喚醒創業激情與夢想，阿米巴領導人應該這樣來激勵！
阿米巴領導人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領導人進行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴的獎勵是做得好的領導人得到提升，承擔更大的責任，有更大的事業舞臺。
阿米巴經營模式的業績核算，主要針對經營效果和員工的努力成果，而業績核算的意圖是激勵員工，培養與企業家理念一致的經營人才是最終目的。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；第三個目的是實現“人人成為經營者”。
那么，如何做好阿米巴領導人的激勵機制？
首先，明確阿米巴領導人的權限
公司由多個獨立核算的阿米巴來經營，各個阿米巴組織就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，充分發揮每一個員工的智慧，追求附加價值的*化。
在競爭日益激烈的產品和有償服務市場，企業面臨*的挑戰就是如何快速的擴大企業規模，如何讓公司品牌具有更多的市場競爭力和知名度。如果一個個阿米巴組織的規模能夠快速地擴大，公司的規模自然就擴大了。所以，公司要求把每一個阿米巴當成一個小的公司來經營，這就要求阿米巴領導人要有獨立核算和經營的意識。
企業需要確定阿米巴領導人的權限（決策權）如人事組織權限、財務權限、業務權限等。阿米巴領導人就會樹立起經營者的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。
其次，信任阿米巴領導人的能力
阿米巴經營是從公司內部選拔阿米巴領導人，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
阿米巴經營模式的基礎在于對阿米巴領導人的信任。相信阿米巴領導人的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。
阿米巴模式的另一個重要特點是 “充分授權”。在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。在“人人成為經營者”的理念中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。
再次，喚醒阿米巴領導人的激情和夢想
員工真正想去做一件事情的時候，才能產生無窮的的力量。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。
要想喚醒阿米巴領導人的激情和夢想，企業必須有遠大的戰略目標，而公司價值觀必須引起阿米巴領導人、員工的共鳴，這是一個非常好的開始。阿米巴經營模式意在*限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。公司制定出長遠的戰略發展目標，再制定出阿米巴的經營目標，把大家的力量凝聚在這個目標上，讓阿米巴領導人按月進行核算管理，最終完成年度經營目標。
最后，讓阿米巴領導人身先士卒地實踐
企業獎勵阿米巴獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴的經營狀況。同時，堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解阿米巴的實際情況。
阿米巴組織在業務快速擴大的過程中，員工可以一目了然地掌握所有阿米巴的經營狀況。這有助于準確、迅速地做出經營判斷。當阿米巴員工，特別是阿米巴領導人能夠正確理解阿米巴經營，他就能夠身先士卒地認真加以實踐，不斷為創造高收益而努力。
文/ 柏明頓管理咨詢
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29511.html
