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上海交通大學 工程碩士；
中國機械工程學會物流工程分會理事；
浙江大學EMBA總裁班客座教授；
上海投資咨詢公司（上海市計委）物流園區投資計劃與方案特聘專家；
德國萊茵（TUV）（中國）學術部“物流/供應鏈管理”“倉庫管理”課程長期特聘講師；
大家好，我是益(yi)(yi)至講壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)(yi)至講壇(tan)的內容。我們(men)歡迎工廠企業(ye)帶(dai)著(zhu)問題(ti)來參與我們(men)每周六開展的免費精(jing)益(yi)(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 對于目前大多(duo)數離散型(xing)工廠企業(ye)來說，在一(yi)般(ban)的情況(kuang)下，生產計劃管理(li)都(dou)是由上(shang)層管理(li)系(xi)統ERP來完
生(sheng)產(chan)的(de)(de)效率化(hua) 所謂生(sheng)產(chan)效率就(jiu)是對生(sheng)產(chan)所需投人(輸人:材料、人員、設備(bei)、能量等)最小化(hua)，獲得最大產(chan)量(輸出)的(de)(de)同時提高附加(jia)值和(he)降低制造(zao)成本。具體來說，追求效率化(hua)包括以下兩(liang)個方面(mian)的(de)(de)管理(li)活動: 1.謀求擴大量的(de)(de)活動 (1)提高設備(bei)效率的(de)(de)活動
生產(chan)(chan)(chan)均(jun)衡(heng)化是實現(xian)適(shi)(shi)(shi)時適(shi)(shi)(shi)量適(shi)(shi)(shi)物LCM低成(cheng)本生產(chan)(chan)(chan)方式的前提條件，所謂生產(chan)(chan)(chan)均(jun)衡(heng)化，是指總裝配(pei)線(xian)在(zai)向前工(gong)序領(ling)取(qu)零(ling)部件時，應均(jun)衡(heng)的使用各種(zhong)(zhong)零(ling)部件，混合生產(chan)(chan)(chan)各種(zhong)(zhong)產(chan)(chan)(chan)品。為此，在(zai)制(zhi)定生產(chan)(chan)(chan)計劃時就必須(xu)加以考慮，然后將(jiang)其體現(xian)于產(chan)(chan)(chan)品投產(chan)(chan)(chan)順序計劃之中。在(zai)生產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造階
精益(yi)化(hua)改善的步(bu)驟 精益(yi)生(sheng)產(chan)的理念認為，并(bing)不是(shi)所有(you)的動(dong)作(zuo)(zuo)都(dou)是(shi)創造價值的，在生(sheng)產(chan)現場，不少企業(ye)存在著大(da)(da)量完全不會(hui)產(chan)生(sheng)價值的動(dong)作(zuo)(zuo)浪(lang)費。如(ru)果(guo)通過(guo)作(zuo)(zuo)業(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)的改善將這(zhe)些動(dong)作(zuo)(zuo)去掉，那么工作(zuo)(zuo)效率就會(hui)大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高(gao)，這(zhe)就是(shi)精益(yi)生(sheng)產(chan)改善的其中一(yi)環—&m
幾年前(qian)，因為在成(cheng)本(ben)(ben)(ben)上日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)企業無法(fa)與“中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)”競爭，在質量上，隨(sui)著中(zhong)(zhong)國(guo)產業工人職業素養(yang)的慢慢養(yang)成(cheng)，日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)企業的優勢(shi)也逐步在喪(sang)失，日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)企業界在媒體上長篇累(lei)牘地(di)討論如何戰勝(sheng)“中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)”，最后他們(men)得出
要(yao)(yao)(yao)成為一(yi)名(ming)優(you)秀的(de)(de)(de)生產(chan)計(ji)劃(hua)，PC管(guan)理人員應該要(yao)(yao)(yao)具備以下五個方面(mian)的(de)(de)(de)思想(xiang)。 1、產(chan)能雖(sui)然不(bu)(bu)足，但是(shi)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)堅決做到(dao)周日(ri)不(bu)(bu)排(pai)產(chan)，確保員工一(yi)天的(de)(de)(de)休息時間。 2、計(ji)劃(hua)要(yao)(yao)(yao)有彈性，但是(shi)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)堅決做好，排(pai)三天看兩天，定一(yi)天的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)。 3、生產(chan)交
大(da)家好，我是益(yi)(yi)至講壇(tan)的小編，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)至講壇(tan)的內(nei)容(rong)。我們(men)歡迎工廠企業帶著(zhu)問題來參與我們(men)每周六(liu)開展的免費精益(yi)(yi)研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 現(xian)(xian)代化的制(zhi)造企業，應該以信息化為載體，現(xian)(xian)場管理為重點，流程(cheng)化貫(guan)穿職(zhi)能化為契機，精益(yi)(yi)生產(chan)管理
制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)正在變(bian)中(zhong)求進、精益求精的(de)(de)(de)發展(zhan)，有關于中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)信息化調查(cha)報告(gao)顯示，中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)正在不斷探究信息化建設，實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)全(quan)面信息化遭遇到的(de)(de)(de)挑戰，以及互聯網(wang)+與創客運動等將如(ru)何(he)顛(dian)覆(fu)傳統制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運作模式，改寫(xie)未來制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值分配，并對(dui)制(zhi)造企業(ye)(ye)(ye)如(ru)
楊慶德
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黃建青
呂寧
王天江 
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