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老板存在以下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難(nan)以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價(jia)值增(zeng)加，但工(gong)資始終不(bu)(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿花雙倍薪資招新人，卻(que)不(bu)(bu)(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)(bu)(bu)對等
有(you)同學在人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)(fa)現人(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)想，這是因為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一(yi)、組(zu)(zu)織能(neng)力盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確(que)定(ding)后，從業(ye)務價(jia)值鏈角度，按照戰略目(mu)標要求對研(yan)發(fa)(fa)能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生產能(neng)力和(he)人(ren)才(cai)管理(li)能(neng)力等進行評估，找出差(cha)
管(guan)理者需具備信(xin)息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹(jin)慎對(dui)待。上一家公司有位姓吳的銷售(shou)，在公司五年，前兩年做技術表現一般，轉銷售(shou)后如開掛般。第(di)三(san)個(ge)月起(qi)幾乎(hu)每月是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年業績占公司總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種(zhong)特(te)征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒(xu)不(bu)(bu)穩定：員工一聽(ting)其說話(hua)就無(wu)名火起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不(bu)(bu)寧(ning)。 二、極強的控制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，
作為老板或管理者，可能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離職）的情況。比如雖覺得主管能(neng)力不行但因無人(ren)接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離職時。若(ruo)答應不合理要求，可能(neng)導致底線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況，團隊梯(ti)隊建設雖好(hao)
老(lao)板(ban)真的不知道誰在干(gan)(gan)活誰在摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩(liang)種(zhong)情(qing)況： 第(di)一(yi)種(zhong)情(qing)況，公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧(gu)不上(shang)每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在這種(zhong)公司里老(lao)板(ban)只能抓(zhua)大放小，因為(wei)有(you)管(guan)理者(zhe)為(wei)其(qi)分(fen)擔工作(zuo)，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真正干(gan)(gan)活的人(ren)被逼走，各項指標會變差(cha)，這時
管理(li)者每(mei)天都在(zai)(zai)做(zuo)管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個重要(yao)問(wen)題。先講(jiang)一個案例，前天接(jie)到客戶需(xu)求，要(yao)在(zai)(zai)昨天上午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴(yan)重感冒，可能無法(fa)前往。“我(wo)” 了解其身體狀況后安排(pai)其休息，必要(yao)時讓其
員工不服管一(yi)招(zhao)搞定！本質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已(yi)經低(di)于(yu)你(ni)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明(ming)很多工作沒有(you)他(ta)一(yi)樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危(wei)機感。 三、減少資源的(de)支持。
老板(ban)一定(ding)是(shi)(shi)狠人，若(ruo)要成(cheng)為優(you)秀老板(ban)需(xu)具備(bei)以下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其面前只有(you)是(shi)(shi)非(fei)(fei)對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利(li)則快速(su)投入(ru)發展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)(shi)目(mu)標(biao)達成(cheng)，因為要活下(xia)去，而非(fei)(fei)殘(can)忍。 二、自(zi)律性強：沒有(you)老板(ban)天天好吃懶做或只想著(zhu)風(feng)花雪
部門設(she)置(zhi)的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門是組織完成任務而(er)設(she)的(de)有(you)權管轄(xia)事務的(de)機構，能將(jiang)業(ye)務工作歸類，為崗位人員專業(ye)化(hua)提供(gong)可能，明確其分工與職責(ze)是提高組織效(xiao)率和促進團隊協(xie)作的(de)關(guan)鍵(jian)。 二、五類
很多人對老(lao)板不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)不(bu)同(tong)看法，實際(ji)上(shang)老(lao)板真正(zheng)不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發現(xian)與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和資(zi)源匹配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所(suo)說站在風口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起(qi)來(lai)，老(lao)板要有(you)發現(xian)風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)：找到商(shang)機
剛被(bei)提拔為(wei)管理新手，若想快速穩定人心、做出業績并讓領導(dao)刮目(mu)相看，可從(cong)以(yi)下(xia)三招入手： 第一(yi)(yi)招：和上級同(tong)步現階段工作(zuo)重點。上級布置工作(zuo)任務(wu)時，不(bu)管提及幾個(ge)任務(wu)，新手管理者先鎖(suo)定一(yi)(yi)到兩個(ge)重要且緊急(ji)的項目(mu)，因(yin)為(wei)新手管理百分(fen)之(zhi)九十九的失敗案例都
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
在(zai)巨變(bian)時(shi)代，面對動(dong)(dong)(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)(dong)很重(zhong)要(yao)。當下十億人工作養四(si)億人，三十年后將是六億人養五億人，打工人內(nei)卷(juan)使白領人工變(bian)便宜，藍領工價(jia)(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與(yu)美國價(jia)(jia)格(ge)差異、國內(nei)與(yu)香(xiang)港麥當勞外賣(mai)價(jia)(jia)格(ge)變(bian)化等例子所(suo)示(shi)。判斷趨勢比預(yu)測(ce)未來容易，20
評價(jia)管理者管理水(shui)平，除看團(tuan)隊(dui)業(ye)績外(wai)，還要(yao)看部門(men)人員成長(chang)速度(du)，最重(zhong)要(yao)的是(shi)為(wei)(wei)公司(si)培養得力干將(jiang)。杰克(ke)?韋爾奇(qi)說(shuo)過(guo)，成為(wei)(wei)管理者前成功是(shi)自己(ji)成長(chang)，成為(wei)(wei)管理者后(hou)成功與(yu)他人成長(chang)相(xiang)關，管理者通過(guo)成就他人成就自己(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟能力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
