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雅允老師將自身十幾年的航空服務管理、培訓授課和人力資源管理經驗相結合,根據企業實際情況,【點擊詳細】
公(gong)司(si)年(nian)會新人發言(yan)公(gong)式。 尊敬的各(ge)位領導(dao)、各(ge)位同事,大家好。首先自(zi)我介紹,我叫黃小明(ming),是業(ye)務部新人,很高興有機會交流。公(gong)司(si)給(gei)新員工發展(zhan)舞臺,我們要展(zhan)現(xian)光(guang)彩(cai),不辜(gu)負領導(dao)信任和同事支持,更(geng)快成長(chang)。 剛進公(gong)司(si)要從零學起(qi),應端(duan)正態度積極學
職場中(zhong) “有(you)話(hua)直(zhi)說” 易吃虧,常得罪人而不(bu)(bu)自知,錯失諸多機遇(yu)。可教職場說話(hua)技巧的(de)建議(yi)卻鮮少提(ti)及 “有(you)話(hua)直(zhi)說”,因其確有(you)諸多不(bu)(bu)能(neng)直(zhi)說之話(hua)。 一(yi)、領(ling)導(dao)錯誤不(bu)(bu)可直(zhi)說。即便領(ling)導(dao)犯錯說錯
在職場(chang)(chang)中,越專(zhuan)業的人可(ke)能過得(de)越憋屈,因(yin)為專(zhuan)業牌單出易輸。小李是自媒體部(bu)門剪輯高手(shou)(shou),公司 70% 爆(bao)款視頻(pin)(pin)出自他手(shou)(shou),但他與新來的市(shi)場(chang)(chang)總監(jian)不對付。市(shi)場(chang)(chang)總監(jian)讓他剪新產品發布視頻(pin)(pin),本是小李駕輕就(jiu)熟的工(gong)作,卻(que)因(yin)總監(jian)挑剔,反復修改了(le)八次。第九版(ban)發過去后
高(gao)(gao)水平夸人的兩招技(ji)巧(qiao): 一、硬夸的問題及示例。職場(chang)中有些人硬夸他人,如夸大公司 CEO “張總您水平真高(gao)(gao)”,這種夸法(fa)缺(que)乏說服(fu)力,對(dui)方(fang)可(ke)能(neng)因聽多(duo)了此類話語而不當回事。 二、高(gao)(gao)水平夸人的技(ji)巧(qiao): 1、不左
會說話能(neng)讓人事(shi)事(shi)順利,記住這四句口訣準能(neng)用上。 一、逢人減歲。猜(cai)對方年齡要往低了(le)猜(cai),比如(ru)看(kan)著像 50 歲就往 40 歲猜(cai),對方會被夸得開心。能(neng)打開話題、消除陌生感,還可(ke)順勢討教凍(dong)齡秘訣。 二、遇物加錢。看(kan)到別人的(de)新衣物、新包(bao)、新
在職場若想脫穎而出、獲得(de)他人(ren)助力(li),處(chu)世之(zhi)道很重(zhong)要,有三個社交小心(xin)機。 一、保(bao)持(chi)神(shen)(shen)秘感,調動好奇心(xin)。保(bao)持(chi)一定(ding)神(shen)(shen)秘感可利用(yong)人(ren)性(xing)好奇心(xin),吸引別人(ren),話(hua)不(bu)能說全(quan),有所(suo)保(bao)留(liu),否(fou)則別人(ren)不(bu)會敬畏,還可能算(suan)計你。 二、借力(li)成就自(zi)(zi)己。單靠自(zi)(zi)身能力(li)難
某公司在項(xiang)目執行過程中,因(yin)部門之間(jian)溝通不(bu)暢(chang)導致項(xiang)目進展延(yan)誤。具(ju)體表現為市(shi)場部未及(ji)時將客戶(hu)需求變(bian)更傳達給技(ji)術部,技(ji)術部按原計劃開發,最終造成返工(gong)和(he)資源浪費。優化建(jian)議如下。 一(yi)、明確(que)溝通機制。制定跨(kua)部門溝通流(liu)程和(he)責任分配,確(que)保信息及(ji)時準確(que)
職場黑(hei)話(hua)常(chang)常(chang)表意不(bu)明(ming)確。例如(ru) : 一、“對齊(qi)一下顆粒度” 意思是鞏固(gu)誰都搞不(bu)清(qing)楚的細節。 二、“垂直領(ling)域” 指只干某一項,其他不(bu)管(guan)。 三、“建立(li)矩陣”