什么(me)是阿米巴經營協議(yi)？
阿米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營協議，是指企業與(yu)阿米(mi)巴(ba)(ba)組織之間，為保障各自的(de)合法(fa)權益，經(jing)雙方或數方共(gong)同(tong)協商達成一致意(yi)見后，所簽訂的(de)一種具有經(jing)濟關(guan)系的(de)契約。
阿米巴經營協議的定義
阿米(mi)巴經(jing)營(ying)協議，是指(zhi)企業與(yu)阿米(mi)巴組織(zhi)之間，為保(bao)障各自的合法權益，經(jing)雙方或數方共同(tong)協商達(da)成一(yi)致意見后，所簽訂的一(yi)種具有經(jing)濟關(guan)系的契約。
阿米巴經(jing)營協議書是當(dang)事人(ren)雙方（或多方）為了解決或預(yu)防(fang)糾紛，或確(que)立某種法律(lv)關系，實現(xian)一定(ding)的共同利益、愿望，經(jing)過協商(shang)而達成(cheng)一致后，簽(qian)署的具有法律(lv)效力的記(ji)錄性應用文。
阿(a)米巴經(jing)(jing)營協議的主體(ti)比(bi)較廣泛，只要(yao)具(ju)有行為能(neng)力(li)、管理能(neng)力(li)、能(neng)夠獨立核算和自主經(jing)(jing)營的阿(a)米巴組織、個(ge)人都(dou)能(neng)夠成(cheng)為其(qi)主體(ti)。
企業如何設計阿(a)米巴經營協(xie)議？
阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營協(xie)(xie)議內容比(bi)較原則(ze)、概括，一般包(bao)括標(biao)(biao)題、正文、具名和日期三部(bu)分(fen)。阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營協(xie)(xie)議模板(ban)主要包(bao)括明確阿(a)米巴(ba)(ba)組(zu)織的性質和定位、責任范圍、阿(a)米巴(ba)(ba)領(ling)導人的權限、經(jing)營目標(biao)(biao)、阿(a)米巴(ba)(ba)獎勵、阿(a)米巴(ba)(ba)解體等(deng)。
阿米巴經營實戰導師楊薦民建議設計(ji)阿(a)米巴經營協議，需要(yao)注意如下內容：
（1）明確阿米巴組織的定位
首(shou)先(xian)(xian)要根據公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)定義每(mei)一個阿(a)米(mi)巴(ba)組(zu)織的(de)性質和類型，并(bing)確(que)定阿(a)米(mi)巴(ba)組(zu)織在公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)中(zhong)的(de)地位。一般按照承擔責(ze)任(ren)的(de)大(da)小(xiao)可(ke)以(yi)分為幾種類型:投資中(zhong)心(xin)(xin)、利(li)潤中(zhong)心(xin)(xin)、成本(ben)中(zhong)心(xin)(xin)、預算中(zhong)心(xin)(xin)。定義責(ze)任(ren)中(zhong)心(xin)(xin)非常重要的(de)一條(tiao)就是(shi)先(xian)(xian)明確(que)責(ze)任(ren)，后授予經營權。
確(que)定一(yi)個(ge)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)組織(zhi)的(de)(de)責(ze)任地位，根本依(yi)據就是(shi)這些阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)組織(zhi)在(zai)公司戰略發展中的(de)(de)地位或(huo)功(gong)能，也就是(shi)說，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)組織(zhi)對公司戰略的(de)(de)貢(gong)獻(xian)是(shi)什么?因此，任何(he)一(yi)個(ge)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)組織(zhi)需要明確(que)自己的(de)(de)產(chan)品類別和(he)服務性(xing)質，以(yi)及具體的(de)(de)經(jing)營(ying)目標。如果每一(yi)個(ge)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)組織(zhi)對企業(ye)戰略目標沒有一(yi)個(ge)明確(que)的(de)(de)貢(gong)獻(xian)，那么簽訂阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)協議(yi)就沒有多大(da)的(de)(de)意義。
（2）明確阿米巴經營責任范圍
