如果團(tuan)隊中都(dou)是(shi)(shi)(shi)一(yi)群(qun)(qun)業績平平，彼(bi)此互(hu)不關心，相互(hu)拆臺，見不得別人(ren)好的(de)(de)(de)人(ren)，那么，再優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)進來，都(dou)很難適應，表(biao)現(xian)(xian)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)存在(zai)就是(shi)(shi)(shi)對優(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)一(yi)種不公平，每(mei)一(yi)個人(ren)都(dou)喜歡周圍都(dou)是(shi)(shi)(shi)一(yi)群(qun)(qun)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)、敬業的(de)(de)(de)人(ren)，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)努力一(yi)方(fang)面是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了自己得到更好的(de)(de)(de)收益，另(ling)一(yi)方(fang)面也是(shi)(shi)(shi)希望團(tuan)隊有(you)前途，太多表(biao)現(xian)(xian)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)會讓優(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)發(fa)現(xian)(xian)團(tuan)隊沒有(you)發(fa)展前景，進而(er)選擇離開，差(cha)(cha)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)更容易影響好的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，反之，好的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)比較(jiao)難帶動差(cha)(cha)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，員工(gong)(gong)(gong)表(biao)現(xian)(xian)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)原因，有(you)以下幾種情況：
團隊沒有發展前景；
團隊的工作對自己沒有吸引力；
工資待遇不足以吸引他；
公司的發展跟自己的追求不匹配；
不喜歡自己的領導；
認為自己再努力也達不到要求；
周邊的人都差，表現好反而顯示另類；
不公平，認為領導偏心。
在開除表現差(cha)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)之(zhi)前(qian)應該做好溝通，了解員(yuan)(yuan)工(gong)為什么表現差(cha)，不(bu)挽回(hui)不(bu)了的(de)(de)(de)情況下(xia)，要果(guo)斷下(xia)決定，不(bu)要把自己的(de)(de)(de)時間與(yu)精(jing)力去(qu)挽回(hui)能力不(bu)足、價(jia)值觀不(bu)同的(de)(de)(de)人(ren)身上，表現差(cha)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，也可能是因為領(ling)導(dao)招聘(pin)時選(xuan)擇不(bu)當導(dao)致的(de)(de)(de)，錯不(bu)在員(yuan)(yuan)工(gong)，而是領(ling)導(dao)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力與(yu)期望跟團隊目前(qian)的(de)(de)(de)現狀(zhuang)不(bu)匹配導(dao)致的(de)(de)(de)。
團隊(dui)需要保持持續(xu)的(de)(de)活力，就需要有(you)(you)(you)新鮮的(de)(de)血液進來，培養優秀(xiu)員工的(de)(de)同時(shi)，淘汰不(bu)合適的(de)(de)員工，這是領(ling)導(dao)的(de)(de)職責(ze)，企圖讓所有(you)(you)(you)的(de)(de)人成為精英是不(bu)可能的(de)(de)事(shi)。出現表現差的(de)(de)員工不(bu)是領(ling)導(dao)的(de)(de)錯(cuo)，但沒有(you)(you)(you)及時(shi)有(you)(you)(you)效地(di)處理，只會抱怨，那一(yi)定是領(ling)導(dao)的(de)(de)錯(cuo)。
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