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我們看到(dao)(dao)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)也有特(te)(te)質(zhi)，中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)也有自己的(de)特(te)(te)性(xing)。你發現(xian)他(ta)有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)第一個特(te)(te)征一般都(dou)很(hen)正(zheng)(zheng)面(mian)。什么是(shi)正(zheng)(zheng)面(mian)？就是(shi)不抱怨，遇到(dao)(dao)挑戰，遇到(dao)(dao)困難，凡事往(wang)好處(chu)想，凡事往(wang)好處(chu)干，不是(shi)抱怨上司，不是(shi)指責(ze)他(ta)人，然(ran)后(hou)很(hen)正(zheng)(zheng)面(mian)，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
下面(mian)我們(men)來看看MTW公(gong)司(si)(si)是如何(he)做(zuo)期望激勵的(de)： 它的(de)建設始終(zhong)都圍繞(rao)著一個要素，即(ji)一種將人力資源置于首要位置的(de)公(gong)司(si)(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金保管人”，公(gong)司(si)(si)財富(fu)的(de)積(ji)累完全取決于他(ta)們(men)是否能很
首先這個(ge)老板要有(you)一(yi)個(ge)意識(shi)，就是說我(wo)跟中層(ceng)領導是一(yi)條船上的(de)(de)人，我(wo)們(men)(men)共同(tong)在創這個(ge)事(shi)(shi)業要轉變一(yi)個(ge)理(li)念，不能(neng)有(you)身份上的(de)(de)歧視。我(wo)是老板，中層(ceng)不管你多有(you)能(neng)力，你是打工的(de)(de)，你們(men)(men)是事(shi)(shi)業的(de)(de)合(he)伙(huo)人，是不是法(fa)律(lv)上的(de)(de)產權上的(de)(de)合(he)伙(huo)人，那是另外一(yi)回事(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)業本身來說
我們說中層領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)干什么(me)的(de)(de)(de)？中層領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)價值是(shi)(shi)拆解目(mu)標(biao)分解任務的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)跟進進度(du)落實結(jie)(jie)果的(de)(de)(de)。大老(lao)板以結(jie)(jie)果為導(dao)(dao)向(xiang)沒毛病，你一(yi)個中層領(ling)導(dao)(dao)，你跟下面的(de)(de)(de)人要什么(me)結(jie)(jie)果為導(dao)(dao)向(xiang)？如果他(ta)們都(dou)能把全年的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)計劃全能吃透，那你還有什么(me)用？現(xian)在很(hen)多(duo)中層領(ling)導(dao)(dao)完(wan)全不會做管理
領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)任務(wu)很簡單(dan)：完成(cheng)工(gong)(gong)作，發展人(ren)才。但(dan)時間與成(cheng)本的(de)(de)壓(ya)力限制了后者(zhe)，現在(zai)(zai)教練(lian)型領(ling)導(dao)則能夠(gou)帶(dai)來(lai)雙重的(de)(de)效果(guo)。教練(lian)是情商的(de)(de)實(shi)踐(jian)，需(xu)要領(ling)導(dao)者(zhe)表現出極高的(de)(de)素質(zhi)：同(tong)理心、正直和(he)平衡，以及在(zai)(zai)大多(duo)數情況下從根(gen)本上采(cai)取不同(tong)的(de)(de)方式來(lai)對待員工(gong)(gong)的(de)(de)意(yi)愿。如果(guo)想讓教
將職場中的(de)中層管理者(zhe)(zhe)分為五(wu)類，并分析各類管理者(zhe)(zhe)的(de)特點(dian)及晉升機會。 一、唐(tang)僧型。目標堅定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領(ling)導(dao)信任(ren)，員工喜(xi)歡，容易晉升。 二、孫悟(wu)空型。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受領(ling)導(dao)
各位(wei)老板(ban)們(men)，我(wo)(wo)們(men)對(dui)于(yu)咱(zan)公司的中層應該(gai)考(kao)察(cha)(cha)哪些(xie)能(neng)力呢？談論這(zhe)個(ge)話題，可能(neng)很多人會說需要考(kao)察(cha)(cha)員工(gong)的文化建設(she)，員工(gong)激勵，已經(jing)流程過程的打造。當然這(zhe)些(xie)非(fei)常重要，它尤(you)其是(shi)對(dui)高層，尤(you)其是(shi)我(wo)(wo)們(men)的老板(ban)非(fei)常重要。但(dan)是(shi)對(dui)我(wo)(wo)們(men)的中層還不(bu)應該(gai)著重看這(zhe)些(xie)，應該(gai)看的有
<p>管理當(dang)中(zhong)不要當(dang)一個傳聲(sheng)筒，是個人(ren)都知道，可是很少(shao)人(ren)能夠理解傳聲(sheng)筒和承上啟下真正(zheng)的區別(bie)在(zai)哪里。假(jia)設今天有一個下屬打(da)破(po)了一片玻(bo)璃，這(zhe)個玻(bo)璃大概(gai)需(xu)(xu)要2000塊錢。按公司的規定，他(ta)需(xu)(xu)要賠償。但(dan)是這(zhe)個下屬剛剛工作沒多久，收入也(ye)不高。
