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作為一(yi)(yi)(yi)家企業(ye)的(de)(de)(de)中層管理，這五點毛病一(yi)(yi)(yi)定要克服(fu)。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)毛病，當你(ni)沒有完成一(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)情的(de)(de)(de)時候，千萬不要一(yi)(yi)(yi)味的(de)(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一(yi)(yi)(yi)種毒(du)瘤，不要用這種毒(du)瘤在你(ni)身上(shang)留下隱患，做(zuo)老板的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)(yi)定不會(hui)聽你(ni)的(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話(hua)，越抱(bao)怨(yuan)只能(neng)讓你(ni)變得不優秀，你(ni)還(huan)樂(le)
在(zai)管(guan)理領(ling)(ling)域內，我們較(jiao)多地(di)探討高層領(ling)(ling)導(dao)力(li)、基層領(ling)(ling)導(dao)力(li)，但(dan)往(wang)往(wang)忽視了企業中(zhong)堅力(li)量的(de)(de)(de)管(guan)理能力(li)，它上承(cheng)高層領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)戰略(lve)思維，下(xia)啟(qi)基層員工(gong)的(de)(de)(de)具體執行，形成了一股無形的(de)(de)(de)紐帶，夯實了企業的(de)(de)(de)根基，貫(guan)穿了企業運營的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)層管(guan)理者肩負著通過有(you)效管(guan)理
首先這(zhe)個老(lao)板要有(you)一(yi)(yi)個意識，就是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)跟(gen)中層領導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)(shang)的(de)人，我(wo)們共(gong)同在創這(zhe)個事(shi)(shi)(shi)業(ye)要轉變(bian)一(yi)(yi)個理念(nian)，不(bu)(bu)能有(you)身(shen)份上(shang)(shang)的(de)歧視(shi)。我(wo)是(shi)(shi)老(lao)板，中層不(bu)(bu)管你(ni)(ni)(ni)多有(you)能力，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)打工(gong)的(de)，你(ni)(ni)(ni)們是(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)業(ye)的(de)合(he)伙人，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)法律上(shang)(shang)的(de)產(chan)權上(shang)(shang)的(de)合(he)伙人，那(nei)是(shi)(shi)另外(wai)一(yi)(yi)回事(shi)(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)(shi)業(ye)本(ben)身(shen)來說(shuo)
中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)具備(bei)哪些能力(li) 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)具備(bei)哪些能力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部必須具備(bei)的(de)(de)第一種能力(li)，是(shi)目標指向力(li)。 2、現代的(de)(de)干部不是(shi)“傭人”。只要是(shi)與自(zi)己負責的(de)(de)事情有關，不管(guan)公司多大，沒有人比自(zi)己更了(le)解(jie)這(zhe)(zhe)件(jian)事了(le)，這(zhe)(zhe)種意識非(fei)常(chang)重要
一個公(gong)司(si)里最憋屈的是(shi)誰？中(zhong)層(ceng)。因(yin)為中(zhong)層(ceng)有很多的兩難，他(ta)不但夾(jia)在(zai)老板和員(yuan)工中(zhong)間，他(ta)還夾(jia)在(zai)執行和管(guan)理中(zhong)間，自己的執行都遇到卡點了啊，還要(yao)(yao)先去幫員(yuan)工去梳理。他(ta)還夾(jia)在(zai)成本(ben)和效果中(zhong)間，他(ta)要(yao)(yao)保證效果，成本(ben)就要(yao)(yao)上(shang)升，要(yao)(yao)控制成本(ben)效果就要(yao)(yao)下(xia)降，就真(zhen)的很難選。
下面我(wo)們來看(kan)看(kan)MTW公司(si)是如(ru)何做(zuo)期(qi)望激(ji)勵的： 它(ta)的建設始終都圍繞著一(yi)個要(yao)素，即一(yi)種將人(ren)力資(zi)源置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的公司(si)文化。 MTW的員工就好比它(ta)的“賭(du)金保(bao)管人(ren)”，公司(si)財(cai)富的積累完全取(qu)決(jue)于他們是否能很
<p>一個單位(wei)的(de)中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)用一個詞概括(kuo)就是“將尾兵頭”，領(ling)導(dao)(dao)為(wei)帥，中層(ceng)(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個承(cheng)上啟下的(de)角色，如何做好選(xuan)擇(ze)尤(you)為(wei)重要。學會(hui)五“力”不