根據各個阿米巴(ba)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)在公(gong)司(si)戰略中的(de)定(ding)(ding)位(wei)，確定(ding)(ding)各阿米巴(ba)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)經營責任。當然，確定(ding)(ding)責任范圍時，應當確保組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構的(de)合理(li)(li)性。如(ru)果(guo)公(gong)司(si)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構不(bu)合理(li)(li)，或者沒有按照公(gong)司(si)戰略的(de)要求恰當調整組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構，各阿米巴(ba)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)責任范圍就很(hen)難確定(ding)(ding)
在阿米(mi)巴經營協議里，需(xu)要(yao)明確阿米(mi)巴的(de)責(ze)任范圍(wei)，比如阿米(mi)巴領(ling)導人需(xu)要(yao)承擔哪些(xie)經營管理責(ze)任。銷售型阿米(mi)巴從生產型阿米(mi)巴買(mai)來產品，就要(yao)承擔向客戶推(tui)銷的(de)責(ze)任、回款(kuan)責(ze)任等。
讓(rang)各(ge)個(ge)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)領導人(ren)(ren)承擔(dan)責(ze)任，正(zheng)是稻(dao)盛和(he)夫創建阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模式的(de)初衷。稻(dao)盛和(he)夫當初創業時，他(ta)一個(ge)人(ren)(ren)既負(fu)責(ze)產(chan)品的(de)研(yan)發工作，又負(fu)責(ze)產(chan)品的(de)市(shi)場營(ying)銷，當公(gong)司(si)發展到(dao)100人(ren)(ren)以上時，他(ta)就覺得心有(you)余而力不足，非常渴望有(you)許多得力助(zhu)手到(dao)各(ge)重要部(bu)門(men)承擔(dan)責(ze)任。于(yu)是，他(ta)把公(gong)司(si)細(xi)分成許多個(ge)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)，從(cong)公(gong)司(si)內部(bu)選拔阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)領導人(ren)(ren)，并(bing)委以經營(ying)重任，也讓(rang)這些阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)領導人(ren)(ren)承擔(dan)一定的(de)管理經營(ying)責(ze)任，從(cong)而培育出(chu)許多具有(you)經營(ying)者意識的(de)人(ren)(ren)才(cai)。
（3）明確阿米巴領導人的權限
阿(a)(a)米巴模(mo)式的一個重要(yao)特點(dian)是“充(chong)分授權”。在阿(a)(a)米巴模(mo)式中(zhong)，充(chong)分授權的最終目(mu)的，其(qi)實在于培養阿(a)(a)米巴領導人，激發每(mei)個員工(gong)的創(chuang)業(ye)熱情，挖(wa)掘員工(gong)的企(qi)業(ye)家精神。
因此，阿米巴經營協(xie)議，必須(xu)要明確阿米巴領導(dao)人的(de)權限，經營權下放之后(hou)，阿米巴領導(dao)人就會樹立(li)起“經營者(zhe)”的(de)意(yi)識，進而萌生出(chu)作為經營者(zhe)的(de)責任感，盡可能地努(nu)力(li)提升業績。
在阿米(mi)巴經營協議里，必須(xu)確定阿米(mi)巴領導人(ren)的權限（決策權）——如人(ren)事組織權限、財務(wu)權限、業務(wu)權限等
（4）明確阿米巴的經營目標
阿米(mi)巴(ba)組(zu)(zu)織(zhi)作為一個獨立(li)核算、自主(zhu)經營的(de)單位(wei)，是(shi)一個擁有明確的(de)經營目(mu)標、持續自主(zhu)成長的(de)組(zu)(zu)織(zhi)。在阿米(mi)巴(ba)經營協議里，需要明確阿米(mi)巴(ba)的(de)經營目(mu)標，也就是(shi)在一定時期(qi)內，阿米(mi)巴(ba)組(zu)(zu)織(zhi)生產經營活動預期(qi)要達(da)到的(de)成果。
比如財務目(mu)標，對于不同的(de)阿米巴可以提出(chu)不同的(de)財務目(mu)標，如凈利(li)潤、銷售收(shou)入、凈資(zi)產報酬(chou)率、總資(zi)產報酬(chou)率等。
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