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專業背景 新加坡國立大學 MBA
四川大學國際貿易專業 學士
從業經歷：
? 新加坡開銳管理咨詢公司/上海公司總經理
? 新加坡博維管理咨詢公司總裁
? 臺灣友益企業管理顧問有限公司運營總監/資深顧問
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<p>一(yi)個(ge)單(dan)位的中層(ceng)領導用一(yi)個(ge)詞概(gai)括(kuo)就是“將尾兵頭”，領導為帥(shuai)，中層(ceng)為將，員(yuan)工為兵。作為這么一(yi)個(ge)承上啟下的角色，如何(he)做好選擇尤為重要。學會(hui)五“力”不
在實地指導(dao)企業時(shi)發(fa)(fa)現很多人(ren)不(bu)了解公(gong)司(si)中(zhong)層領導(dao)，這會導(dao)致團(tuan)隊無法發(fa)(fa)展。企業要正確(que)(que)認識中(zhong)層領導(dao)的重要性。 一(yi)、中(zhong)層領導(dao)是公(gong)司(si)的中(zhong)流砥柱，起(qi)承上啟下的作(zuo)用，像橋梁連接高層和基(ji)層員工。他們要理解公(gong)司(si)戰略目標，明確(que)(que)團(tuan)隊工作(zuo)方向，帶領大(da)家前進，同
<p>能干的(de)干部(bu)。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面子做給上(shang)級。任何事(shi)情先講，這是上(shang)級領導(dao)有方(fang)，我才去(qu)執行的(de)，你就很安全(quan)。這個(ge)事(shi)情是受到上(shang)級的(de)指(zhi)示，他就不會覺得你在(zai)威脅他。功臣有兩種，一(yi)種是被(bei)上(shang)級嘉(jia)獎的(de)，一(yi)種是被(bei)上(shang)級殺的(de)。殺
能力(li)(li)(li)其(qi)實(shi)不是(shi)練(lian)出來的(de)，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)育(yu)人。結果的(de)背后是(shi)能力(li)(li)(li)，那么(me)能力(li)(li)(li)呢我(wo)(wo)(wo)們經常(chang)去講說，我(wo)(wo)(wo)特別期望(wang)這(zhe)個能力(li)(li)(li)。我(wo)(wo)(wo)要(yao)給他(ta)開會(hui)了(le)，我(wo)(wo)(wo)也培訓他(ta)了(le)，我(wo)(wo)(wo)要(yao)輔導他(ta)了(le)，他(ta)為什么(me)就沒能力(li)(li)(li)呢？一(yi)做就錯，就出不來很(hen)好(hao)的(de)結果。其(qi)實(shi)很(hen)重要(yao)的(de)一(yi)句話就是(shi)能力(li)(li)(li)根(gen)本不是(shi)講出來的(de)，也不
一個(ge)公司里最憋屈的(de)是(shi)誰？中層。因為(wei)中層有很多的(de)兩難(nan)，他(ta)(ta)不但(dan)夾(jia)在老板和員工中間，他(ta)(ta)還(huan)(huan)夾(jia)在執行(xing)和管理中間，自(zi)己(ji)的(de)執行(xing)都遇到卡點了啊，還(huan)(huan)要(yao)(yao)先(xian)去幫(bang)員工去梳理。他(ta)(ta)還(huan)(huan)夾(jia)在成本和效果中間，他(ta)(ta)要(yao)(yao)保證效果，成本就要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制(zhi)成本效果就要(yao)(yao)下降，就真的(de)很難(nan)選。
中層管理者(zhe)應(ying)具(ju)備哪些能(neng)力 中層管理者(zhe)應(ying)具(ju)備哪些能(neng)力 一、目標指向(xiang)力 1、干部必須具(ju)備的(de)(de)第一種(zhong)能(neng)力，是(shi)目標指向(xiang)力。 2、現代(dai)的(de)(de)干部不是(shi)“傭人”。只要是(shi)與自(zi)己(ji)(ji)負責的(de)(de)事情(qing)有關(guan)，不管公司多大，沒有人比(bi)自(zi)己(ji)(ji)更了(le)(le)解(jie)這件事了(le)(le)，這種(zhong)意識非常(chang)重(zhong)要
做好團(tuan)(tuan)隊管理(li)同步(bu)協作的三(san)個(ge)問題 如果(guo)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的運作要保(bao)持同步(bu)，那么成(cheng)員的工作是(shi)做不完(wan)的。群(qun)體同步(bu)不是(shi)一(yi)勞(lao)永逸的事情，它需要持續的激勵和(he)關注。一(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)致的團(tuan)(tuan)隊意味著你要定(ding)期維護(hu)，每周或至少每月就要問一(yi)次以下三(san)個(ge)問題: 1.我們是(shi)否頭(tou)腦清
一(yi)個單位的中層(ceng)領(ling)導(dao)用(yong)一(yi)個詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領(ling)導(dao)為帥(shuai)，中層(ceng)為將，員工為兵(bing)。作為這么一(yi)個承(cheng)上啟下的角色，如何(he)做好選擇尤(you)為重要。學會(hui)五“力”不費(fei)力。 1、參謀力。你(ni)不參與決策，但參與決策
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