在(zai)新晉管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)培訓課堂中(zhong)，大家都希望自己(ji)能(neng)快速的(de)(de)(de)進入(ru)角色(se)，能(neng)夠帶(dai)領團(tuan)隊按時完成公(gong)司下達的(de)(de)(de)任務。那(nei)么(me)大家首先要考慮的(de)(de)(de)是自己(ji)打算采用(yong)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)式。如果不考慮這個問題，我們可能(neng)會(hui)不斷地碰壁，浪費很多時間，團(tuan)隊效率低下，員工失去信心，甚至對管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)能(neng)力產生懷(huai)疑。那(nei)么(me)如何才能(neng)讓自己(ji)快速的(de)(de)(de)步入(ru)正軌？
首(shou)先，充分了解(jie)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)背景，做(zuo)到(dao)心中有(you)數。要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)這一(yi)(yi)點，可(ke)以(yi)(yi)向上任(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)了解(jie)情況（只要(yao)(yao)(yao)上任(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)是(shi)做(zuo)得很差，被(bei)大家否(fou)定的(de)(de)(de)(de)，好(hao)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)就可(ke)以(yi)(yi)借鑒）。比(bi)如：團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)或者(zhe)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)(fang)有(you)哪(na)些(xie)(xie)？不(bu)(bu)足或需要(yao)(yao)(yao)提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)(fang)有(you)哪(na)些(xie)(xie)？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)整(zheng)體表象如何？有(you)哪(na)些(xie)(xie)典型特(te)點？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)競爭方(fang)(fang)式和激勵措(cuo)施有(you)哪(na)些(xie)(xie)？哪(na)些(xie)(xie)員工在(zai)某方(fang)(fang)面(mian)做(zuo)得出(chu)色？等等。同時(shi)，新任(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)還要(yao)(yao)(yao)多(duo)收(shou)集一(yi)(yi)些(xie)(xie)客觀(guan)資料，比(bi)如各類數據(ju)報(bao)告(gao)，之前(qian)的(de)(de)(de)(de)審(shen)查(cha)情況，年度(du)總結等等。通過上任(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)和收(shou)集的(de)(de)(de)(de)客觀(guan)資料更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)了解(jie)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)狀況。另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)也要(yao)(yao)(yao)和團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員充分交流(liu)，了解(jie)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)情況，了解(jie)他(ta)(ta)(ta)們(men)對(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)看法，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)做(zuo)得好(hao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)面(mian)有(you)哪(na)些(xie)(xie)？哪(na)些(xie)(xie)方(fang)(fang)面(mian)需要(yao)(yao)(yao)改(gai)進？也可(ke)以(yi)(yi)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)們(men)談談欣(xin)賞上任(ren)(ren)(ren)經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)哪(na)些(xie)(xie)方(fang)(fang)面(mian)？還有(you)哪(na)些(xie)(xie)地(di)(di)方(fang)(fang)需要(yao)(yao)(yao)改(gai)進？讓(rang)他(ta)(ta)(ta)們(men)推薦(jian)一(yi)(yi)些(xie)(xie)適(shi)合的(de)(de)(de)(de)或者(zhe)期望(wang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式?當(dang)然，這不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)把團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)意見當(dang)圣旨(zhi)，而是(shi)了解(jie)更(geng)多(duo)信息，以(yi)(yi)便于我們(men)能(neng)夠快(kuai)速步(bu)入正軌(gui)，勝任(ren)(ren)(ren)新崗(gang)位(wei)。
其(qi)次(ci)，制(zhi)定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)策略及團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規劃(hua)。根(gen)據了(le)解的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)背(bei)景信息以及自己對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)期望(wang)，制(zhi)定高匹配度的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)策略。比如：如何與團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)一起(qi)制(zhi)定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標？如何界定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)角色？多(duo)長時間(jian)開一次(ci)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)會議？等(deng)等(deng)。制(zhi)定好(hao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)策略和(he)規劃(hua)后(hou)，要(yao)公開透明，包括向上司匯報你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)策略和(he)規劃(hua)，并希望(wang)批評指正，給出調整意見。最(zui)后(hou)公布的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)策略和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規劃(hua)將是新任管(guan)(guan)理(li)(li)者接下(xia)來(lai)要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)重要(yao)決策和(he)行動(dong)指南(nan)。對于自己能(neng)否(fou)成(cheng)(cheng)為一個優秀的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者至關重要(yao)。
最(zui)后(hou)，高效(xiao)(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)并不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)。對于(yu)有經驗(yan)的(de)管理(li)者，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)管理(li)策略和(he)(he)(he)團(tuan)隊規(gui)劃比較容易，對于(yu)沒有經驗(yan)或新任管理(li)者執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)新的(de)管理(li)策略和(he)(he)(he)團(tuan)隊規(gui)劃可能會有很多問題和(he)(he)(he)障礙。這就(jiu)需要(yao)我(wo)們執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)新計劃的(de)同時還要(yao)銜接老(lao)規(gui)則，并隨(sui)時關(guan)注員(yuan)(yuan)工的(de)反應(ying)和(he)(he)(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)效(xiao)(xiao)果(guo)，征(zheng)詢團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)對新政策和(he)(he)(he)新規(gui)劃的(de)意見，不(bu)可操之過(guo)急，把握節(jie)奏，不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)，以使讓團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)在新計劃和(he)(he)(he)新領導(dao)下取得更好的(de)績效(xiao)(xiao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111677.html