在新(xin)晉管(guan)理者的(de)(de)培(pei)訓課堂(tang)中，大家都希望(wang)自(zi)己(ji)能快速(su)的(de)(de)進(jin)入角色(se)，能夠帶領(ling)團隊按時完(wan)成公司下(xia)達的(de)(de)任務。那么大家首先要考慮的(de)(de)是自(zi)己(ji)打算采用什么樣的(de)(de)管(guan)理方式(shi)。如果不考慮這個問題(ti)，我(wo)們可能會不斷地碰壁，浪費很(hen)多時
作為一(yi)個中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，我就給(gei)你四(si)個角色。 一(yi)、你要(yao)(yao)(yao)成為一(yi)個合格的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，優秀的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，成為一(yi)個好(hao)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)。這(zhe)就要(yao)(yao)(yao)求你跟(gen)你的(de)老(lao)板(ban)之間建立一(yi)些良性的(de)人際互動(dong)。你要(yao)(yao)(yao)跟(gen)你老(lao)板(ban)之間要(yao)(yao)(yao)保持(chi)同道， 1、價(jia)值(zhi)觀要(yao)(yao)(yao)趨同。也就是(shi)說組織的(de)價(jia)值(zhi)觀就
在(zai)實地(di)指導(dao)(dao)企業(ye)(ye)時(shi)發(fa)現(xian)很多人不(bu)了解公(gong)司(si)中(zhong)層領導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊無法發(fa)展(zhan)。企業(ye)(ye)要(yao)正確認識(shi)中(zhong)層領導(dao)(dao)的(de)重要(yao)性。 一、中(zhong)層領導(dao)(dao)是公(gong)司(si)的(de)中(zhong)流砥柱，起承上啟下的(de)作用(yong)，像橋(qiao)梁連接高層和(he)基層員工(gong)。他們要(yao)理解公(gong)司(si)戰略目標(biao)，明確團隊工(gong)作方(fang)向，帶領大(da)家前進，同
中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)怎么當？中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)確實不(bu)太容(rong)易，就你夾(jia)在(zai)中(zhong)(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完(wan)全(quan)是(shi)做策略部(bu)署，同時(shi)呢(ni)(ni)又不(bu)能只是(shi)把自己手頭的(de)事情做好。那怎么辦(ban)呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)文化呀博大(da)精深。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做過如何做好中(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe)一個(ge)(ge)很有效的(de)論述。咱們用現代(dai)表述方式，四個(ge)(ge)字，
能(neng)力(li)其實不(bu)(bu)是(shi)(shi)練出來的(de)(de)，我(wo)(wo)們要育(yu)人(ren)。結(jie)(jie)果的(de)(de)背后是(shi)(shi)能(neng)力(li)，那么(me)能(neng)力(li)呢我(wo)(wo)們經常去(qu)講(jiang)(jiang)說，我(wo)(wo)特別期(qi)望這個能(neng)力(li)。我(wo)(wo)要給他開會(hui)了，我(wo)(wo)也(ye)培訓他了，我(wo)(wo)要輔導(dao)他了，他為什(shen)么(me)就(jiu)沒能(neng)力(li)呢？一(yi)做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)(bu)來很好的(de)(de)結(jie)(jie)果。其實很重要的(de)(de)一(yi)句(ju)話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力(li)根本不(bu)(bu)是(shi)(shi)講(jiang)(jiang)出來的(de)(de)，也(ye)不(bu)(bu)
職(zhi)場中我們難免會(hui)遇到很(hen)多的(de)問題，而(er)這之中90%的(de)問題源自于(yu)人與人之間的(de)溝通。作為中層(ceng)管理者的(de)你(ni)，或(huo)許與上司的(de)溝通中也(ye)會(hui)有或(huo)多或(huo)少的(de)問題。對(dui)于(yu)上司而(er)言，職(zhi)位賦(fu)予他(ta)更(geng)高(gao)的(de)權(quan)力。而(er)作為中層(ceng)管理者的(de)我們，權(quan)責是非(fei)常有限的(de)。在這種情況下，我們又該怎么
<p>司銘宇講師:浙江某汽(qi)車(che)配件公(gong)司《中(zhong)層干部管理與領導力提升》內訓<br /> 應(ying)浙江某汽(qi)車(che)配件公(gong)司邀請，司銘宇講師為其一百多(duo)位中(zhong)層管理干部提供了《中(zhong)層干部管理與領導力提升》企(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓內訓項目。在企(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓的前期溝通中(zhong)
一、培訓(xun)目標定(ding)位 本次中(zhong)層管理干部能力提(ti)升培訓(xun)旨在幫助中(zhong)層管理者全面提(ti)升領導力、執(zhi)行力、決策力及(ji)團(tuan)隊協作能力，使其能夠更好地(di)適應復雜多變的市場(chang)環境，推(tui)動組織持(chi)續穩(wen)定(ding)發(fa)展(zhan)。具體目標如下： 1.
