新晉經理的領導力提升
講師：饒敏(min) 瀏覽次(ci)數：2554
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
新晉經理的領導力(li)提升(sheng)課程在：角(jiao)色轉變、與(yu)下屬(shu)的Q12、*在工作中的靈活應用(yong)、激勵和(he)贊賞員工等(deng)方面有顯著(zhu)提升(sheng)
培訓講師：饒(rao)敏(min)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程名稱：《新晉經理管理技能提升訓練》1天
一、課程總體介紹
問候，建立共同語言
相互認識
組建小組
教學方法(fa)：講(jiang)師(shi)講(jiang)解(jie)、學員分組、相互介紹
二、開場游戲-任務令
管理者角色認知
管理者的挑戰
教學方法：講(jiang)師(shi)講(jiang)解，活動演練(lian)，小組討論(lun)
三、何為管理者
管理者的價值
蓋洛普路徑
加入機構、離開主管
四、Q12
團隊管理和員工的12個關鍵問題
自我測評
測評解讀
如何提高部門員工的滿意度
教學(xue)方(fang)法：講師講解(jie)，學(xue)員(yuan)演練，小組討論
五、知己知彼
信息的分類原則
*介紹
*測試
*在工作中的靈活運用
教學(xue)方式：講(jiang)師講(jiang)解，小組討論，學(xue)員演(yan)練。
六、及時贊賞、激活能量
激勵的原理
赫茲伯格的雙因素激勵理論
贊賞的原則與技巧
教(jiao)學方式：錄像觀看(kan)，講(jiang)師講(jiang)解，學員經驗分(fen)享，小組討(tao)論。
七、課程總結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/272714.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 饒敏
[僅限會員]
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