現(xian)階(jie)段(duan)以及未(wei)來(lai)較長一(yi)段(duan)時(shi)間，相當一(yi)部分公(gong)司(si)短(duan)期內可能難有(you)業務(wu)增量，保住(zhu)現(xian)有(you)業績都很吃力(li)，這是(shi)資源(yuan)集(ji)中化(hua)、市場消費能力(li)和意愿降低、經濟周(zhou)期波動等(deng)綜合因素導(dao)致，難以憑(ping)借一(yi)家(jia)公(gong)司(si)之力(li)扭轉。活下去是(shi)企業現(xian)階(jie)段(duan)首(shou)要問題，優(you)(you)先級(ji)最高。作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的 HR，現(xian)階(jie)段(duan)工作(zuo)重點(dian)(dian)是(shi)切實推(tui)進公(gong)司(si)核心業務(wu)的降本增效(xiao)。這不是(shi)粗暴裁(cai)員降薪，而是(shi)基于公(gong)司(si)經營狀況，通過目標(biao)拆解、優(you)(you)化(hua)定(ding)(ding)額(e)定(ding)(ding)員、人(ren)才盤點(dian)(dian)等(deng)管(guan)理措(cuo)施(shi)，一(yi)方面砍掉無(wu)效(xiao)或(huo)低效(xiao)人(ren)工成本，一(yi)方面精細管(guan)理提升人(ren)效(xiao)。
人可以(yi)(yi)進，但要(yao)(yao)合適的人；培(pei)訓要(yao)(yao)有(you)針(zhen)對性，聚焦核(he)心(xin)問(wen)題、部門和人員；薪(xin)酬不是一定降，而是向有(you)能力且有(you)貢獻(xian)的員工(gong)傾斜，實現(xian)效(xiao)率結果與績效(xiao)掛鉤、績效(xiao)與薪(xin)酬掛鉤。HR 職業面(mian)臨全新升(sheng)級，以(yi)(yi)前做好簡單招聘、培(pei)訓、勞動(dong)關(guan)系即可，現(xian)在要(yao)(yao)展現(xian)專業和價值。原(yuan)來企業靠人脈、政策粗放式發展，現(xian)在要(yao)(yao)加上向管理(li)要(yao)(yao)效(xiao)益，成本低效(xiao)率高才能活(huo)下去。
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