不裁員(yuan)不降薪控制人(ren)力成本(ben)可從以下方面入手。
一、提高工作效率。
1.優化流程。過去市(shi)場好時(shi)企(qi)業管(guan)理粗放(fang)，存在(zai)交叉和(he)重復工(gong)作，應把流程搞順(shun)暢。把合(he)適(shi)(shi)的人放(fang)在(zai)合(he)適(shi)(shi)崗位(wei)，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談判的人專注于此，基礎工(gong)作交給他人。
2.激(ji)發員(yuan)工(gong)意(yi)愿(yuan)。從管理機制上(shang)創(chuang)新和優化，通過薪酬分(fen)配(pei)和職責(ze)激(ji)勵激(ji)發員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)意(yi)愿(yuan)。如根據大工(gong)和小工(gong)在工(gong)序(xu)中的作(zuo)(zuo)用合(he)理激(ji)勵，大工(gong)能(neng)對工(gong)作(zuo)(zuo)結果(guo)負責(ze)，企(qi)業要(yao)的是付出薪水能(neng)得到確(que)定結果(guo)。
二、靈活用工形式。
1.一些職位可不用全職員工，采用更靈活的(de)用工形式。這需要對工作進(jin)行(xing)拆解、界定角色、明確邊(bian)界、確定交(jiao)付成果和定價等一系(xi)列工作。通過系(xi)統(tong)梳理安排不同(tong)的(de)人，能(neng)大幅提(ti)升(sheng)效(xiao)率，比裁(cai)員效(xiao)果更好。
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