課程描述INTRODUCTION
新任管理者技能訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
新任管理者技能訓練
【課程收益】
當一名普(pu)通(tong)員工晉升為(wei)管(guan)理(li)人(ren)員，他/她(ta)的角色定(ding)位(wei)、技能(neng)要(yao)(yao)求、工作(zuo)職責都(dou)要(yao)(yao)發生很(hen)大的變化(hua)。作(zuo)為(wei)新任管(guan)理(li)人(ren)員，如(ru)何調整自己(ji)的定(ding)位(wei)，使(shi)之適應新的角色，并很(hen)快有效開(kai)展工作(zuo)至關重(zhong)要(yao)(yao)，也是對管(guan)理(li)新人(ren)的考驗。本課程著眼于(yu)經理(li)人(ren)員角色定(ding)位(wei)和必備的技能(neng)幫助參加(jia)者全面提高自己(ji)，化(hua)蛹成蝶。
【課程對象】
新(xin)近晉升到(dao)管理(li)(li)層的(de)管理(li)(li)人員(yuan)，即將(jiang)晉升的(de)儲備經(jing)理(li)(li)人員(yuan)
【課程大綱】
1. 角色定位與角色認知
-新任主管的全新角色
-角色認知：三個維度
-管理者與領導者的不同
-四個重要的角色轉換
-優秀經理人的特點
-管理人才的心理素質
-管理者的四大職能
-管理者必備的八大技能
2.打造高效團隊
-拉繩實驗：一定1+1>2嗎
-團隊的力量：團隊與群體的區別
-了解你的團隊成員：團隊角色測試
-為什么說西游記組合是一個團隊
-好團隊的特征識別
-團隊的成長之路：從烏合之眾到高績效團隊
3.如何進行高效的溝通
-管理溝通的重要性：這些大咖怎么說
-溝通果真那么簡單嗎：為什么不能很好的溝通
-信息衰減：墨子為什么說寫在紙上的都是糟粕
-全息表達：FBI教你識人說明了什么道理
-同理心溝通：到什么山頭唱什么歌
-注意溝通風格：當秀才遇到兵
4. 如何領導下屬
-領導力的本質是什么
-權力和影響力的不同
-建立影響力的準則
-你知道自己的領導風格嗎
-你了解你手下員工的類型嗎
-領導風格的權變
-有效授權與員工指導
5.有效激勵下屬
-有效激勵的三階段模型
-超越XY理論：知識與智能時代的人性新假設
-領導者激勵方式大全
-熱爐定律與激勵的作用
6. 提高效率的時間管理
-你有多少可利用的時間
-利用好重要緊急矩陣
-*的時間安排：第二象限時間管理
-如何維護自己的時間管理不被打亂
7. 如何做好協調
-做好協調的關鍵：沖突處理
-現代管理對沖突的觀點
-識別建設性沖突與破壞性沖突
-托馬斯模型：處理沖突的五種方式
-沖突管理的三大原則
-鯰魚效應：利用好建設性沖突
8.回顧與(yu)總結(jie)：自我提升和(he)與(yu)時俱進
新任管理者技能訓練
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已開課時間(jian)Have start time
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管理能力內訓
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- AIGC時代，企業的創新管 叢(cong)興飛(fei)
- 贏在團隊——點燃員工之實戰 李(li)建國
- AI時代下中層管理者的7項 叢興飛
- 新時代領導科學、領導藝術與 劉濤(tao)
- 中層自我管理與責任擔當 劉濤(tao)
- 員工與組織效能提升 劉濤
- 有效溝通實現向上管理 劉濤
- 管人：管自己、用下屬、帶團 劉濤
- 管理角色認知與責任擔當 劉濤
- 理事：抓對事、授權人、促落 劉濤