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生產管理中的目標管理五個建議

如何(he)在(zai)生產管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)中有效(xiao)推行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)？首先(xian)，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)不(bu)等(deng)于簡(jian)單(dan)的(de)(de)績效(xiao)考核，很多(duo)企業在(zai)推行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)中，有一種(zhong)吃(chi)快餐的(de)(de)思維(wei)，認為只要(yao)把目(mu)標(biao)跟(gen)人的(de)(de)收益掛(gua)鉤(gou)就可以，真正一個(ge)行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)，需(xu)要(yao)管(guan)(guan)理(li)者，在(zai)前期將(jiang)大(da)量的(de)(de)工作任務進行(xing)細化，設定(ding)

歐陽光遠 2499 瀏覽次數

績效目標分解的正確打開方式

為(wei)什么(me)有了績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)，工(gong)作效(xiao)率卻還是(shi)(shi)老樣子？是(shi)(shi)哪里出了問題(ti)？很可(ke)能是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)分解(jie)做錯了。通過對于(yu)數千家企業的觀察(cha)，發現(xian)絕大多數企業的大部分管理者(zhe)，包括(kuo)HR都不知道績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)的分解(jie)是(shi)(shi)什么(me)？認(ren)為(wei)就是(shi)(shi)把上(shang)級的目(mu)(mu)標(biao)直接分攤給下(xia)屬就完事(shi)了。比如銷售部門的總業

李冬 2358 瀏覽次數

為什么年年定目標，年年完不成？

之前我們說到要調(diao)動(dong)員工(gong)的(de)主觀(guan)能(neng)動(dong)性，那(nei)么怎么樣才(cai)能(neng)夠去調(diao)動(dong)員工(gong)的(de)主觀(guan)能(neng)動(dong)性呢？首先要知道，我們原來定(ding)計劃(hua)的(de)時候是(shi)怎么定(ding)的(de)。公司(si)定(ding)一(yi)個(ge)戰略目標，明年我們要做(zuo)到三個(ge)億，五個(ge)億，然后各部(bu)門再進(jin)(jin)行分解，員工(gong)再進(jin)(jin)行分解，你的(de)計劃(hua)就(jiu)這么定(ding)完了。這個(ge)是(shi)從

王志鴻 2351 瀏覽次數

職場中如何制定工作目標？

我們(men)在職場中如何制定(ding)工作目(mu)(mu)標(biao)和(he)行動計劃(hua)？當你感覺自己越(yue)來越(yue)迷茫，是因為沒有前(qian)進的(de)目(mu)(mu)標(biao)。我們(men)隨時要(yao)(yao)清楚自己所處的(de)位置(zhi)和(he)將要(yao)(yao)去(qu)到的(de)方向，合理制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)和(he)工作計劃(hua)需要(yao)(yao)五大(da)原則。 1、目(mu)(mu)標(biao)要(yao)(yao)清晰。比如我們(men)這一(yi)周具(ju)體要(yao)(yao)做什(shen)么(me)，達成(cheng)什(shen)么(me)樣的(de)目(mu)(mu)標(biao)，一(yi)

張青 2374 瀏覽次數

這樣定目標，業績飆升如魚得水

理想很豐(feng)滿，可是現實很骨感。下達(da)目標時呢盡(jin)量不要(yao)用(yong)命令的(de)語氣可以(yi)換一種說法，我(wo)(wo)把(ba)它(ta)叫做目標協(xie)同拆解法。比如說呢你(ni)要(yao)下達(da)第(di)四季度團隊要(yao)完成最后這(zhe)兩(liang)百萬業績(ji)，你(ni)就(jiu)可以(yi)用(yong)目標協(xie)同拆解法來講啊(a)。你(ni)可以(yi)這(zhe)樣說，又到了(le)第(di)四個季度業績(ji)沖刺(ci)的(de)時候，我(wo)(wo)們面臨

吳立國(guo) 2388 瀏覽次數

高管目標原則，結果就是能力最好的證明

所有想(xiang)做高管的(de)(de)(de)人，你(ni)(ni)(ni)必須要堅守(shou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)原則(ze)。以(yi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)為(wei)導向(xiang)，你(ni)(ni)(ni)能不(bu)(bu)能把(ba)結果做出(chu)來，用結果證明你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)能力。你(ni)(ni)(ni)只(zhi)要高層(ceng)(ceng)，你(ni)(ni)(ni)這個(ge)壓(ya)力就(jiu)(jiu)是大(da)的(de)(de)(de)什么？他在目(mu)(mu)標(biao)(biao)上，因(yin)為(wei)只(zhi)要目(mu)(mu)標(biao)(biao)沒達成，你(ni)(ni)(ni)這個(ge)高層(ceng)(ceng)就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)。往(wang)往(wang)在企(qi)業當中壓(ya)力最大(da)的(de)(de)(de)根本(ben)不(bu)(bu)是員(yuan)工，就(jiu)(jiu)是高層(ceng)(ceng)。因(yin)為(wei)

張青 2349 瀏覽次數

年末沖刺前要做好四大市場分析

2024 年(nian)只剩三(san)個月，年(nian)末沖刺(ci)前要做(zuo)好四大(da)市場分(fen)析(xi)。 一、分(fen)析(xi)公司(si)年(nian)度銷售(shou)任(ren)務達成狀況(kuang)，找出未達標原因，明確年(nian)終任(ren)務差距及所需(xu)支持。 二、分(fen)析(xi)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手促(cu)銷策略與銷售(shou)狀態，制定競(jing)爭(zheng)(zheng)策略。 三(san)、分(fen)析(xi)公司(si)所在(zai)區域大(da)型活動，評估

王雯雯 204 瀏覽次數

有目標就會有方向，有方向團隊才會齊心協力

目(mu)標不明確，就是(shi)在傻練，有(you)目(mu)標就會有(you)方向(xiang)，有(you)方向(xiang)團隊才會齊心協(xie)力。完(wan)美(mei)日記，他(ta)(ta)每一年(nian)的營(ying)銷費用高(gao)達幾十個億，他(ta)(ta)的目(mu)標就是(shi)想在歐美(mei)遍地(di)的美(mei)妝市(shi)場里獲得一席之地(di)。他(ta)(ta)更是(shi)請了周迅、劉昊然等超高(gao)知名度的明星(xing)去擴大聲譽，為(wei)他(ta)(ta)代言，提高(gao)品牌的檔次。在產

陸武 2334 瀏覽次數

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