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清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。
授課風格：
陳凱老師以其風趣幽默的【點擊詳細】
任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)能(neng)力(li)(li)評估(gu)(gu)的四個維度。 一、背景與目的。 1. 在進行任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)體系搭建時，需(xu)設置合理(li)(li)能(neng)力(li)(li)評估(gu)(gu)標準，這就需(xu)要梳理(li)(li)能(neng)力(li)(li)表現維度，任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)能(neng)力(li)(li)評估(gu)(gu)一般包含(han)四個維度。 二、四個評估(gu)(gu)維度內容。 1.
你還在為員工(gong)越來越雇不起(qi)、用(yong)工(gong)風(feng)險越來越高(gao)頭疼嗎？企(qi)業(ye)用(yong)工(gong)形(xing)式其實已經在悄然發生變化。關(guan)于(yu)靈活用(yong)工(gong)，關(guan)于(yu)除全職雇傭用(yong)工(gong)之外的多種用(yong)工(gong)形(xing)式，大多數人并不完全搞得懂。比(bi)如(ru)直播(bo)平臺的主(zhu)播(bo)跟平臺，他們不是平臺的員工(gong)。餐飲企(qi)業(ye)在節假(jia)日(ri)或用(yong)餐高(gao)峰雇傭的
公司逼你離(li)(li)(li)職(zhi)的(de)五種最常見的(de)手(shou)段： 一、發配(pei)邊疆。常見于(yu)大廠，將你派到(dao)離(li)(li)(li)家很遠的(de)地區(qu)支(zhi)援業務，受不(bu)(bu)了就會離(li)(li)(li)職(zhi)。 二、離(li)(li)(li)職(zhi)威(wei)脅(xie)。不(bu)(bu)肯離(li)(li)(li)職(zhi)就威(wei)脅(xie)在離(li)(li)(li)職(zhi)證明上寫工(gong)作(zuo)能力差，被唬住就會主動(dong)離(li)(li)(li)職(zhi)。 三、穿小鞋。包括設置(zhi)工(gong)作(zuo)難(nan)題和將你邊
不裁員不降薪(xin)控(kong)制人力(li)成本(ben)可從以下方面入手。 一(yi)、提高工作效率。 1. 優化(hua)流程。過去市場好時企業管理粗放(fang)，存(cun)在(zai)交(jiao)叉和(he)重復工作，應把流程搞順(shun)暢。把合適的人放(fang)在(zai)合適崗位，讓(rang)其(qi)做(zuo)擅長的事(shi)。例如讓(rang)擅長商務談(tan)判的人專(zhuan)注于此，基礎
企業想讓(rang)員工工作更(geng)加積極(ji)，這個激(ji)勵循環(huan)，應(ying)該(gai)清楚。 一、循環(huan)的起點，就是需要給員工制定先(xian)進合(he)理的目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)才能(neng)幫助(zhu)完成對于員工的準確評價，才能(neng)引導員工的行為，最(zui)終讓(rang)公(gong)司(si)和(he)員工保持(chi)結果和(he)方向的一致(zhi)，而先(xian)進合(he)理，就是制定的目(mu)標(biao)，要讓(rang)員
現階段以及未(wei)來較(jiao)長一段時間，相(xiang)當(dang)一部分(fen)公司短期內可能難有業(ye)務增(zeng)量，保住現有業(ye)績都很吃(chi)力(li)，這(zhe)是(shi)資源(yuan)集(ji)中化、市場消(xiao)費能力(li)和意愿降(jiang)低(di)、經濟周(zhou)期波(bo)動等(deng)綜合因素導致，難以憑借一家(jia)公司之力(li)扭(niu)轉。活下去是(shi)企業(ye)現階段首要問(wen)題，優先級最高。作為公司的 HR，
空降(jiang)人(ren)(ren)力資源經理要在(zai)新公司迅速站穩腳跟，可從以(yi)(yi)下五(wu)個方面(mian)著手。 一(yi)、堅守原則。要有(you)做(zuo)人(ren)(ren)的(de)底線，不(bu)踩(cai)紅線，不(bu)利(li)用職權謀(mou)取(qu)私利(li)，不(bu)損害公司利(li)益，否(fou)則會被人(ren)(ren)質(zhi)疑人(ren)(ren)品(pin)，難以(yi)(yi)獲(huo)得(de)他人(ren)(ren)配合(he)。 二、解(jie)決(jue)難題。搞(gao)定別人(ren)(ren)搞(gao)不(bu)定的(de)事情，在(zai)面(mian)對棘(ji)手工
企業(ye)提高人(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)常(chang)被提及(ji)用更少(shao)的(de)(de)人(ren)、花(hua)更少(shao)的(de)(de)錢、讓有限的(de)(de)人(ren)做(zuo)更多(duo)事(shi)并(bing)多(duo)發工資（薪酬的(de)(de)三(san)四(si)五原則(ze)），但(dan)此回(hui)答籠統且僅從(cong)(cong)成(cheng)(cheng)本(ben)控制角(jiao)度出(chu)發。更完美的(de)(de)回(hui)答可(ke)從(cong)(cong)三(san)方面展(zhan)開(kai)。 一、是人(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)定義，從(cong)(cong)投入(ru)人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)與企業(ye)收入(ru)關系看，提升人(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)要(yao)縮短(duan)時(shi)間、減少(shao)成(cheng)(cheng)
竹輝（鄭敬華）
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