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如何促進HR成為HRBPHR？要轉變為HRBP必須從三個方面進行轉變。
第一、轉變思維
觀念的轉變就是我們的HR不只是招聘入職培訓，所謂的職業規劃、勞動關系以及入離職的管理等等的這么簡單。更多的是需要對結果負責。首先要做對包括招對人用對人做對機制。
第二、有效
付費HR的收入不可能是固定的和相對固定的HR的人員的工資。如果是固定的，你讓他成為HRBP，幾乎不可能HR要成為HRBP要改變他的薪酬機制跟模式，必須在HR的薪酬體系當中有30%到40%是跟他的結果和效果直接融合。就是HRBP的薪酬是彈性的，靈活的變動的產值化和價值化的。如果你做到這一點的話，你的HR就開始轉向HRBP。
第三、從整體的激勵機制，還有對HR的定位。
老(lao)板(ban)要把(ba)懂(dong)得我向HR要的(de)(de)(de)東(dong)西把(ba)它設計為薪酬(chou)當(dang)中的(de)(de)(de)激勵機制。所以激勵的(de)(de)(de)核(he)心(xin)就(jiu)是(shi)(shi)HR的(de)(de)(de)定位和(he)激勵之(zhi)間(jian)完全(quan)(quan)的(de)(de)(de)匹(pi)配的(de)(de)(de)關系。這兩者之(zhi)間(jian)一(yi)定要做到(dao)全(quan)(quan)面(mian)的(de)(de)(de)組合(he)。那么什么叫(jiao)(jiao)HRBP呢？從字面(mian)簡單的(de)(de)(de)理解就(jiu)叫(jiao)(jiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)業務伙伴，就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)夠給(gei)企(qi)業創(chuang)造(zao)(zao)以人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)為中心(xin)，創(chuang)造(zao)(zao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)驅動(dong)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)*價(jia)值化的(de)(de)(de)部門就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源部門的(de)(de)(de)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源部*的(de)(de)(de)價(jia)值是(shi)(shi)把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)價(jia)值*化。你這個(ge)HRBP才(cai)能(neng)展(zhan)現你的(de)(de)(de)價(jia)值。