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IBM 全球敏捷官方發言人，IBM 大中華區客戶項目經理，DevOps 全球社區領導團隊成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團隊管理、復雜環境下敏捷研發、敏捷測試、敏捷度量的豐富經驗。
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當企業制定了(le)總體目(mu)標(biao)后(hou)，分(fen)解成各個(ge)(ge)部(bu)門(men)目(mu)標(biao)，最后(hou)再到員工(gong)個(ge)(ge)人目(mu)標(biao)，這(zhe)個(ge)(ge)過程當中就會產(chan)生目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾性。部(bu)門(men)之(zhi)間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾性，員工(gong)個(ge)(ge)人之(zhi)間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾性。比如說公司計劃今年要提高(gao)盈(ying)利，需要提高(gao)銷(xiao)售(shou)(shou)額和降低成本。倉(cang)儲部(bu)門(men)要求降低庫存，銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)要求供貨
<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子做給上(shang)級(ji)。任何事(shi)情先講(jiang)，這是(shi)上(shang)級(ji)領導有(you)方，我才去執行的，你就很(hen)安全(quan)。這個事(shi)情是(shi)受到上(shang)級(ji)的指示(shi)，他就不(bu)會覺得你在威(wei)脅他。功臣有(you)兩種，一種是(shi)被上(shang)級(ji)嘉獎的，一種是(shi)被上(shang)級(ji)殺的。殺
制定相對清(qing)晰的(de)(de)(de)部門與崗位(wei)職(zhi)責(ze)，各(ge)位(wei)同(tong)事們(men)，為什么說這個(ge)事兒對干部來(lai)說非(fei)常關鍵。你發現(xian)當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)把人(ren)從哪里培養。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)訓(xun)練他應該(gai)具備什么能力。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)讓
能力其實(shi)不(bu)是(shi)練出(chu)來(lai)的(de)，我(wo)們要育人。結果的(de)背后是(shi)能力，那么能力呢我(wo)們經常去講說，我(wo)特別期望這個能力。我(wo)要給他(ta)開會(hui)了，我(wo)也培(pei)訓他(ta)了，我(wo)要輔導(dao)他(ta)了，他(ta)為什么就沒能力呢？一做就錯，就出(chu)不(bu)來(lai)很好的(de)結果。其實(shi)很重要的(de)一句話就是(shi)能力根(gen)本不(bu)是(shi)講出(chu)來(lai)的(de)，也不(bu)
作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)中層(ceng)管理者，我(wo)就(jiu)給你(ni)四個(ge)(ge)角色。 一(yi)(yi)(yi)、你(ni)要成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)合格(ge)的(de)下屬，優秀(xiu)的(de)下屬，杰出的(de)下屬，成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)下屬。這(zhe)就(jiu)要求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)老板之(zhi)間建立一(yi)(yi)(yi)些良性的(de)人(ren)際互動(dong)。你(ni)要跟(gen)你(ni)老板之(zhi)間要保(bao)持同道， 1、價(jia)值觀要趨同。也就(jiu)是說(shuo)組織的(de)價(jia)值觀就(jiu)
一個公司(si)里最憋屈的(de)是(shi)誰(shui)？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)有很(hen)多的(de)兩(liang)難，他(ta)(ta)不(bu)但夾(jia)(jia)(jia)在老(lao)板和員工(gong)中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)(jia)(jia)在執(zhi)行(xing)(xing)和管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，自己的(de)執(zhi)行(xing)(xing)都遇到卡點了(le)啊，還(huan)要先去(qu)(qu)幫(bang)員工(gong)去(qu)(qu)梳理(li)。他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)(jia)(jia)在成(cheng)(cheng)本(ben)和效果(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，他(ta)(ta)要保證效果(guo)(guo)，成(cheng)(cheng)本(ben)就(jiu)(jiu)要上升，要控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)效果(guo)(guo)就(jiu)(jiu)要下降，就(jiu)(jiu)真的(de)很(hen)難選。
如何(he)做好中層(ceng)領導(dao)(dao)？首先你得掌握(wo)以下三點(dian)。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適(shi)應崗位(wei)。俗話說(shuo)，慈(ci)不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一個管理者，首先不(bu)是(shi)(shi)(shi)學(xue)會管人，而是(shi)(shi)(shi)學(xue)會敢管人。領導(dao)(dao)被下屬輕(qing)視，原因(yin)往往是(shi)(shi)(shi)過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的領導(dao)(dao)就(jiu)很難帶出一支好的隊伍。作
首先這(zhe)(zhe)個老板要有(you)一個意識，就是(shi)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)跟(gen)中層(ceng)領導是(shi)一條(tiao)船上(shang)的人(ren)(ren)，我(wo)(wo)(wo)們共(gong)同在創這(zhe)(zhe)個事業(ye)要轉變(bian)一個理念，不能有(you)身(shen)份(fen)上(shang)的歧視。我(wo)(wo)(wo)是(shi)老板，中層(ceng)不管你多有(you)能力，你是(shi)打(da)工的，你們是(shi)事業(ye)的合伙人(ren)(ren)，是(shi)不是(shi)法律(lv)上(shang)的產(chan)權(quan)上(shang)的合伙人(ren)(ren)，那是(shi)另(ling)外一回事，但就事業(ye)本身(shen)來說(shuo)(shuo)
劉昌進
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梁繼光
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東方啟明
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