企(qi)業(ye)成功的(de)(de)關鍵(jian)因素在于人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)決定(ding)了一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)成績。而這些人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)培(pei)養管(guan)(guan)(guan)理(li)也(ye)需要(yao)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)，那就是(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)主管(guan)(guan)(guan)。主管(guan)(guan)(guan)是(shi)所(suo)(suo)有關鍵(jian)因素里起到(dao)決定(ding)作(zuo)用的(de)(de)。那什么(me)是(shi)主管(guan)(guan)(guan)，主管(guan)(guan)(guan)又是(shi)干(gan)嘛的(de)(de)呢？主管(guan)(guan)(guan)，顧名思義，就是(shi)主要(yao)從事管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，無(wu)論是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)還是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)事都(dou)由他(ta)管(guan)(guan)(guan)。同時，他(ta)還要(yao)以(yi)身作(zuo)則，除了做好自己的(de)(de)本職(zhi)工作(zuo)外，還要(yao)對(dui)下屬進(jin)行培(pei)訓，充分發揮每個(ge)員工的(de)(de)才(cai)(cai)干(gan)，讓(rang)他(ta)們進(jin)步，讓(rang)企(qi)業(ye)進(jin)步。所(suo)(suo)以(yi)，對(dui)一個(ge)企(qi)業(ye)而言(yan)，主管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)作(zuo)用*是(shi)決定(ding)性的(de)(de)，那如(ru)何才(cai)(cai)能成為一名優(you)秀的(de)(de)主管(guan)(guan)(guan)？優(you)秀的(de)(de)主管(guan)(guan)(guan)又是(shi)怎樣練成的(de)(de)？下面(mian)將為大家講述成為一個(ge)優(you)秀主管(guan)(guan)(guan)所(suo)(suo)必(bi)須具備的(de)(de)幾個(ge)方面(mian)。
一(yi)、專業能(neng)力
作為一(yi)個主管，你(ni)必(bi)須掌握一(yi)定的專(zhuan)業知(zhi)識和專(zhuan)業能力。作(zuo)為基層的(de)主(zhu)管，個(ge)人的(de)專業能力將非常的(de)重要(yao)，你(ni)要(yao)達(da)到(dao)的(de)程度(du)是，能直接指導(dao)你(ni)的(de)下(xia)屬(shu)的(de)實(shi)務工(gong)作(zuo)，能夠(gou)代理你(ni)下(xia)屬(shu)的(de)實(shi)務工(gong)作(zuo)。專業能力的(de)來(lai)(lai)源無非是兩(liang)個(ge)方面(mian)：一(yi)是從書(shu)本中來(lai)(lai)，一(yi)是從實(shi)際工(gong)作(zuo)中來(lai)(lai)。而(er)實(shi)際工(gong)作(zuo)中你(ni)需要(yao)向你(ni)的(de)上(shang)級(ji)，你(ni)的(de)同(tong)事，你(ni)的(de)下(xia)屬(shu)去學(xue)習(xi)。“不恥下(xia)問(wen)”是每一(yi)個(ge)主(zhu)管所應具備的(de)態(tai)度(du)。
二、溝通能力
所謂溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，是(shi)指疏通(tong)(tong)彼此的(de)(de)意見。公(gong)司是(shi)一(yi)(yi)個(ge)整體，你所領導的(de)(de)部門(men)(men)是(shi)整體中的(de)(de)一(yi)(yi)分(fen)子(zi)，必然(ran)會與其他部門(men)(men)發(fa)生聯系，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)也就必不可少。溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)目的(de)(de)不是(shi)誰(shui)輸誰(shui)贏的(de)(de)問題(ti)，而(er)是(shi)為了解決(jue)問題(ti)，解決(jue)問題(ti)的(de)(de)出發(fa)點(dian)是(shi)公(gong)司利(li)益，部門(men)(men)利(li)益服(fu)從公(gong)司利(li)益。
三、管理(li)能力(li)
管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)對于一個主管(guan)而言(yan)(yan)，與專(zhuan)業能(neng)力(li)(li)(li)是相對應的(de)，當你(ni)(ni)的(de)職位(wei)需(xu)要的(de)專(zhuan)業越(yue)多，相對而言(yan)(yan)，需(xu)要你(ni)(ni)的(de)管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)就越(yue)少。反之，當你(ni)(ni)的(de)職位(wei)越(yue)高(gao)(gao)，管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)要求就越(yue)高(gao)(gao)。管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)來自書本，但(dan)更(geng)多的(de)來自實踐，因(yin)此要提高(gao)(gao)你(ni)(ni)的(de)管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)，需(xu)要不斷的(de)反思你(ni)(ni)的(de)日常工(gong)作(zuo)(zuo)，用你(ni)(ni)的(de)腦袋時常去回(hui)顧你(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，總結(jie)你(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。
四、培養下屬的能(neng)力
作為(wei)一(yi)個主管(guan)，培養(yang)下(xia)屬是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)基(ji)本的(de)，重要(yao)的(de)工作。一(yi)個部門的(de)強弱(ruo)，不(bu)是(shi)(shi)主管(guan)能力的(de)強弱(ruo)，而是(shi)(shi)所有下(xia)屬工作的(de)強弱(ruo)。綿羊可以領導一(yi)群獅(shi)(shi)(shi)子(zi)輕易地去打敗獅(shi)(shi)(shi)子(zi)領導的(de)一(yi)群綿羊，作為(wei)主管(guan)，重要(yao)職責(ze)就是(shi)(shi)要(yao)將下(xia)屬訓練成(cheng)(cheng)獅(shi)(shi)(shi)子(zi)，而不(bu)需要(yao)將自(zi)己變成(cheng)(cheng)獅(shi)(shi)(shi)子(zi)。
五、職業道德
智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(ye)道德是跟公(gong)司的好壞，職位(wei)的高(gao)低(di)，薪水的多(duo)少是沒(mei)有關系(xi)的，這(zhe)是我們的職業(ye)素養。作為一(yi)個優秀的主(zhu)管，我們要時刻保持(chi)著(zhu)一(yi)個良好的職業(ye)道德，尤其在公(gong)司里，在員(yuan)工面前(qian)，這(zhe)樣你這(zhe)個主(zhu)管才會被員(yuan)工所接受，所認可。
因此，職業道德在企業中一(yi)定要(yao)置(zhi)于首要(yao)位(wei)置(zhi)，無論(lun)是(shi)員工(gong)還是(shi)主管，都要(yao)遵(zun)守。這是(shi)一(yi)個人素質的體(ti)現，也是(shi)一(yi)個人發(fa)展的根(gen)本(ben)。尤其是(shi)對一(yi)個主管來說，只有擁有了良好的職業道德，上面講(jiang)述(shu)的能(neng)(neng)力(li)才可以有效的體(ti)現，否(fou)則(ze)，所有能(neng)(neng)力(li)都只是(shi)一(yi)場(chang)空。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/65.html