一(yi)個公司從初創期到發展期，如何來解(jie)決這個公司的(de)(de)(de)成長過(guo)程(cheng)當中，遇到的(de)(de)(de)這些問(wen)題(ti)呢？這里(li)邊核(he)心重要(yao)的(de)(de)(de)關鍵點是干(gan)(gan)部。我(wo)們看(kan)到為什么干(gan)(gan)部那么重要(yao)呢？說沒(mei)有(you)干(gan)(gan)部為什么解(jie)決問(wen)題(ti)呢？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公司只有(you)有(you)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)管理(li)人員，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)管理(li)人員是干(gan)(gan)嘛(ma)的(de)(de)(de)？
中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)應具(ju)備哪(na)些(xie)能(neng)力(li)(li)(li) 中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)應具(ju)備哪(na)些(xie)能(neng)力(li)(li)(li) 一(yi)、目(mu)標指向力(li)(li)(li) 1、干部必(bi)須具(ju)備的(de)(de)第一(yi)種能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)目(mu)標指向力(li)(li)(li)。 2、現代(dai)的(de)(de)干部不(bu)(bu)是(shi)“傭人”。只要是(shi)與自(zi)己負責(ze)的(de)(de)事(shi)情有關，不(bu)(bu)管(guan)公司多(duo)大，沒(mei)有人比自(zi)己更了解這件事(shi)了，這種意(yi)識(shi)非常重要
大(da)橫琴(qin)集團第二期培訓師“戰(zhan)隼(sun)”計劃訓練營(ying)《關鍵人才能力復制學(xue)習(xi)項目(mu)》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬(xun)在培訓學(xue)院(yuan)順利結營(ying)，集團領導(dao)、培訓學(xue)院(yuan)特(te)聘顧問通用管理首席專家何(he)焰老(lao)師及訓練營(ying)學(xue)員們(men)共(gong)同見證這重要的時刻(ke) 大(da)橫琴(qin)集團領導(dao)
有一句話叫做贏在中(zhong)層(ceng)，企業(ye)的中(zhong)層(ceng)管理(li)者，就像是(shi)一個(ge)(ge)(ge)人的脊(ji)柱和腰(yao)(yao)，脊(ji)柱直(zhi)了(le)(le)，腰(yao)(yao)板硬了(le)(le)才(cai)能打通(tong)任督二(er)脈。那如何培養中(zhong)層(ceng)管理(li)者呢？這個(ge)(ge)(ge)方法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一下。首(shou)先，如何判斷中(zhong)層(ceng)的能力，用(yong)考試？用(yong)測(ce)評？看績效？告訴大家一個(ge)(ge)(ge)秘訣，管理(li)者好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)不(bu)是(shi)看管理(li)
一(yi)個(ge)單(dan)位的(de)中層領(ling)(ling)導(dao)用(yong)一(yi)個(ge)詞概括就是“將尾兵(bing)(bing)頭”，領(ling)(ling)導(dao)為帥，中層為將，員工為兵(bing)(bing)。作為這么一(yi)個(ge)承上啟(qi)下的(de)角(jiao)色，如何做好選擇尤(you)為重要。學會五“力”不(bu)費(fei)力。 1、參(can)謀力。你不(bu)參(can)與決策，但參(can)與決策
<p>能干的干部。<br /> 第一(yi)(yi)個，把(ba)面子做給上級。任何事情先講，這是上級領導(dao)有(you)方，我才去執行(xing)的，你就很安全。這個事情是受到(dao)上級的指示，他就不會覺得你在威脅(xie)他。功臣有(you)兩(liang)種，一(yi)(yi)種是被(bei)上級嘉(jia)獎的，一(yi)(yi)種是被(bei)上級殺(sha)的。殺(sha)
1、以(yi)身作(zuo)則(ze)。管理者的(de)言行舉止對(dui)員工(gong)都具(ju)有示范性、教(jiao)育性和影響(xiang)力，起(qi)到耳(er)濡(ru)目染、潛移(yi)默化的(de)引領作(zuo)用(yong)。 2、知人善(shan)用(yong)。根據(ju)每個員工(gong)的(de)特長特點進(jin)行崗(gang)位任務分配，充分激發其積(ji)極性和發揮潛能。 3、溝通(tong)協調。具(ju)備良好的(de)溝通(tong)能力，其中又(you)以(yi)
一、很多(duo)老板會喜歡業(ye)務(wu)(wu)標兵(bing)，但(dan)實際上業(ye)務(wu)(wu)標兵(bing)以外呢，什么樣的(de)人適(shi)合(he)做中層。我有(you)幾(ji)個比(bi)較(jiao)好的(de)問題分(fen)享給你。 二、結合(he)今年的(de)業(ye)務(wu)(wu)目標，你是怎(zen)么考慮團隊配(pei)置的(de)，看他(ta)組建團隊的(de)能力。阿里培(pei)養(yang)基層干部，最重要(yao)(yao)的(de)就是要(yao)(yao)學會這個。 三、面(mian)臨(lin)一
