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MTP新任經理培訓

課程背景
一名優秀的經理人，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本，企業重視管理人員的培育與成長，但剛剛出道的新任經理人如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？
新任經理人大部分屬于基層管理人員，他們直接作用于公司員工，對公司一線員工和業務負責。大部分新任經理人原來都是自己部門的業務精英，個人業績出眾。然而，管理職位上遭遇的種種新困境，往往讓他們手足無措。如何才能讓新任經理人突破困境，提升自己的管理能力，達到企業的預期呢？
《MTP新任經理(li)成(cheng)長地圖(tu)》旨在(zai)為企業分憂，為個人指(zhi)點方(fang)向(xiang)，幫助(zhu)新任經理(li)人在(zai)有限(xian)的時間內做好(hao)角(jiao)色轉換，快(kuai)速提升管理(li)能力，做好(hao)最(zui)根(gen)本、最(zui)重要的業務(wu)和團(tuan)隊管理(li)工作(zuo)，讓參(can)訓學員得到實質性成(cheng)長，幫助(zhu)實現快(kuai)速轉化。

課程收益
明確自身責任和角色，改變思維習慣和工作重心；
掌握提升工作時間效率的方法工具；
能夠科學制定目標，并進行計劃管理；
推動他人的執(zhi)行力(li)，讓(rang)團隊成員(yuan)完成業務(wu)目標。

課程對象：
主要職責是從(cong)事管(guan)理(li)(li)活動，組織他人完成工(gong)作的(de)企業管(guan)理(li)(li)者（直接從(cong)事具體(ti)業務的(de)基層(ceng)員工(gong)不(bu)適合(he)參加(jia)本課(ke)程）。

課程大綱
常見角色錯位
民意代表-感情用事缺乏原則
莊園地主-言行粗暴缺乏關懷
勞動模范-事必躬親缺乏激勵
管理角色定位
堅決執行-永遠相信決策正確
承上啟下-永遠實現上級意圖
育人為先-做好教練提升技能
縱橫捭闔-換位思考大局為重
目標計劃管理
找到目標-系統分析全面思考
定義目標-五大原則句型表達
授權委派-獨立擔責成就自我
行為導航-關鍵行為節點檢查
時間效率管理
即時記錄-真實準確貴在堅持
柳比歇夫-分析反饋消除浪費
西瓜芝麻-加減乘除追高棄低
四個象限-關注重要避免緊急
常見角色錯位
民意代表-感情用事缺乏原則
管理者是上級任命的、組織任命的，需要為上級服務、為組織服務
管理者不是群眾選舉出來，管理者代表公司的利益、代表上級管理來員工
區分人性化與人情化，讓員工既感受到關愛，又感受到約束力
莊園地主-言行粗暴缺乏關懷
作為上級的委托人、代理人，目的是要實現他們的意圖
如果不注意方法，強加于人，簡單粗暴，就會影響到績效的完成
管理是嚴肅的愛，軟硬兼施、剛柔相濟；高層唱白臉，中層扮黑臉
勞動模范-事必躬親缺乏激勵
埋頭工作、忙于事務，仍定位于骨干員工，忘記管理職責—計劃、安排、督導等
不習慣培訓和授權員工，誤認為與其花時間教員工做，還不如自己做
驅動別人比驅動自己重要，減少充當部門的救火隊員
不是學會什么都干，而是學會怎么不干，讓下級什么都會干
管理角色定位
堅決執行-永遠相信決策正確
像軍隊一樣執行，沒有任何借口，上級喜歡服從的下級
表態堅決執行，但是溝通不可以放棄，用迂回的方法，折衷地完成工作
拿出證據來逐步影響的上級，促使能夠采納建議，做出更為正確的決定
勇于承擔責任，得到上級的信任，得到企業的認可
承上啟下-永遠實現上級意圖
承上啟下跟上傳下達的區別，付諸行動、確保結果
上級給指令，下級就是問題的終結者
員工對于自己參與開發的方案，會更投入、更自覺地執行
經常匯報，培養溝通的習慣，碰到問題和上級一起解決
育人為先-做好教練提升技能
當教練不做警察。警察，告訴員工錯在哪里？教練，還要教員工對的怎么做
不直接給員工答案，迫使員工深入地思考，管理者的角色是“造鐘”而不是“報時”
隨人、隨時、隨地的培育，不管什么時候，只要看到下級不對，都可以去啟發下級
縱橫捭闔-換位思考大局為重
從不同的角度去看，得出來的結果不一樣，學會換位思考
本位主義太多，導致企業內耗、內訌，效率降低、效益下滑
打破部門墻，不同的部門互相關聯，協同作戰
像高層一樣戰略性思考，用全局性、長遠性和系統性思維去考慮
目標計劃管理
找到目標-系統分析全面思考
第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯
沒有目標的船，任何方向的風都是逆風
選擇比努力更重要
“上下左右中”五個維度確定目標來源
定義目標-五大原則句型表達
SMART原則、SMART表述標準用語
具體性、衡量性、可實現性、相關性、時限性
授權委派-獨立擔責成就自我
將項目工作職責和職權賦予指定的個人
該個人產生承諾感、歸屬感和參與感
選定能夠勝任的人
工作授權，提升其工作價值和組織貢獻度
檢查下屬的工作進展，任務驗收與獎懲
管理者致力于更重要、更高價值的核心工作
行為導航-關鍵行為節點檢查
關鍵行為導航圖，不可造成工作追蹤的片面性
根據衡量標準，對工作的實施過程進行關鍵行為進行分解監控
追蹤每一個里程碑的達成情況，控制工作執行過程質量
必要時，對工作計劃或目標進行及時地修訂
時間效率管理
即時記錄-真實準確貴在堅持
隨時記錄自己的時間消耗情況，定期檢討，保障時間記錄的真實性、準確性
記錄了，才會知道時間都去哪了，能提高效率，知道自己在哪些事情上拖延、效率低
能改變習慣，節省出很多的時間，加強自己預估時間的能力，避免不能按時完成任務時的焦慮和自責
提升自己的思維能力和自省能力
柳比歇夫-分析反饋消除浪費
找出浪費時間的因素，分析時間耗費的情況，重新制定計劃
記錄，運用任務表的方式記錄時間的耗費情況，統計，每記錄一周的時間情況后，對其進行分類統計
分析，對照工作效果，找出浪費時間的因素，反饋，根據分析結果制訂消除浪費時間因素的改善計劃
對使用過的時間進行分析，能夠直觀地了解自己的時間使用情況
合理地管理時間，把每一分鐘都用在刀刃上，使其發揮*的價值
西瓜芝麻-加減乘除追高棄低
注重質量，追求高回報活動；抵抗誘惑，放棄低回報活動
“芝麻”是低回報的工作，“西瓜”是高回報的工作
釋放時間，意義不大的事情可以“睜一只眼，閉一只眼”
簡化它們，在必須去做的情況下，就去簡化它
降低標準，不必追求完美；放棄它們，舍棄一些事情
花錢請人，交給別人來做；工作分類，在其他時間做
四個象限-關注重要避免緊急
繪制矩陣圖，確定它們的優先順序及分配計劃時間
第一象限是救火象限，長期處于第一象限會讓人筋疲力盡
第二象限是質量象限，決定了工作與生活的質量，要長期堅持做
第三象限是浪費象限，在工作中偶爾有表現，就有人提醒你
第四象限是(shi)蒙(meng)蔽象限，感覺非常(chang)充實(shi)，其實(shi)是(shi)在做(zuo)不(bu)重要(yao)的(de)事情

MTP新任經理培訓