優秀管理者具備 “強者思(si)維”，體(ti)現(xian)在以(yi)下(xia)方(fang)面(mian)(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)(mian)現(xian)實：困(kun)難和(he)問題(ti)在職場常(chang)見(jian)，敢于直(zhi)(zhi)面(mian)(mian)需要(yao)勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強者的(de)能力，不逃避、不躲(duo)避。 二(er)、主(zhu)動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙(huan)散
有人咨詢，自己學了線上(shang)網課或線下培訓的人力(li)資源實操后，在崗位上(shang)仍做不好工作(zuo)。原因(yin)(yin)在于(yu)很(hen)多時候學習的只是表面的工作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準，會流程(cheng)不代(dai)表能解決(jue)問題。做任何工作(zuo)都(dou)會遇到問題。 一、首先要(yao)進(jin)行分(fen)析，找到原因(yin)(yin)后
職(zhi)場中若被領導穿小鞋(xie)，原因多為自身服從性、配(pei)合度等與領導利益或權力沖(chong)突致其面子(zi)受損。表現為故(gu)意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如(ru)下。 一、是坦(tan)然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其視為職(zhi)場經驗積累契
判斷一個(ge)人是(shi)(shi)否厲害(hai)，不(bu)是(shi)(shi)看(kan)(kan)其自(zi)吹自(zi)擂(lei)或(huo)自(zi)身(shen)能(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊(bian)有無牛人。小時候看(kan)(kan)《西(xi)(xi)游(you)記》嫌棄唐僧(seng)(seng)，覺得他(ta)沒(mei)能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐僧(seng)(seng)是(shi)(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標(biao)感(gan)強(qiang)。牢(lao)記初心(xin)，逢人便(bian)說從東土大(da)唐來要去(qu)西(xi)(xi)天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途(tu)中雖歷經(jing)(jing)
所有管理者要注意，以下七件(jian)事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想(xiang)離(li)開。 一(yi)、不(bu)(bu)會向上(shang)要資源只(zhi)會向下加壓力：員工(gong)會覺(jue)得管理者沒本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停(ting)：員工(gong)會認為管理者單純想(xiang)打壓人
有同學(xue)因公司干部(bu)管理問題(ti)不知如(ru)何下(xia)手，現分享干部(bu)管理思路。從人才(cai)管理循(xun)環看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
在企業(ye)(ye)中(zhong)，提拔(ba)干部常看重績效，許(xu)多業(ye)(ye)務能力(li)強(qiang)的人被提拔(ba)為管理者(zhe)，但(dan)部分人轉型會很痛(tong)苦，小愛(ai)便是(shi)其中(zhong)一員。小愛(ai)所在公司有千人規模，她(ta)入職(zhi)(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)(zhi)場小白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五(wu)(wu)百萬(wan)(wan)(wan)，年(nian)收(shou)入從(cong)五(wu)(wu)萬(wan)(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)(wan)，其目標(biao)是(shi)五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百萬(wan)(wan)(wan)。然而(er)，小愛(ai)
價值觀是內(nei)心深處(chu)對事物的排序和取舍(she)。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友(you)小麗(li)約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要給客戶(hu)(hu)講課(ke)便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客戶(hu)(hu)協(xie)商改(gai)時(shi)(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)(shi)間是因(yin)認為事業比朋友(you)重(zhong)要，當親情與事業沖突時(shi)(shi)選擇(ze)親情，
當(dang)下屬工作(zuo)未達預期時，管理者不應(ying)只是(shi)批評，而(er)應(ying)與下屬共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法如(ru)下： 一、在內部找原因：不要總是(shi)從外部找問題，而(er)應(ying)著(zhu)眼于內部。 二、在主觀(guan)上找問題：避(bi)免在客觀(guan)方面(mian)找借
遇到好領(ling)導能(neng)(neng)助員工發展，而(er)無能(neng)(neng)領(ling)導則(ze)會帶(dai)來(lai)諸多問題。無能(neng)(neng)領(ling)導一(yi)般有以下九大(da)特征。 一(yi)、自己(ji)不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結果不給指導。 四、事(shi)情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不容員工提意(yi)見，獨斷專(zhuan)行。
判斷一(yi)個(ge)車間(jian)主(zhu)任(ren)(ren)是(shi)否值得培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體(ti)現在以下四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)(ren)何(he)工作到(dao)手(shou)，能從目的(de)、目標、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到(dao)結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能量(liang)者：遇到(dao)問題不(bu)抱怨，積極想辦法解決并努(nu)力踐行。
人在各種關系溝(gou)(gou)(gou)通(tong)中有(you)秘(mi)訣，即向上溝(gou)(gou)(gou)通(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)(gou)通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向下(xia)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)講良心。人會在不同系統中切(qie)換身份，關系可分為上續位(wei)（與上級領導、父母）、中續位(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在企業中，能扛事(shi)、解決問題(ti)、打(da)勝仗的(de)人受(shou)歡(huan)迎，
身邊(bian)優秀(xiu)女性(xing)朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)(ding)，她們身上的松弛(chi)感(gan)由三(san)種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛(chi)感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有固(gu)定(ding)(ding)收入(ru)后性(xing)情會變，變得寬容優雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交往(wang)、與客(ke)戶(hu)溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)(ding)從容，更(geng)能堅持原則底
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不稱職(zhi)的，越忙越難出成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大惡(e)果： 一、士氣低下：自(zi)己忙得(de)不可開交(jiao)，底(di)下人沒(mei)有(you)成就感，取得(de)成績(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸(gui)咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率低下：什么(me)事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報(bao)，下屬(shu)不敢做決策，久
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)并非(fei)越少越好，需做好四個方面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)(xing)組織結構設(she)計時(shi)，希望實(shi)現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)少、組織結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳(chuan)達到執行(xing)(xing)一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)過多會