中(zhong)層不(bu)要把(ba)自己墮落為一個天天干活的(de)(de)人，工作是永遠做不(bu)完的(de)(de)，任務是永遠做不(bu)完的(de)(de)。這個時候中(zhong)層要問自己，我在(zai)這個角色上最核心(xin)的(de)(de)價值是什么(me)？答案是整(zheng)合內外(wai)部(bu)資源(yuan)，為團隊所用，進而(er)激發整(zheng)個內外(wai)部(bu)資源(yuan)，最終(zhong)達成公司(si)給你定的(de)(de)績效目標。 從(cong)這個意義
在管(guan)理(li)領(ling)(ling)域內，我們較多(duo)地探討高層領(ling)(ling)導(dao)力、基(ji)層領(ling)(ling)導(dao)力，但往(wang)往(wang)忽視了(le)(le)企(qi)業中堅力量(liang)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力，它(ta)上承高層領(ling)(ling)導(dao)的(de)戰略思維，下啟(qi)基(ji)層員(yuan)工(gong)的(de)具體執行，形(xing)成了(le)(le)一(yi)股無(wu)形(xing)的(de)紐帶，夯(hang)實了(le)(le)企(qi)業的(de)根(gen)基(ji)，貫穿了(le)(le)企(qi)業運營的(de)方方面面。 中層管(guan)理(li)者肩(jian)負著通過有(you)效(xiao)管(guan)理(li)
誰都不會否認(ren)公司中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)。毫不夸張的(de)(de)(de)(de)說，一家企(qi)業的(de)(de)(de)(de)良性(xing)運(yun)營很大(da)(da)程度上取決于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者。企(qi)業發展贏(ying)在中層(ceng)。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)中層(ceng)起著承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，肩負(fu)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)非(fei)常(chang)大(da)(da)。上要對高層(ceng)管(guan)理(li)(li)者負(fu)責(ze)，下要對基層(ceng)管(guan)理(li)(li)者負(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)(da)、壓(ya)力大(da)(da)、工(gong)作(zuo)負(fu)荷大(da)(da)，
在企(qi)業管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的(de)(de)(de)作用是(shi)非常(chang)重要的(de)(de)(de)。那怎么(me)樣能成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或者(zhe)說怎么(me)做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不能說我的(de)(de)(de)業績好(hao)，就(jiu)可以成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不能說我的(de)(de)(de)業績穩(wen)定，就(jiu)算是(shi)做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不能這么(me)簡單的(de)(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在企(qi)業中(zhong)(zhong)主要起到一個承上啟下的(de)(de)(de)作用，承
職場中層(ceng)管理的(de)三(san)個策略，不管是要使用還(huan)是要利用，這四點永遠是最(zui)核心(xin)并且是最(zui)有效的(de)。 一、挑選和(he)培(pei)養嫡系(xi)。沒有經(jing)驗(yan)的(de)管理者喜歡和(he)諧，喜歡講公平，年終獎均分(fen)，績效晉升按資(zi)歷，覺得這樣(yang)子才(cai)是公平，這樣(yang)子讓(rang)每個人都沒有怨言，實(shi)際上資(zi)源他一定是
做好團(tuan)隊(dui)管理同(tong)步(bu)協作的(de)三個問題 如(ru)果一(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)運作要(yao)保持同(tong)步(bu)，那么成員的(de)工(gong)作是(shi)做不(bu)完的(de)。群體同(tong)步(bu)不(bu)是(shi)一(yi)勞(lao)永逸的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激勵和關注。一(yi)個步(bu)調一(yi)致的(de)團(tuan)隊(dui)意味著你要(yao)定期維(wei)護，每周或至少(shao)每月就(jiu)要(yao)問一(yi)次以下三個問題: 1.我們是(shi)否頭腦清