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精益(yi)六西格(ge)瑪黑帶培訓
課程目的
精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統解決問題方法和經營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業內部組織者和實施者。他們是技術＋管理的復合性實戰型高級人才，是企業未來的卓越的領導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施（其中每個月1周的封閉式課程培訓，其余3周在企業項目實施實踐）的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續為企業解決質量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。
本高級研修班，一方面培養企業未來的領導者，同時也面向取得目前最權威的六西格黑帶認證機構*ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統闡述六西格瑪管理的理念、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業及服務業的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪的知識體系與工具，更重要的是培養黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對黑帶的職業生涯具有決定意義。 
學員在培訓考核合格后可取得《精益六西格瑪黑帶培訓證書》。專家輔導學員完成1－2個精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認證的必要條件），經ASQ考核合格頒發《ASQ黑帶資格證書》，經考核合格后頒發《黑帶資格證書》。
【授課方式】
互動式講授、模板(ban)練習、案例分析、角色體(ti)驗、小組研討，項(xiang)目實施與(yu)輔(fu)導(dao)

【課程大綱】
第1周 
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪 
3、精益六西格瑪項目選擇和評估 
4、精益六西格瑪的成功實施和展開 
5、項目團隊建設和頭腦風暴 
6、項目管理和風險預防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 
8、高級流程程SIPOC圖
9、品質成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖
12、測量系統分析 
13、過程能力分析和計算
14、數據收集和分層
15、因果分析
16、程序分析和動作時間分析
17、設備OEE分析
18、探索性圖形分析工具
19、FMEA
16、管理中常用的幾個概率分布
17、單樣本置信區間和假設檢驗
18、雙樣本置信區間和假設檢驗
19、樣本容量與風險
20、離散數據的置信區間和假設檢驗
21、非參數統計
22、卡方檢驗
23、多變量分析 
24、方差分析
25、單變量回歸分析
26、多重回歸分析
27、回歸分析中的錯誤與策略
第2周 
28、試驗設計介紹 
29、試驗結果的分析 
30、全析因試驗設計 
31、部分析因試驗設計 
32、篩選試驗設計 
33、中心復合試驗設計 
34、Box-Behnken試驗設計 
35、田口試驗設計 
36、調優運算（EVOP） 
37、混料實驗設計
38、謝寧DOE
39、防錯法
40、看板管理和可視管理
41、供應鏈精益管理
42、SPC介紹
43、計量值數據控制圖 
44、計數值數據控制圖
45、高級控制圖
46、控制計劃
47、標準操作程序
48、“6S”和現場管理
49、可靠性工具
50、某企業的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業診斷開始 
2）三年持續改善項目介紹 
3）走向世界*的歷程 
51、*企業精益六西格瑪導入案例 
52 精益六西格瑪項目實施案例分享 
案例A （質量突破性改善）
案例B （產能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫存降低案例）
53、 回顧與展望                 
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰略  
2）健壯設計與六西格瑪的結合--六西格瑪設計（DFSS）戰略圖 
3）卓越績效模式與六西格瑪的結合--卓越六西格瑪體系 
4）總結與回顧 
5）討論和解答

專家介紹：何小勇  
精益六西格瑪黑帶大師    
質量管理專家    
項目管理碩士  
管理學博士 
北大經濟管理學院        
北大縱橫商學院    
四川大學EDP   
清華大學總裁研修班     
全國高科工委等單位特聘實戰派教授          
北大生產力研究中心高級研究員   
某國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jing)精(jing)益(yi)六(liu)西(xi)格瑪(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)導入(ru)、六(liu)西(xi)格瑪(ma)黑帶、六(liu)西(xi)格瑪(ma)綠帶、精(jing)益(yi)生產、現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)、試驗(yan)設計（DOE）、價值工程(cheng)(cheng)、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面(mian)設備管(guan)(guan)理(li)(li)（TPM）、防錯法、工業工程(cheng)(cheng)（IE）、失效模式(shi)分析（FMEA）、質量(liang)(liang)功能展開（QFD)、統計過程(cheng)(cheng)控制(zhi)（SPC）、全面(mian)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)（TQM）、質量(liang)(liang)成本(ben)、TS16949、MINITATB應用等等專場(chang)培訓超過數(shu)百場(chang)次，學員數(shu)萬人。

精益六西(xi)格瑪黑帶培訓