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廣東智博企業管理研究院執行院長，*國際商學院工商管理學碩士，畢業于四川警安職業學院法律文秘，，歷任法務主管、行政人事經理、PMC經理、市場部經理、總經理助理【點擊詳細】
主(zhu)計(ji)(ji)劃決策。主(zhu)生產(chan)計(ji)(ji)劃應該盡(jin)可能有效的(de)(de)表現生產(chan)部(bu)門要(yao)生產(chan)什么(me)，如果包括太多(duo)的(de)(de)項目，將(jiang)會導致(zhi)預測和管(guan)理(li)主(zhu)生產(chan)計(ji)(ji)劃困難(nan)，產(chan)品必須進行主(zhu)生產(chan)計(ji)(ji)劃的(de)(de)層次。 第一(yi)，備貨性生產(chan)。在這一(yi)環境下，常常是由(you)多(duo)個部(bu)件組裝成數量(liang)有限的(de)(de)標準件，電視和其他消費
您的企業有這樣(yang)的情(qing)況(kuang)出現(xian)嗎(ma)？多樣(yang)少量(liang)，中(zhong)間庫存和各種浪費驚人！動態管理難以(yi)實現(xian)！產(chan)品在不斷(duan)降價，成本難以(yi)同樣(yang)快速的降下來(lai)！想進一步(bu)提(ti)高生產(chan)效卻找(zhao)不到突破點，改善的效果總是不明顯！！！需要進行IE工業工程培訓。 IE培訓是世界上最成功(gong)的
正如我們大家都能感受到的(de)(de)(de)(de)，當前的(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)已(yi)經(jing)不同于(yu)過去10年高速增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)期，當開(kai)源變得越(yue)來越(yue)艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，節流即降低成(cheng)本便成(cheng)了(le)最直接的(de)(de)(de)(de)，并能決定企業能否(fou)活下來的(de)(de)(de)(de)關鍵。降低成(cheng)本包括降低制造成(cheng)本和物流資(zi)金成(cheng)本，而要達到降本的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，計劃
高效(xiao)快速的換(huan)產(chan)對企業(ye)是(shi)否非(fei)(fei)常(chang)重要，答案是(shi)肯定的非(fei)(fei)常(chang)的重要。在今(jin)天大(da)多(duo)數(shu)企業(ye)都是(shi)多(duo)品(pin)種小批量的生產(chan)方(fang)式，訂單的數(shu)量都不大(da)。如果按照市(shi)場的需求來做，做很(hen)少(shao)的量就需要去換(huan)產(chan)，需要生產(chan)線切換(huan)，需要換(huan)模(mo)具(ju)。很(hen)多(duo)企業(ye)覺得(de)這(zhe)個過程的時間是(shi)非(fei)(fei)常(chang)浪費的。我最
大(da)家(jia)好，我是益至講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益至講(jiang)壇的(de)內容(rong)。我們(men)歡(huan)(huan)迎工廠(chang)(chang)企(qi)業帶著問題來(lai)(lai)參與我們(men)每周(zhou)六開展的(de)免費精(jing)益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 對于目前大(da)多數離散型工廠(chang)(chang)企(qi)業來(lai)(lai)說，在(zai)一(yi)般的(de)情況下，生產(chan)計劃管(guan)理都是由上層(ceng)管(guan)理系統(tong)ERP來(lai)(lai)完
生產(chan)線做到這(zhe)五(wu)步離管理4.0不遠了 精益(yi)自動(dong)化(hua)是實現工業4.0和管理4.0的必由之(zhi)路(lu)，在轉型過程中(zhong)企業精益(yi)改善必不可少。 通(tong)過精益(yi)自動(dong)化(hua)生產(chan)可促使(shi)生產(chan)線優化(hua)連續流，減少人員作業、取放、傳遞與判斷(duan)等浪費。逐步實現安全自動(dong)化(hua)、工具自動(dong)化(hua)、工
隨著精益(yi)制造(zao)越來越廣泛地被人(ren)們(men)所認知，精益(yi)“一詞”也逐漸擺脫了(le)(le)僅僅停(ting)留在(zai)(zai)書(shu)本上的文字，人(ren)們(men)已在(zai)(zai)工廠的現場看到(dao)了(le)(le)精益(yi)后的成果——連續流的生產線(xian)、傳遞(di)信息的看板卡等等，
?在(zai)市場(chang)環境趨(qu)向小批量、多品種、周期短、變化大(da)、問(wen)題(ti)多、預測不準的前提下，許多公(gong)司為了防止庫存和呆滯(zhi)，自然(ran)而(er)然(ran)采用了按訂單生產(chan)（MTO）的模式，但還是面(mian)臨(lin)庫存大(da)、交付不及時的問(wen)題(ti)。為什么？ 其(qi)實，這種自然(ran)而(er)然(ran)的按訂單生產(chan)（
童輝
王緒瑾
陳洪
陳新
朱成百
姜力維
史萬進
劉韶英
何振新
段光勛
張恒
韋寶寧
章誠
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