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教練式領(ling)導力是一種基于(yu)信任和(he)合作(zuo)的(de)(de)領(ling)導力模(mo)式。它的(de)(de)核心是幫助(zhu)員工(gong)(gong)和(he)團(tuan)隊成(cheng)員發(fa)掘(jue)潛(qian)能，提高(gao)個人和(he)團(tuan)隊績效，從而(er)實(shi)現組織目標。與(yu)傳統的(de)(de)指令式領(ling)導相比，教練式領(ling)導更注重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)自(zi)主性和(he)參與(yu)度，注重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)學習和(he)成(cheng)長，注重(zhong)建立健康的(de)(de)溝通(tong)和(he)關系，從而(er)激發(fa)
職場(chang)中層管理的(de)三個(ge)策略，不管是(shi)要(yao)使(shi)用還是(shi)要(yao)利用，這四點永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有(you)效(xiao)的(de)。 一、挑選和(he)培養嫡(di)系。沒(mei)有(you)經驗的(de)管理者喜歡(huan)(huan)和(he)諧，喜歡(huan)(huan)講(jiang)公平(ping)，年終(zhong)獎均分，績效(xiao)晉升(sheng)按資(zi)歷，覺得這樣(yang)子才是(shi)公平(ping)，這樣(yang)子讓每個(ge)人(ren)都沒(mei)有(you)怨言，實際上資(zi)源他一定(ding)是(shi)
一、培訓(xun)目標定(ding)位 本次(ci)中層管理干(gan)部能(neng)力提(ti)升(sheng)培訓(xun)旨在(zai)幫助中層管理者全面提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)力、執行(xing)力、決策力及團隊協作能(neng)力，使(shi)其能(neng)夠更好(hao)地適應復雜(za)多(duo)變的市場環境，推(tui)動組織持續穩定(ding)發(fa)展。具體目標如(ru)下： 1.
你不要一(yi)(yi)上來就(jiu)要求你的團(tuan)隊每(mei)一(yi)(yi)個人都跟(gen)(gen)神仙一(yi)(yi)樣，你以為(wei)你是(shi)唐僧嗎？大家保證你去(qu)西天取經嗎？我們(men)說中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導是(shi)干什么(me)的？中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導的價(jia)值是(shi)拆解目標，分解任務的，是(shi)跟(gen)(gen)進進度，落實結(jie)果(guo)。大老板以結(jie)果(guo)為(wei)導向(xiang)，沒毛病，你一(yi)(yi)個中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導，你跟(gen)(gen)下面(mian)的人要什么(me)結(jie)
有(you)一句話叫做贏在中層(ceng)(ceng)，企業的中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，就(jiu)像(xiang)是(shi)一個人的脊(ji)(ji)柱和(he)腰，脊(ji)(ji)柱直了，腰板硬了才能打(da)通任(ren)督二脈。那如何培養中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)呢(ni)？這個方法值(zhi)得好好思考一下(xia)。首先，如何判斷(duan)中層(ceng)(ceng)的能力，用考試？用測(ce)評？看(kan)績效？告訴大家一個秘訣，管理(li)(li)者(zhe)好不(bu)(bu)好不(bu)(bu)是(shi)看(kan)管理(li)(li)
在實地指(zhi)導企(qi)(qi)業時發(fa)現很多人不了解公司(si)中層(ceng)領(ling)導，這會導致團隊(dui)無法發(fa)展。企(qi)(qi)業要(yao)正確認識中層(ceng)領(ling)導的重要(yao)性。 一(yi)、中層(ceng)領(ling)導是公司(si)的中流(liu)砥(di)柱，起承上啟(qi)下的作用，像(xiang)橋(qiao)梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們要(yao)理解公司(si)戰略目標，明確團隊(dui)工作方向(xiang)，帶領(ling)大家(jia)前進，同
基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者上面就是中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，一(yi)個(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)往往要面對著(zhu)(zhu)五六個(ge)(ge)基層(ceng)(ceng)，人(ren)員(yuan)再多，精力有限，便顧不(bu)過來。你(ni)很勤(qin)奮，每天把(ba)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會變(bian)動，調整(zheng)，高(gao)層(ceng)(ceng)還要經常看著(zhu)(zhu)你(ni)的(de)進度，給(gei)你(ni)指(zhi)點(dian)。直(zhi)到(dao)高(gao)層(ceng)(ceng)找到(dao)了一(yi)個(ge)(ge)更好的(de)人(ren)來代替你(ni)，拍拍你(ni)
一(yi)(yi)個單(dan)位的中(zhong)(zhong)層到底(di)應該怎么當。孔子(zi)(zi)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)最有心機(ji)最聰明的是子(zi)(zi)貢(gong)，在史(shi)記當中(zhong)(zhong)記載了(le)子(zi)(zi)貢(gong)的一(yi)(yi)段故事，叫存魯亂齊亡吳(wu)而(er)霸(ba)越子(zi)(zi)貢(gong)一(yi)(yi)出天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)特別(bie)有整合能(neng)力，特別(bie)有說服能(neng)力，特別(bie)有溝(gou)通交流的方法。 有一(yi)(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)向(xiang)孔子(zi)(zi)來匯報好消息，說國君任命
舒濤
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