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中國職業經理人特級教練；
中國資深企業管理、職業成長培訓教練，新加坡工商管理學院碩士；
三十二年職業經理人生涯，曾在國內外多個高端行業任職，并服務過國家兵器工業部，北京大學管理學院特聘講師，中國青年企業家聯合會理事，廣東省汽車行業協會秘書長，上海大眾汽車高級戰略發展管理顧問，廣東【點擊詳細】
作(zuo)為老板或管(guan)理者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職(zhi)）的情況。比如雖覺得主管(guan)能(neng)力不(bu)行(xing)但因無人接替(ti)而(er)湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資(zi)否則離職(zhi)時。若(ruo)答應(ying)不(bu)合理要求，可能(neng)導致底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖好(hao)
空降(jiang)的管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)若想存(cun)活，應去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)(guan)(guan)理。因多數(shu)空降(jiang)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)(guan)不好(hao)(hao)，最后(hou)陷(xian)入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中常(chang)有老油子，難以推動，想動他(ta)們可能(neng)因上級重視(shi)感情而受阻(zu)；還有可能(neng)存(cun)在各種關系戶，更難處(chu)理。 二、好(hao)(hao)不
所(suo)有管理(li)者(zhe)要(yao)注(zhu)意，以(yi)下七(qi)件事千萬別做，不(bu)(bu)然會遭員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但(dan)內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會向上(shang)要(yao)資源只(zhi)會向下加壓力：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)會覺(jue)得管理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)是(shi)個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解(jie)決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)會認為管理(li)者(zhe)單純想打壓人
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)中，提(ti)拔(ba)(ba)干部(bu)常看(kan)重績效(xiao)，許多業(ye)務能力強的人(ren)(ren)被(bei)提(ti)拔(ba)(ba)為(wei)管理者，但部(bu)分(fen)人(ren)(ren)轉型(xing)會很(hen)痛苦，小愛便是其中一員。小愛所(suo)在(zai)(zai)公司有千人(ren)(ren)規(gui)模，她入職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場小白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五百萬(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入從五萬(wan)漲至(zhi)三(san)(san)十萬(wan)，其目標(biao)是五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪(xin)達三(san)(san)百萬(wan)。然而，小愛
有同學在(zai)人(ren)才盤(pan)點(dian)后發現人(ren)崗(gang)匹(pi)配結果不理想，這是因(yin)為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)環(huan)節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰略(lve)確(que)定后，從業(ye)務價值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)目標(biao)要(yao)求對(dui)研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進(jin)行評(ping)估，找出差
很多老實(shi)人不容易被(bei)(bei)提拔當領導是(shi)因為(wei)身上存在(zai)三個(ge)毛(mao)病及(ji)相應改(gai)正方法(fa)(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正方法(fa)(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布(bu)置任(ren)務一視同(tong)仁，出問題秉公(gong)執法(fa)(fa)，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習慣被(bei)(bei)動等(deng)待、不喜歡主動溝(gou)通、不敢(gan)爭取。核(he)心是(shi)
很多(duo)公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)管(guan)理，其比(bi)無管(guan)理更可(ke)怕，通常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百(bai)強(qiang)搞復(fu)雜制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手長：連小事都(dou)要插手。
老(lao)板真的不知(zhi)道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)情況： 第一(yi)(yi)種(zhong)情況，公司(si)太(tai)大、人(ren)(ren)太(tai)多(duo)，老(lao)板顧(gu)不上每個人(ren)(ren)、每一(yi)(yi)處細節，在(zai)這種(zhong)公司(si)里老(lao)板只(zhi)能(neng)抓大放小，因為(wei)有管理(li)者(zhe)為(wei)其分擔工作，老(lao)板只(zhi)關心部(bu)門(men)整體(ti)效應(ying)，若真正干活的人(ren)(ren)被逼走，各項指標會變(bian)差(cha)，這時(shi)
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鄭英健
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