如何做好中層領導？首先(xian)你(ni)得掌握(wo)以(yi)下三點。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適應崗位(wei)。俗(su)話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一個管(guan)(guan)理者，首先(xian)不(bu)是(shi)(shi)學(xue)會(hui)(hui)管(guan)(guan)人(ren)，而(er)是(shi)(shi)學(xue)會(hui)(hui)敢管(guan)(guan)人(ren)。領導被下屬(shu)輕視，原因往(wang)往(wang)是(shi)(shi)過度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的領導就很難帶(dai)出(chu)一支(zhi)好的隊伍(wu)。作
各位老板們(men)，我們(men)對(dui)于咱公司的(de)中層(ceng)應該考(kao)察(cha)哪些(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)個話題，可能很多人會(hui)說需要考(kao)察(cha)員工的(de)文化建設，員工激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非(fei)常(chang)重(zhong)要，它(ta)尤(you)其是(shi)對(dui)高(gao)層(ceng)，尤(you)其是(shi)我們(men)的(de)老板非(fei)常(chang)重(zhong)要。但(dan)是(shi)對(dui)我們(men)的(de)中層(ceng)還不應該著(zhu)重(zhong)看(kan)(kan)這(zhe)些(xie)，應該看(kan)(kan)的(de)有
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面子做給上(shang)級(ji)(ji)。任何(he)事情(qing)先講，這是上(shang)級(ji)(ji)領導有(you)方，我才去執行(xing)的(de)(de)，你(ni)就很(hen)安全。這個(ge)事情(qing)是受到上(shang)級(ji)(ji)的(de)(de)指示(shi)，他就不(bu)會覺得(de)你(ni)在威脅他。功臣有(you)兩(liang)種(zhong)，一(yi)種(zhong)是被上(shang)級(ji)(ji)嘉獎(jiang)的(de)(de)，一(yi)種(zhong)是被上(shang)級(ji)(ji)殺的(de)(de)。殺
大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)第二(er)期培訓師“戰隼(sun)”計劃訓練營《關鍵(jian)人才能力復制(zhi)學習項(xiang)目》歷(li)時近(jin)4個月(yue)于4月(yue)下旬在培訓學院順利結營，集(ji)團(tuan)領(ling)導、培訓學院特(te)聘(pin)顧問通用管理首席專家(jia)何焰老師及訓練營學員們(men)共同見證這重要的時刻(ke) 大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)領(ling)導
你(ni)(ni)不(bu)要一(yi)上來就要求你(ni)(ni)的團隊每(mei)一(yi)個人都(dou)跟(gen)神仙一(yi)樣(yang)，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是唐(tang)僧嗎？大家保證你(ni)(ni)去西(xi)天取經嗎？我(wo)們說(shuo)中層領導(dao)(dao)是干什么的？中層領導(dao)(dao)的價值是拆解目標，分解任務的，是跟(gen)進進度(du)，落實結(jie)果。大老板以結(jie)果為導(dao)(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個中層領導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面的人要什么結(jie)
一個單(dan)位的(de)中(zhong)層到底應(ying)該怎么當(dang)。孔(kong)子(zi)(zi)團隊(dui)中(zhong)最有(you)心機最聰明的(de)是子(zi)(zi)貢，在史記(ji)當(dang)中(zhong)記(ji)載(zai)了子(zi)(zi)貢的(de)一段故事，叫存魯亂(luan)齊(qi)亡(wang)吳而霸越子(zi)(zi)貢一出(chu)天(tian)下亂(luan)。這子(zi)(zi)貢特別有(you)整合能(neng)力，特別有(you)說服(fu)能(neng)力，特別有(you)溝通交(jiao)流的(de)方法。 有(you)一天(tian)子(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)來匯報好消息，說國君任命
有(you)一(yi)(yi)句話叫做(zuo)贏在中(zhong)層(ceng)，企業(ye)的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，就像是一(yi)(yi)個人的脊柱和腰(yao)，脊柱直(zhi)了，腰(yao)板硬了才能(neng)打通任督二脈。那(nei)如何培養中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者呢？這個方法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一(yi)(yi)下。首先，如何判斷中(zhong)層(ceng)的能(neng)力，用考試？用測(ce)評？看績效(xiao)？告訴(su)大家一(yi)(yi)個秘訣，管(guan)(guan)理(li)者好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)不(bu)是看管(guan)(guan)理(li)
