和編制方法(fa),取決于生(sheng)產(chan)(chan)班組的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型(xing)、生(sheng)產(chan)(chan)組織形式(shi)、產(chan)(chan)品(零件(jian)(jian)、部件(jian)(jian))和施工作(zuo)業對象(xiang)的(de)(de)特點。一般有以(yi)下幾種方法(fa): 1、標準計(ji)劃法(fa) 它主(zhu)要適用
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能力分析(xi)是(shi)制定生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的(de)重要(yao)步驟,具體內容主要(yao)包括生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)類(lei)型、進(jin)度和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)五要(yao)素。人機料(liao)法(fa)環(huan)。 1、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)類(lei)型進(jin)度就是(shi)要(yao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)哪些(xie)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品,生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)度是(shi)怎么樣的(de),生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)期限是(shi)多久。 2、人的(de)問題,包括生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)這些(xie)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品需要(yao)多少(shao)人力,現在有多少(shao)人
市場競(jing)爭的加劇、產品生命(ming)周期的縮短,使(shi)(shi)得需求不再均衡。“小批量、多(duo)品種(zhong)、銷售預測不準、訂(ding)(ding)單周期短、訂(ding)(ding)單波動大(da)、客戶(hu)定制(zhi)多(duo)、各類問題(ti)多(duo)”越(yue)(yue)來越(yue)(yue)成為(wei)趨勢。這就使(shi)(shi)得許多(duo)企業(ye)在庫存(cun)、交付、品質方面越(yue)(yue)來越(yue)(yue)糟(zao)糕(gao)。 今(jin)天,我
生產線(xian)做(zuo)到這五步離管理4.0不遠了 精益(yi)(yi)自(zi)動(dong)化(hua)是實現工業4.0和管理4.0的必由之(zhi)路,在(zai)轉(zhuan)型過(guo)程中企業精益(yi)(yi)改善必不可少(shao)。 通(tong)過(guo)精益(yi)(yi)自(zi)動(dong)化(hua)生產可促(cu)使生產線(xian)優(you)化(hua)連(lian)續流,減少(shao)人員作業、取放、傳(chuan)遞與(yu)判斷等浪費。逐步實現安全自(zi)動(dong)化(hua)、工具自(zi)動(dong)化(hua)、工
大家(jia)好(hao),我(wo)是益至(zhi)講壇的(de)小編,歡迎(ying)(ying)大家(jia)閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)(ying)工廠企業帶(dai)著問題(ti)來(lai)參(can)與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 對于目前大多數離(li)散型(xing)工廠企業來(lai)說,在一般的(de)情況下,生產計(ji)劃管(guan)理都是由上層管(guan)理系統ERP來(lai)完
生產(chan)的(de)效(xiao)率(lv)化(hua) 所謂生產(chan)效(xiao)率(lv)就是對生產(chan)所需投人(輸人:材(cai)料、人員、設備、能(neng)量(liang)等)最(zui)小化(hua),獲得最(zui)大產(chan)量(liang)(輸出)的(de)同時提高附(fu)加值(zhi)和降低制造成(cheng)本。具體來說,追求效(xiao)率(lv)化(hua)包括(kuo)以下兩個方面(mian)的(de)管理活(huo)(huo)動: 1.謀求擴大量(liang)的(de)活(huo)(huo)動 (1)提高設備效(xiao)率(lv)的(de)活(huo)(huo)動
制(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)在(zai)變中(zhong)求(qiu)進、精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)發(fa)展(zhan),有關于中(zhong)國制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)信息化(hua)調查報告顯示(shi),中(zhong)國制(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)在(zai)不斷(duan)探究(jiu)信息化(hua)建設,實現企業(ye)全面(mian)信息化(hua)遭(zao)遇到(dao)的(de)挑戰(zhan),以及互聯(lian)網(wang)+與創(chuang)客運動(dong)等將如何(he)顛覆傳統制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)運作模式(shi),改(gai)寫未來制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)價值分配,并對制(zhi)造(zao)企業(ye)如
主(zhu)計(ji)(ji)劃決策。主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃應(ying)該(gai)盡可能(neng)有效的(de)表現生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門要生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)什么,如果包(bao)括太(tai)多的(de)項目,將會導致預(yu)測(ce)和管理主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃困(kun)難,產(chan)(chan)(chan)(chan)品必須進行主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃的(de)層次。 第一(yi),備貨性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。在(zai)這一(yi)環境下(xia),常常是由多個部件(jian)組裝成數(shu)量有限的(de)標準(zhun)件(jian),電視和其他消(xiao)費