已加入本站1188天 , 點擊量：25564 次
實戰和理論結合，自己創辦過公司、同時在知名公司做過高管、又對理論研究非常深。
企業文化建設專家、運營管理專家
十年企業文化建設及企培經驗
歷任多家公司高管職務，創辦過多家公司，原阿里巴巴口碑網溫州衢州KA渠道服務商，支付 寶溫州重慶授權渠道服務商【點擊詳細】
職場中我(wo)們難免(mian)會遇到很(hen)多(duo)的問題(ti)，而(er)這之中90%的問題(ti)源自于(yu)人(ren)與(yu)人(ren)之間的溝通。作為中層管(guan)理者(zhe)的你，或許與(yu)上司的溝通中也會有或多(duo)或少的問題(ti)。對于(yu)上司而(er)言，職位賦予他更高的權力。而(er)作為中層管(guan)理者(zhe)的我(wo)們，權責是非常有限的。在這種情(qing)況下，我(wo)們又(you)該怎么
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第一(yi)個，把面子做給(gei)上級(ji)(ji)。任何事情(qing)先講，這(zhe)是(shi)上級(ji)(ji)領導有(you)方(fang)，我才(cai)去執行的(de)(de)，你就很安(an)全。這(zhe)個事情(qing)是(shi)受到上級(ji)(ji)的(de)(de)指示，他就不(bu)會覺(jue)得(de)你在(zai)威脅(xie)他。功(gong)臣有(you)兩種，一(yi)種是(shi)被上級(ji)(ji)嘉獎的(de)(de)，一(yi)種是(shi)被上級(ji)(ji)殺(sha)(sha)的(de)(de)。殺(sha)(sha)
<p>司(si)銘宇講師:浙江某汽(qi)車(che)配(pei)件公司(si)《中(zhong)(zhong)層干(gan)部管理(li)(li)與領(ling)導力提(ti)(ti)升》內訓(xun)<br /> 應浙江某汽(qi)車(che)配(pei)件公司(si)邀請，司(si)銘宇講師為其一(yi)百多(duo)位中(zhong)(zhong)層管理(li)(li)干(gan)部提(ti)(ti)供了《中(zhong)(zhong)層干(gan)部管理(li)(li)與領(ling)導力提(ti)(ti)升》企業培訓(xun)內訓(xun)項目。在企業培訓(xun)的前期溝通(tong)中(zhong)(zhong)
制定相對(dui)清(qing)晰(xi)的部(bu)門與(yu)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責，各位(wei)(wei)(wei)同(tong)事(shi)們，為什么說(shuo)這個(ge)事(shi)兒對(dui)干部(bu)來說(shuo)非(fei)常關鍵。你發現當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責不清(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)候，我(wo)們都(dou)不知(zhi)(zhi)道該(gai)把人從哪(na)里(li)培養(yang)。當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責不清(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)候，我(wo)們都(dou)不知(zhi)(zhi)道該(gai)訓練他應該(gai)具備什么能(neng)力。當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責不清(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)候，我(wo)們都(dou)不知(zhi)(zhi)道該(gai)讓(rang)
職場中層(ceng)管(guan)(guan)理的三(san)個策略，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)要(yao)使用(yong)還(huan)是(shi)(shi)要(yao)利用(yong)，這四(si)點永遠是(shi)(shi)最(zui)核心并且是(shi)(shi)最(zui)有(you)效的。 一(yi)、挑選和培(pei)養嫡系。沒有(you)經驗的管(guan)(guan)理者(zhe)喜(xi)(xi)歡和諧，喜(xi)(xi)歡講(jiang)公平，年終獎均(jun)分(fen)，績效晉升(sheng)按資歷，覺(jue)得這樣(yang)子才是(shi)(shi)公平，這樣(yang)子讓每個人都沒有(you)怨言，實際上資源他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)
中(zhong)(zhong)層干(gan)部怎么(me)當(dang)？中(zhong)(zhong)層干(gan)部呢(ni)確實不太容(rong)易，就你夾在中(zhong)(zhong)間吧，你感覺呢(ni)又不完全是做(zuo)(zuo)策略部署，同時呢(ni)又不能只是把自己手(shou)頭的(de)事情做(zuo)(zuo)好(hao)。那怎么(me)辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)文化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)(zuo)過如何做(zuo)(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層管理者一個很有效的(de)論述。咱們用現代表述方式，四個字(zi)，
對上班族(zu)而(er)言(yan)，日(ri)復一日(ri)，朝九(jiu)晚五，或者九(jiu)九(jiu)六，至少每天的工作時(shi)(shi)長是(shi)8小時(shi)(shi)。這(zhe)是(shi)大多(duo)(duo)數公(gong)司的法定工作時(shi)(shi)長。 然而(er)，對于管理(li)者，你是(shi)否(fou)真(zhen)的認(ren)為(wei)每個人(ren)(ren)，每天的8小時(shi)(shi)都是(shi)有(you)效(xiao)的呢？ 有(you)人(ren)(ren)說，8小時(shi)(shi)都有(you)效(xiao)，那不(bu)把人(ren)(ren)累死(si)了，至少6小時(shi)(shi)有(you)效(xiao)吧！但大多(duo)(duo)
作(zuo)為一名中層管(guan)理者(zhe)，向上管(guan)理能(neng)力的提(ti)(ti)升是(shi)非常(chang)重要的,下面是(shi)一些建議(yi)。 1、建立良好的溝通(tong)渠(qu)(qu)道。與上級建立良好的溝通(tong)渠(qu)(qu)道，以(yi)確(que)保(bao)他們了解你(ni)的工作(zuo)成果、困難和(he)挑戰。在溝通(tong)時，要注意用簡單的語言表達(da)清晰，讓上級明白你(ni)的意圖。 2、提(ti)(ti)前
于東
周洪超
張伯乾
張祝光
阮文雄
寇川
祝勇
謝明志
秦銀峰
申振武
高登峰
肖承建
白飛
喬天驕
師全潤