基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者上面(mian)就是中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者，一個中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)往往要面(mian)對著五六個基層(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多(duo)，精力(li)有限，便顧不(bu)過來。你(ni)(ni)很勤奮，每(mei)天把基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是不(bu)會變動(dong)，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還要經常看(kan)著你(ni)(ni)的(de)(de)進度(du)，給(gei)你(ni)(ni)指點。直到高層(ceng)(ceng)(ceng)找到了一個更(geng)好的(de)(de)人來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
<p>中層(ceng)干(gan)部最頭痛的就是(shi)有三個得不到(dao)<br /> 一、是(shi)得不到(dao)上(shang)級信任<br /> 二(er)、是(shi)得不到(dao)下級體(ti)諒<br />; 三、是(shi)得不到(dao)同(tong)級的支(zhi)持(chi)和配(pei)合<br /> 看一下身(shen)邊(bian)那(nei)些優秀
1、以(yi)身(shen)作則。管理者的言行(xing)舉(ju)止對員(yuan)(yuan)工(gong)都具有示范性(xing)、教育性(xing)和影響力，起(qi)到耳濡(ru)目染、潛(qian)移默化的引領作用。 2、知人善用。根(gen)據每個員(yuan)(yuan)工(gong)的特(te)長特(te)點(dian)進行(xing)崗位任務分配，充分激發(fa)其積(ji)極性(xing)和發(fa)揮潛(qian)能(neng)。 3、溝(gou)通協調。具備良好的溝(gou)通能(neng)力，其中又以(yi)
在新晉管(guan)(guan)理者(zhe)的培訓課堂中，大家都希望自己(ji)能(neng)快速(su)的進(jin)入角色，能(neng)夠帶領團隊按(an)時完(wan)成公司下達的任務(wu)。那么大家首先要(yao)考慮(lv)的是自己(ji)打算采用(yong)什么樣的管(guan)(guan)理方(fang)式。如(ru)果(guo)不考慮(lv)這個問題，我們(men)可能(neng)會(hui)不斷地碰壁(bi)，浪費很多時
<p>管理(li)當中不(bu)要當一個傳聲(sheng)筒，是(shi)個人都知道，可(ke)是(shi)很少人能夠理(li)解傳聲(sheng)筒和承上啟下真正的區別在(zai)哪里。假(jia)設今(jin)天有(you)一個下屬打破了一片玻(bo)璃(li)，這個玻(bo)璃(li)大概需要2000塊(kuai)錢。按公(gong)司的規定，他需要賠(pei)償。但是(shi)這個下屬剛(gang)剛(gang)工(gong)作沒多久，收入也不(bu)高。
假如(ru)公司的(de)一(yi)個軟件工程師主動(dong)提出系統中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)一(yi)個很大的(de)漏洞，他(ta)說，自(zi)己可以(yi)在(zai)(zai)三(san)個月(yue)內完成這一(yi)漏洞的(de)修復。然后，順理成章地把這一(yi)光(guang)榮(rong)的(de)使(shi)命交(jiao)與給他(ta)。可是，沒想到這個過程卻持(chi)續了9個月(yue)。這時，你可犯愁：究竟(jing)是獎勵他(ta)主動(dong)創新呢？還是追(zhui)究未能按期(qi)
國(guo)際(ji)教(jiao)練(lian)(lian)聯合會將教(jiao)練(lian)(lian)定(ding)義為教(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個激發(fa)思(si)考(kao)與創意的(de)過程，啟發(fa)被教(jiao)練(lian)(lian)者在(zai)個人素質及專業(ye)技能(neng)上極致地發(fa)揮潛(qian)能(neng)。在(zai)團隊(dui)管理重，教(jiao)練(lian)(lian)就(jiu)是(shi)一種以員工(gong)(gong)為中(zhong)心(xin)，對員工(gong)(gong)采(cai)取(qu)計劃(hua)性(xing)、針對性(xing)和持續性(xing)的(de)啟發(fa)式輔(fu)導行為。 教(jiao)練(lian)(lian)相信每個人都有
我們發現育(yu)人(ren)(ren)，我們經常講一句(ju)話叫(jiao)忠誠(cheng)(cheng)(cheng)勝于能力(li)。這(zhe)句(ju)話其(qi)實在(zai)企業管理界被好多人(ren)(ren)去作為(wei)非常重(zhong)(zhong)要的(de)黃金經典。那么(me)忠誠(cheng)(cheng)(cheng)重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要？當然(ran)重(zhong)(zhong)要，尤其(qi)對(dui)民營(ying)企業來去講，我們每家企業都特(te)別期望干(gan)部對(dui)公(gong)司忠誠(cheng)(cheng)(cheng)。但(dan)是(shi)忠誠(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)相互的(de)，什(shen)么(me)是(shi)相互的(de)？叫(jiao)做(zuo)你信任我，我也
