一家大型商(shang)貿連鎖企業(ye)的電(dian)工(gong)在維(wei)修時(shi)取掉圍(wei)擋提示，導致電(dian)梯滑落。雖有自動制(zhi)動裝(zhuang)置未造成人員(yuan)傷亡，但企業(ye)處(chu)理不當(dang)引(yin)發勞動仲(zhong)裁。企業(ye)原本(ben)占理卻敗訴，原因是制(zhi)度(du)執(zhi)行不到位，處(chu)理問(wen)題拖泥帶水。正確處(chu)理員(yuan)工(gong)嚴重失職問(wen)題應注意以下幾點(dian)。
一、明確工作(zuo)職責。要清晰(xi)當事人的工作(zuo)職責。包括崗位(wei)角色、負責工作(zuo)、日(ri)常規(gui)范(fan)和內(nei)容、工作(zuo)流程。以及崗位(wei)安(an)全教(jiao)育、日(ri)常安(an)全培訓和操作(zuo)規(gui)范(fan)培訓等記錄。
二、定(ding)(ding)(ding)性(xing)定(ding)(ding)(ding)量認(ren)(ren)定(ding)(ding)(ding)。出現(xian)問題要(yao)做定(ding)(ding)(ding)性(xing)定(ding)(ding)(ding)量認(ren)(ren)定(ding)(ding)(ding)，讓(rang)當事人(ren)填寫事情(qing)經過(guo)。部門(men)第一責(ze)任人(ren)和企業管理層(ceng)要(yao)認(ren)(ren)定(ding)(ding)(ding)是(shi)嚴(yan)重失職(zhi)還是(shi)重大損(sun)(sun)失，對照公司制度界定(ding)(ding)(ding)，準確評估損(sun)(sun)失后果并做好記錄(lu)。勞(lao)動(dong)(dong)合同法規定(ding)(ding)(ding)用人(ren)單位可(ke)因勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)嚴(yan)重失職(zhi)造成(cheng)(cheng)重大損(sun)(sun)失單方解除勞(lao)動(dong)(dong)關(guan)系(xi)。但需提供確切證據(ju)，包(bao)括勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)嚴(yan)重失職(zhi)行為、給用人(ren)單位造成(cheng)(cheng)的重大損(sun)(sun)失以及兩者(zhe)之間的因果關(guan)系(xi)。
三、依規(gui)處理。按照上述方法處理，該(gai)員(yuan)工應(ying)被開除，而不是調崗(gang)調薪(xin)或扣工資(zi)。有標(biao)準有依據的處理才能(neng)于(yu)理于(yu)規(gui)于(yu)法都站(zhan)住腳。
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