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團隊管理劇本殺培訓

【課程背景】
在這個信息無處不在、納秒級交換技術的世界中，基于情報和知識來保持競爭優勢要比以往任何時候都難。擁有高凝聚力、高協作性的團隊，才是*的長期競爭的優勢。然而，企業團隊管理者發現，自己的團隊似乎很難成為具有凝聚力的高效協作團隊。
他們往往受困于：團隊內部各種原因造成的內耗不斷團隊優秀人員頻繁流失，人才培養難會議冗長，無主題，難以達成有效決策效率低下，表面和諧，部門壁壘嚴重......
課程中老師與學員高度互動，通過一系列有趣的劇情和高效的練習來幫助團隊成員理解五個基本要素（信任、沖突、承諾、責任和結果）和我們以往的認知有何不同。在游戲化的課程設計中幫助學員深刻理解團隊協作的五種障礙模型，學習和選擇適合推進自己團隊協作提升的知識和方法。課后可立即應用，并在工作中持續改進！
【劇本介紹】
《五怪籃球隊》是國內首款團隊管理游戲化學習產品，也是幫你將劇本殺輕松融入團隊協作的方法論。通過此課程將讓你直面每一個團隊協作的核心環節，讓以上難題將在這里得到答案！聽到沒有用，知道也沒用，做到才有價值。
游戲化學習摒棄填鴨式的(de)知(zhi)識宣貫(guan)，通過搭(da)建(jian)虛擬真實的(de)情境、糅合高互(hu)動(dong)的(de)學習內容以戰領訓(xun)、以訓(xun)促戰，推動(dong)戰訓(xun)深度耦合，突(tu)破團隊協作(zuo)五重障礙，讓(rang)團隊協作(zuo)真正落(luo)地(di)。

【劇本角色】
籃球場上一直流傳著讓人“聞風喪膽”的五個喪彪般存在的人，這五個人物組合起來的怪物籃球隊；懂的都懂，個人風格特點明顯，但團隊協作的障礙與優勢一樣明顯，戰勝這個球隊的*機會就是找準“七寸”，并一擊必中。
這球場上的“五怪”分別是：
矮壯籃板怪；
痞痞遠投王；
勾手老大爺；
極速小鋼炮；
靈活胖頭魚；
人物原型也可以分別對應五個NBA球星：
飛豬：巴克利；
死神：杜蘭特；
天勾：賈巴爾；
小鋼炮：洛瑞；
大鯊魚：奧尼爾。
最(zui)終獲(huo)勝的球隊(dui)（小組）斬(zhan)獲(huo)總*戒指，其他學員獲(huo)得五怪籃球隊(dui)手環。

【課程目標】
1、理解團隊協作的重要性，提升團隊領導者個人領導力，增強*，促進反思反省，激發在行為的改善。
2、熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設的理念、工具和方法，并且如何在企業內長久有效的踐行組織健康。
3、學習如何在企業日常工作中通過行為的轉變，改變傳統團隊建設與管理的行為方式，讓團隊協作更加高效。
4、團隊成員理解五個(ge)基本要(yao)素(su)（信任(ren)(ren)、沖突、承諾、責任(ren)(ren)和結果）課后可立即(ji)應用(yong)，并在工作中持(chi)續(xu)改進！

【課程對象】
企(qi)業董事長(chang)、總(zong)經理、高層管理者。備注：本課(ke)程(cheng)完全以企(qi)業各(ge)級(ji)團隊領導(dao)者以及各(ge)級(ji)真實團隊為(wei)學習對象(xiang)設(she)計而成，也(ye)就是(shi)真正在(zai)組織(zhi)中的各(ge)級(ji)領導(dao)者本人或領導(dao)者本人帶領其(qi)直接下屬參(can)加本課(ke)程(cheng)，更(geng)感同身受、收獲更(geng)大(da)，尤其(qi)以企(qi)業最(zui)高領導(dao)班子成員參(can)加為(wei)*。

【課程大綱】
第一講：沉浸式劇本殺
一、劇本熱身
1、選PK角色
2、機制與破冰
3、角色介紹手冊
二、劇本流程
根據現場需求與時間等，微調整，流程并不完全固定
根據劇本殺的機制玩本：PK、討論、頭腦風暴、呈現
講師穿插理論引導、覺察，據學員情況適時階段討論
復盤劇本機制、復盤“玩”與“課”之間的轉換鏈接
小組頭腦風暴ORID（道與術：學習目標、學習秘訣）
三、代表發言與行動計劃
您在劇(ju)本殺(sha)體驗(yan)中，有(you)沒有(you)以下的收(shou)獲？

第二講：突破團隊協作五大障礙以及高績效團隊建設
一、團隊協作評測
二、團隊協作障礙模型分析
1、團隊協作障礙模型
2、理解五個基本要素
三、認識自我，踏上高績效團隊建設之旅
1、建立信任
（1）信任是團隊協作的基礎。
（2）團隊建立信任的相關概念。
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的，建立信任練習。
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行辯論。
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突。
（3）沖突練習。
3、做出承諾
（1）承諾是團隊高效協作的體現。
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度。
4、提高責任感
（1）了解責任如何在團隊協作中體現，如何激發出成員潛力，增強責任感。
（2）營造負責任的文化，用有效的工具幫助團隊領導成為成員們強化責任感的榜樣。
（3）團隊有效性練習。
5、關注結果
（1）卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊。
（2）團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門要達成的結果之上。
（3）用可視化的工具、有效(xiao)的模板幫助團隊(dui)提(ti)高(gao)結(jie)果(guo)關注度。

團隊管理劇本殺培訓