作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)層(ceng)管理者，我就(jiu)給你(ni)(ni)四(si)個(ge)(ge)角色。 一(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)合格的(de)(de)下(xia)(xia)(xia)屬，優秀的(de)(de)下(xia)(xia)(xia)屬，杰出的(de)(de)下(xia)(xia)(xia)屬，成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)下(xia)(xia)(xia)屬。這就(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban)之間建立一(yi)些(xie)良(liang)性的(de)(de)人(ren)際互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老(lao)板(ban)之間要(yao)保持同道， 1、價(jia)值觀要(yao)趨(qu)同。也就(jiu)是說組織的(de)(de)價(jia)值觀就(jiu)
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)(zi)己的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)思(si)維模(mo)式，熟知自(zi)(zi)己的崗位(wei)職責，尤其是(shi)剛晉升(sheng)的中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，要(yao)及時扭轉自(zi)(zi)己的思(si)維模(mo)式，從基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者思(si)維模(mo)式進入(ru)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者思(si)維模(mo)式，從管(guan)(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)(guan)事角度來看，在
在實(shi)地指(zhi)導企(qi)業時發現很(hen)多(duo)人(ren)不了解(jie)公(gong)司中層(ceng)(ceng)領導，這(zhe)會導致團隊無法發展(zhan)。企(qi)業要正確認識中層(ceng)(ceng)領導的(de)重要性。 一、中層(ceng)(ceng)領導是公(gong)司的(de)中流砥柱(zhu)，起承上(shang)啟下(xia)的(de)作(zuo)用，像橋梁(liang)連接(jie)高(gao)層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工。他們要理解(jie)公(gong)司戰略目標，明確團隊工作(zuo)方(fang)向(xiang)，帶領大家前進，同(tong)
在企業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)他的(de)作(zuo)用是(shi)非常(chang)重要的(de)。那怎么樣能(neng)成為(wei)中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎么做好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，不(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)(ye)績好(hao)(hao)，就可以成為(wei)中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)(ye)績穩定(ding)，就算是(shi)做好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)了(le)，不(bu)能(neng)這么簡單(dan)的(de)理解(jie)。中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)在企業(ye)(ye)中(zhong)主(zhu)要起(qi)到一個承上啟下的(de)作(zuo)用，承
做好(hao)團(tuan)隊(dui)管理同步(bu)(bu)協作的(de)三(san)個(ge)問題 如果一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)運作要(yao)保持同步(bu)(bu)，那么(me)成員的(de)工作是(shi)做不(bu)完的(de)。群體同步(bu)(bu)不(bu)是(shi)一(yi)勞永(yong)逸的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激勵和(he)關注。一(yi)個(ge)步(bu)(bu)調一(yi)致的(de)團(tuan)隊(dui)意味著(zhu)你要(yao)定期維護，每(mei)周或至(zhi)少每(mei)月(yue)就要(yao)問一(yi)次以下三(san)個(ge)問題: 1.我們是(shi)否頭腦清(qing)
<p>我們(men)大多數人(ren)都知道(dao)“按照你所希望被對待(dai)的方式(shi)去對待(dai)別人(ren)”，其中蘊含了一(yi)條黃(huang)金法則;我們(men)要(yao)像(xiang)對待(dai)自己一(yi)樣去對待(dai)他(ta)人(ren)。這句格言似(si)乎為公民(min)社會(hui)提供了基礎，公民(min)社會(hui)中的每個(ge)人(ren)需要(yao)考慮自己的行(xing)
一、很(hen)多老板(ban)會喜歡業務標(biao)兵(bing)，但實際上(shang)業務標(biao)兵(bing)以外呢，什么樣(yang)的(de)人適合(he)做(zuo)中(zhong)層(ceng)。我有幾個(ge)比較好的(de)問題分享給你(ni)。 二、結合(he)今年的(de)業務目(mu)標(biao)，你(ni)是(shi)(shi)怎么考慮團(tuan)隊(dui)配置的(de)，看他組建團(tuan)隊(dui)的(de)能(neng)力(li)。阿里培養(yang)基層(ceng)干部(bu)，最重要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)要學會這個(ge)。 三、面臨一
將職場中的(de)中層管理(li)者(zhe)分為五(wu)類，并分析(xi)各(ge)類管理(li)者(zhe)的(de)特點(dian)及晉升機會。 一、唐僧(seng)型。目標堅(jian)定，對下(xia)屬先講理(li)后動 “緊箍咒(zhou)”，領(ling)導信(xin)任，員工喜歡，容易晉升。 二(er)、孫悟空型。有(you)小脾氣但能力強，遇到大(da)事能頂上，受(shou)領(ling)導