国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊建設培育培訓

課程背景
現代企業環境中，如何開展新生代員工團隊建設，創造一個對他們進行培育和穩定發展友好的職業環境，激勵他們發揮出*水平，已經成為一個越來越重要的問題。
企業的各級管理人員，擔負著承上啟下的團隊建設任務，其最重要的并非專業技術的運用與發揮，而是帶領下屬去共同完成團隊目標。所以，對管理者來說，不僅僅是如何處理“事”，更關鍵的是如何應對“人”。對現今競爭多變的經營環境，企業競爭優勢的*來源取決于人力資源的素質。
團隊士氣不高以及缺乏人才是業務增長乏力的因素，也是管理者長期以來缺乏人才發展的意識和能力的結果。有效的解決方法是進行高效團隊建設并培育與激勵他們。
掌握團隊(dui)建(jian)設(she)、培(pei)(pei)育(yu)與(yu)激勵(li)新生(sheng)代員(yuan)工的方法(fa)和技巧，就能培(pei)(pei)養一(yi)支高績效的團隊(dui)，把(ba)管理者從“大業務員(yuan)”和“保(bao)姆”變成真正的管理人員(yuan)，團隊(dui)的整體業績水(shui)平才能得到提(ti)升，公司才能獲得源源不斷的人才，實現公司的目標(biao)才有了戰略保(bao)證。

課程收益
在團隊建設方面建立正確的認知與觀念。
學習團隊建設方面的實戰技能，并懂得如何運用。
掌握相關的新生代員工激勵和培育行為模式與操作的標準動作。
促進公司人力(li)資源的(de)發展及應(ying)用，提升員工士(shi)氣。

課程對象：
主要職責是從事管理活動，組織他人完(wan)成工(gong)作的企(qi)業(ye)管理者(zhe)（直接從事具體業(ye)務的基(ji)層員工(gong)不適合參加本課程(cheng)）。

課程大綱
高效團隊建設
團隊四同-有組織的共同聚合
儀式活動-塑造氛圍強化士氣
教練輔導技巧
育人為先-做好教練提升技能
輔導步驟-準備傳授練習驗證
新生代的激勵
獎勝于罰-罰差的不如獎佳的
心勝于物-激發人的內心動力
高效團隊建設
團隊四同-有組織的共同聚合
成為利益共同體的基礎是，團隊有共同的短期利益
成為事業共同體的基礎是，團隊有長期的共同利益
成為命運共同體的基礎是，團隊有共同不能失去的東西
團隊力量是—種內生的力量，無法從外界通道輸入，需要管理者的親力親為，需要每名成員的真正領悟和貫徹
儀式活動-塑造氛圍強化士氣
在某事某刻特別用心做某事，帶有儀式感，讓人刻骨銘心
儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感，是對人對己的公開承諾
通過承諾讓員工強化了對團隊目標的理解和認同，激發了員工的責任感，使員工更加努力地投入到本職工作中去
儀式營造了團隊必須要達到目標的氛圍，提升全員士氣，使員工在未來的工作中開始充滿朝氣
教練輔導技巧
育人為先-做好教練提升技能
當教練不做警察。警察，告訴員工錯在哪里？教練，還要教員工對的怎么做
不直接給員工答案，迫使員工深入地思考，管理者的角色是“造鐘”而不是“報時”
隨人、隨時、隨地的培育，不管什么時候，只要看到下級不對，都可以去啟發下級
辛苦在前，輕松在后，下級有70%的培育都是靠上級
輔導步驟-準備傳授練習驗證
崗前培訓，把問題消滅在沒錯之前
輔導目的明確，告訴下屬為什么要做輔導
調動下屬的積極性，感興趣則學得好
輔導前詳細說明輔導內容，輔導時讓下屬跟著做，輔導后確認下屬已經學會
新生代的激勵
獎勝于罰-罰差的不如獎佳的
因材施教，根據員工的不同個性，知人善用，引導得法、激勵有方，讓不同個性的員工都能揚長避短
多設即時獎，根據公司某個階段的戰略重點或者重大事件而臨時設立的獎
在處罰員工、打擊員工士氣的同時，要考慮用適當的方式彌補員工士氣，剛柔相濟，激發員工的積極性
獎勵懲罰是四個不同的動作和信號：獎是要給有結果的人；勵是給有努力過程但還沒有結果的人；獎勵一起是要給既有結果又有過程的人；懲是對那些不能再給機會的人，需要清除的人；罰是你還會給他機會但要他和大家記住教訓
獎罰需要平衡，既要給予快樂，又要給予壓力，獎多罰少體現了企業的正氣和文化氛圍
心勝于物-激發人的內心動力
最重要的不是物資激勵，而是要做好心理激勵，做好組織內部心理資源對組織成員的激勵
外部激勵：自然環境、地方文化、人際關系、事業機遇
內部激勵：必要的利益、企業的前途、組織的風氣、上司的魅力
物質激勵：工資、獎金、福利
心理激勵：心理因素、內心動(dong)力、工作目標

團隊建設培育培訓